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内容（「BOOK」データベースより）
管理会計を学んで経営センスを磨け。基本から最新まで、第一線の実務家にしか書けない画期的な管理会計テキストの最新版。27万部突破のベストセラー『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?』の著者が教える、経営者や管理者が実務で使える管理会計。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
林 總
公認会計士、税理士、LEC東京リーガルマインド大学大学院教授(管理会計事例)、(株)林總アソシエイツ代表取締役。74年中央大学商学部会計科卒業。経営コンサルティング、一般会計および管理会計システムの設計・導入指導、講演活動などを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
公認会計士、税理士、LEC東京リーガルマインド大学大学院教授(管理会計事例)、(株)林總アソシエイツ代表取締役。74年中央大学商学部会計科卒業。経営コンサルティング、一般会計および管理会計システムの設計・導入指導、講演活動などを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
33 人中、30人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
財務会計は、社会制度の要求から発生した会計とすると、管理会計は
企業の実務の中から発達した会計です。
ですので学校や会計のテキストで学ぶ管理会計がピンとこなかったり、
また実務においても、管理する目的だとか方向性、運用面で本質的な
部分での違和感を感じるのではないでしょうか。
この本を読むとその理由がはっきりわかります。
そしてまた管理会計の本当の目的も分かるのです。
この本は実務で管理会計を導入するための基礎知識や仕組みづくり、
知ってるが故に陥りやすい誤解などについても触れられています。
管理会計について初めて学ぶ人から実務家にも耐えられ、具体的で
明日からにでも取り入れてみようという気にさせられます。
こういう本が1500円程度で手に入るなんて、本当に素晴しいです。
著者の言うように「会計」と「経営」は一体となっていなければ
ならないものです。
管理会計を導入していない企業にお勤めの方は是非読んでください。
また自分の会社の役員全員にも読んでもらいたい、そんな風に思いました。
企業の実務の中から発達した会計です。
ですので学校や会計のテキストで学ぶ管理会計がピンとこなかったり、
また実務においても、管理する目的だとか方向性、運用面で本質的な
部分での違和感を感じるのではないでしょうか。
この本を読むとその理由がはっきりわかります。
そしてまた管理会計の本当の目的も分かるのです。
この本は実務で管理会計を導入するための基礎知識や仕組みづくり、
知ってるが故に陥りやすい誤解などについても触れられています。
管理会計について初めて学ぶ人から実務家にも耐えられ、具体的で
明日からにでも取り入れてみようという気にさせられます。
こういう本が1500円程度で手に入るなんて、本当に素晴しいです。
著者の言うように「会計」と「経営」は一体となっていなければ
ならないものです。
管理会計を導入していない企業にお勤めの方は是非読んでください。
また自分の会社の役員全員にも読んでもらいたい、そんな風に思いました。
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経理職について2年目です。
実務的な部分の理解や知識を広げていきたいと思い読みました。
本の対象者として学生も含まれているので分かりやすい表現で理解へとつながってきます。
管理会計と聞くと、予算があって予算達成のための会計という理解がこれまで自分の中で大きかったのですが改めて管理会計を考えてみるとそれだけには留まらないものなんだと本を読み痛感しました。
著者の体験談も織り交ぜてあるので、実際問題で管理会計をどう取り扱っていけばいいのかということもイメージしやすいです。
「餃子屋と高級フレンチではどちらが儲かるか」ともリンクして作られている本なので、併用して読むとより分りやすいと思います。
実務的な部分の理解や知識を広げていきたいと思い読みました。
本の対象者として学生も含まれているので分かりやすい表現で理解へとつながってきます。
管理会計と聞くと、予算があって予算達成のための会計という理解がこれまで自分の中で大きかったのですが改めて管理会計を考えてみるとそれだけには留まらないものなんだと本を読み痛感しました。
著者の体験談も織り交ぜてあるので、実際問題で管理会計をどう取り扱っていけばいいのかということもイメージしやすいです。
「餃子屋と高級フレンチではどちらが儲かるか」ともリンクして作られている本なので、併用して読むとより分りやすいと思います。
形式:単行本
本書は、私のような超ド素人でもわかりやすく書いて
ある、「管理会計」の入門書である。
会計の本を読んだことのない人には、ちょうど良いかもしれない。
管理会計とは、財務会計とはことなり、計画部分も
含めた会計とあるが、本書を読む限り、その部分は
薄かったように思う。
私の会社だと、顧客毎に翌年度の売上−利益見込みを
計画して、それを全顧客分積み上げて、会社全体の計画とする。
追加されるのは、新規顧客と従来顧客で取引のなかった部署や
商品の売り込みである。
会計は、結果を集計することがメインになるのだけれど、
計画部分で会計結果を想定できていないと、目標達成したのに、
失敗だったってことになったりする。
学校では教えてくれないが、社会では必要な知識である。
ある、「管理会計」の入門書である。
会計の本を読んだことのない人には、ちょうど良いかもしれない。
管理会計とは、財務会計とはことなり、計画部分も
含めた会計とあるが、本書を読む限り、その部分は
薄かったように思う。
私の会社だと、顧客毎に翌年度の売上−利益見込みを
計画して、それを全顧客分積み上げて、会社全体の計画とする。
追加されるのは、新規顧客と従来顧客で取引のなかった部署や
商品の売り込みである。
会計は、結果を集計することがメインになるのだけれど、
計画部分で会計結果を想定できていないと、目標達成したのに、
失敗だったってことになったりする。
学校では教えてくれないが、社会では必要な知識である。
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