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内容（「BOOK」データベースより）
本書は、旧版と同様に、ファッション・アパレルメーカーにおけるマーチャンダイザーの職種特性と業務内容を中心に構成している。ファッション提案やライフスタイル提案に重きをおく、ファッション・アパレルメーカーのマーチャンダイザーを対象に解説。新版では、各章について今日的な内容に更新・加筆すると同時に、新たな章を立てている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山村 貴敬
文化ファッション大学院大学教授。山村貴敬研究室主宰。1950年、大阪生まれ。慶應義塾大学文学部卒業後、三共生興(株)、(株)オールファッションアート研究所を経て、83年、ファッション企業のコンサルティングを行う山村貴敬研究室創設。2003年より文化ファッションビジネススクール教授。文化ファッション大学院大学教授。山村貴敬研究室主宰。文化服装学院、法政大学講師。(財)日本ファッション教育振興協会・ファッションビジネス能力検定委員会委員。(社)日本流行色協会・ファッションアドバイザー。(独)中小企業基盤整備機構・繊維人材育成事業検討会委員。経済産業大臣登録・中小企業診断士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
文化ファッション大学院大学教授。山村貴敬研究室主宰。1950年、大阪生まれ。慶應義塾大学文学部卒業後、三共生興(株)、(株)オールファッションアート研究所を経て、83年、ファッション企業のコンサルティングを行う山村貴敬研究室創設。2003年より文化ファッションビジネススクール教授。文化ファッション大学院大学教授。山村貴敬研究室主宰。文化服装学院、法政大学講師。(財)日本ファッション教育振興協会・ファッションビジネス能力検定委員会委員。(社)日本流行色協会・ファッションアドバイザー。(独)中小企業基盤整備機構・繊維人材育成事業検討会委員。経済産業大臣登録・中小企業診断士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
山村貴敬『ファッションビジネス入門と実践』に続けて、さらに著者の研究から啓発を受けたいと思い、読んだ。教員と呼べるかどうか怪しい人物の授業を取ってしまった学生には是非、本書で補って頂きたい。マーチャンダイジングという言葉は知っていても、それを体感して学ばれることは、意義のある選択である。とりわけ、流通業の多様な展開や習慣をファッションビジネスを通して、より深く学習するためのきっかけとすることができるだろう。
アパレル・マーチャンダイジングの形態を大きく分ければ、ひとつはアパレル・メーカー型であり、もう一つは、近年良いところばかり報道されがちではあるがSPA型である。著者は、これら二つのタイプに特徴的なマーケティングとそれに準ずるマーチャンダイジング、そしてデザイン、もの作り、販売と解説をつないでくれる。ファッションビジネスでは、これを創・工・商と呼んでいるが、最近ではこれに生・育の二つの研究分野を加えて、より緻密にかつ生活文化的な要素との関係性も明確に取り上げて行こうとする傾向にある。本書は、これらのテーマに沿って、業務と「コンテンツ・モノ・利便性」の三つの価値に対する顧客満足を高め、成果を上げるためにマーチャンダイザーは何を押さえておかねばならないかを説く。未来の企画および現在の柔軟な期中計画とその実践をなすためには、すなわちキャッシュという使える利益を残すためには何をコアに据えるのか、を啓発して行く。
人と業務の結節点であるべきマーチャンダイザーとしては（p.228）、学校を出た後の人生の歩みは個人差が大きいことを知り（p.82）、自己実現というよりはむしろ、「社会変化の情報性」（p.88）ということへの重視傾向にも気を配らねばならない覚めた存在でもあらねばならない辛い職務でもある。
目次、章節項と詳しい。索引、残念ながらなし。参考文献、あり。ひも、なし。
アパレル・マーチャンダイジングの形態を大きく分ければ、ひとつはアパレル・メーカー型であり、もう一つは、近年良いところばかり報道されがちではあるがSPA型である。著者は、これら二つのタイプに特徴的なマーケティングとそれに準ずるマーチャンダイジング、そしてデザイン、もの作り、販売と解説をつないでくれる。ファッションビジネスでは、これを創・工・商と呼んでいるが、最近ではこれに生・育の二つの研究分野を加えて、より緻密にかつ生活文化的な要素との関係性も明確に取り上げて行こうとする傾向にある。本書は、これらのテーマに沿って、業務と「コンテンツ・モノ・利便性」の三つの価値に対する顧客満足を高め、成果を上げるためにマーチャンダイザーは何を押さえておかねばならないかを説く。未来の企画および現在の柔軟な期中計画とその実践をなすためには、すなわちキャッシュという使える利益を残すためには何をコアに据えるのか、を啓発して行く。
人と業務の結節点であるべきマーチャンダイザーとしては（p.228）、学校を出た後の人生の歩みは個人差が大きいことを知り（p.82）、自己実現というよりはむしろ、「社会変化の情報性」（p.88）ということへの重視傾向にも気を配らねばならない覚めた存在でもあらねばならない辛い職務でもある。
目次、章節項と詳しい。索引、残念ながらなし。参考文献、あり。ひも、なし。
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アパレルマーチャンダイザー 新版―MDの基礎と新展開
これから基礎を勉強したい方、また自己流で実践されている方で再確認をしたいかたむきです。
私は後者なのですが、客観的な視点で再勉強ができて、役に立ちました。とてもわかりやすい内容です。
これから基礎を勉強したい方、また自己流で実践されている方で再確認をしたいかたむきです。
私は後者なのですが、客観的な視点で再勉強ができて、役に立ちました。とてもわかりやすい内容です。
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