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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
トヨタ生産方式は徹底的なムダの排除を狙った現場技術である。したがって現場の実践のなかでこれをどう活用するかが大切である。本書は、トヨタ生産方式の基本と現場管理の実際を、正しくできるだけ詳細に、しかも最新の情況も紹介しながら、読みやすく、理解しやすく編集したものである。
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形式:単行本
中小企業にとっても需要量の変化に対応した平準化生産計画が重要な課題である。この書籍を読み参考になった箇所を抜粋した。興味のある方及び生産管理で悩まれている方には、一読する事をお勧めします。
1)日程計画は立案期間の長さによって、長期、中期、短期という３段階がある。
・大日程計画は、半年とか１年とかいう長期間計画で、販売計画と生産計画の調整を目的とする。
・中日程計画は、月毎に立てる月次計画で、この計画は１〜３ヶ月までの予定を決め、毎月向こう何ヶ月分の計画（ﾛｰﾘﾝｸﾞ･ﾌﾟﾗﾝ）を立てる。
・小日程計画は、短期的（生産統制）計画で、中期計画での計画を修正し、週毎に実施され、これによって計画変更の混乱を防ぐ。
2)中日程計画から小日程計画について
・第１に、販売部門の販売計画からスタートする。
・次に、生産管理部門で上記の販売情報に生産納入面の調整を加えて向こう３ヶ月間の生産計画を立てる(基本生産計画)。
・第３に、この基本生産計画に「部品表」を適用して、必要材料数量の計画を立てる。
1)日程計画は立案期間の長さによって、長期、中期、短期という３段階がある。
・大日程計画は、半年とか１年とかいう長期間計画で、販売計画と生産計画の調整を目的とする。
・中日程計画は、月毎に立てる月次計画で、この計画は１〜３ヶ月までの予定を決め、毎月向こう何ヶ月分の計画（ﾛｰﾘﾝｸﾞ･ﾌﾟﾗﾝ）を立てる。
・小日程計画は、短期的（生産統制）計画で、中期計画での計画を修正し、週毎に実施され、これによって計画変更の混乱を防ぐ。
2)中日程計画から小日程計画について
・第１に、販売部門の販売計画からスタートする。
・次に、生産管理部門で上記の販売情報に生産納入面の調整を加えて向こう３ヶ月間の生産計画を立てる(基本生産計画)。
・第３に、この基本生産計画に「部品表」を適用して、必要材料数量の計画を立てる。
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形式:単行本
本書はトヨタの生産現場のことについて書かれた本としては、そんなに売れている方ではないけようだけど、
1978年に初版が発売され、2002年に新版の第二十二刷が発売されている本書は、名著なのだろうと思う。
私は看護師なので、トヨタとは何の関係も無い。
でも、トヨタの生産現場というのは非常に効率化されているようなので、どうなってるのだろうか興味があって、読んだ。
それで、何か看護師の職場にも生かせる事がないだろうかと思って。
その結果、
直接生かせそうな事は思いつかなかったが、考え方としてはとても参考になる部分があると思った。
その中でも、
現場を重視し常に現場の改善をしようとしているという姿勢について、見習わなければならないなと思った。
看護師の職場というのは、ルチーンのように決まってやるような事がたくさんあって、そういうところは工場などの現場と似たところもあると思う。
でもそういうルチーンの仕事に対して、こうやればもっと効率的に出来るのに、というようなことを考えることは少ないと思う。
前からこうやって来たのだから、そのまま続けて同じようにやってゆけばよい、という感じがある。
ようするに、改善するという意識が低いと思うのだ。
少なくとも、トヨタの生産現場よりは。
看護師の職場では、いろいろ改善できるところは多いと思うのだが、変えようとすると疲れるのでそんな余分な仕事は結局だれもやらない。（やる余裕が無い？）
一方トヨタでは「改善」ということがすでに仕事の一部なのだ。
やっぱりすごい会社だなと思う。
1978年に初版が発売され、2002年に新版の第二十二刷が発売されている本書は、名著なのだろうと思う。
私は看護師なので、トヨタとは何の関係も無い。
でも、トヨタの生産現場というのは非常に効率化されているようなので、どうなってるのだろうか興味があって、読んだ。
それで、何か看護師の職場にも生かせる事がないだろうかと思って。
その結果、
直接生かせそうな事は思いつかなかったが、考え方としてはとても参考になる部分があると思った。
その中でも、
現場を重視し常に現場の改善をしようとしているという姿勢について、見習わなければならないなと思った。
看護師の職場というのは、ルチーンのように決まってやるような事がたくさんあって、そういうところは工場などの現場と似たところもあると思う。
でもそういうルチーンの仕事に対して、こうやればもっと効率的に出来るのに、というようなことを考えることは少ないと思う。
前からこうやって来たのだから、そのまま続けて同じようにやってゆけばよい、という感じがある。
ようするに、改善するという意識が低いと思うのだ。
少なくとも、トヨタの生産現場よりは。
看護師の職場では、いろいろ改善できるところは多いと思うのだが、変えようとすると疲れるのでそんな余分な仕事は結局だれもやらない。（やる余裕が無い？）
一方トヨタでは「改善」ということがすでに仕事の一部なのだ。
やっぱりすごい会社だなと思う。
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形式:単行本
大野氏の著書の書評と読み比べていただきたい（私の書評に掲載あり）
最新の情況も紹介している点で、現在のカンバン方式を学びたい人にはこの本がよい。
最新の情況も紹介している点で、現在のカンバン方式を学びたい人にはこの本がよい。
リストマニア
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