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内容紹介
ボストンコンサルティンググループ、ドリームインキュベータで培った経験を集大成。待望の堀紘一リーダーシップ論の新版。「リーダーシップは学んで掴み取るものである。」
内容（「BOOK」データベースより）
リーダーシップは学んで掴み取るものである。ボストンコンサルティンググループ、ドリームインキュベータで培った経験を集大成。待望の「堀紘一リーダーシップ論」新版登場。
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ビジネスの世界で成功をめざしている人であれば、“使える考え方”をいくつか発見できる本だと思います。
著者のリアルな経験に基づいた考え方は、世に山ほどある陳腐なリーダー本とは一線を画し、ビシッと響いてきます。
読み物としての面白さはあまり無く、疲れているときに読むのは少々しんどいかも。
著者のリアルな経験に基づいた考え方は、世に山ほどある陳腐なリーダー本とは一線を画し、ビシッと響いてきます。
読み物としての面白さはあまり無く、疲れているときに読むのは少々しんどいかも。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
リーダーとは何か？リーダーシップとは何なのか？
管理職でもない。部下を使ってコトを成し遂げる、単なる「人遣い」でも
ない。
本書では、国家のリーダーたる首相や、企業経営者（社長）、プロジェクト
リーダーなど、組織の長たるリーダーとリーダーシップに関する、堀氏が
５０年のコンサルティング活動、出会ったリーダーたちから得た、感じた
すべての要素を簡潔に分類、整理した力作です。
リーダーシップは天賦の才なのか、経験と努力で勝ち取れる能力なのか？
から始まり、成功したリーダーたちに学ぶ、リーダーシップに必要な能力、
人的魅力まで、あますところなく描写しています。
本書を貫くリーダーシップへの思想は、堀氏によれば、（１）エリート教育は
不可欠、（２）リーダーシップをもち、組織のリーダーたるものは、その本来の
役割を認識し、トップリーダーが行うべき行動、行動規範を垂れる必要が
ある、という、ノーブリスオブリージの発想です。
本書で少し触れられますが、堀氏は小学校時代を英国のスクールで
学んだとのことで、幼少期から、そういった階級社会の規律を心にきざんだ
可能性がみてとれます。
いづれにしても、著者も言っているように３度読んで、リーダーを目指す方
も、そうでない方（フォロワーシップ）も、そのエッセンスを熟考する価値
があります。
管理職でもない。部下を使ってコトを成し遂げる、単なる「人遣い」でも
ない。
本書では、国家のリーダーたる首相や、企業経営者（社長）、プロジェクト
リーダーなど、組織の長たるリーダーとリーダーシップに関する、堀氏が
５０年のコンサルティング活動、出会ったリーダーたちから得た、感じた
すべての要素を簡潔に分類、整理した力作です。
リーダーシップは天賦の才なのか、経験と努力で勝ち取れる能力なのか？
から始まり、成功したリーダーたちに学ぶ、リーダーシップに必要な能力、
人的魅力まで、あますところなく描写しています。
本書を貫くリーダーシップへの思想は、堀氏によれば、（１）エリート教育は
不可欠、（２）リーダーシップをもち、組織のリーダーたるものは、その本来の
役割を認識し、トップリーダーが行うべき行動、行動規範を垂れる必要が
ある、という、ノーブリスオブリージの発想です。
本書で少し触れられますが、堀氏は小学校時代を英国のスクールで
学んだとのことで、幼少期から、そういった階級社会の規律を心にきざんだ
可能性がみてとれます。
いづれにしても、著者も言っているように３度読んで、リーダーを目指す方
も、そうでない方（フォロワーシップ）も、そのエッセンスを熟考する価値
があります。
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