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内容紹介
採用した社員が、必ずしも会社にとって役に立つ「できる人」とは限りません。社員として雇った以上、その社員には成果を上げてもらわないと会社の発展は望めません。
本書は、心ならずも雇ってしまった「できない人」に対して、経営者や人事担当者がどのように育てていくべきか、また最悪の場合にはどのように辞めてもらうべきかについて、「伝説の人事部長」の異名をとる谷所健一郎が、その豊富な経験を元に語ります。
本書は、心ならずも雇ってしまった「できない人」に対して、経営者や人事担当者がどのように育てていくべきか、また最悪の場合にはどのように辞めてもらうべきかについて、「伝説の人事部長」の異名をとる谷所健一郎が、その豊富な経験を元に語ります。
出版社からのコメント
採用した社員が、必ずしも会社にとって役に立つ「できる人」とは限りません。社員として雇った以上、その社員には成果を上げてもらわないと会社の発展は望めません。
本書は、心ならずも雇ってしまった「できない人」に対して、経営者や人事担当者がどのように育てていくべきか、また最悪の場合にはどのように辞めてもらうべきかについて、「伝説の人事部長」の異名をとる谷所健一郎が、その豊富な経験を元に語ります。
本書は、心ならずも雇ってしまった「できない人」に対して、経営者や人事担当者がどのように育てていくべきか、また最悪の場合にはどのように辞めてもらうべきかについて、「伝説の人事部長」の異名をとる谷所健一郎が、その豊富な経験を元に語ります。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
実践したい内容です。,
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レビュー対象商品: 新版「できない人」の育て方 辞めさせ方 (単行本)
育て方は、モチベーションとスキルアップについて書かれています。具体的な方策が記載されており、すぐに実践できる内容だと思います。人材育成は、つい忘れがちになりますが、会社を伸ばすためには、忘れてはいけない大切なことだと改めて感じました。辞めさせ方は、著者の経験に基づいた内容が書かれていますが、法律を遵守したうえで社員の人生を考えて対応しなければいけないと実感しました。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
社会人の実用書,
By Know (群馬) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 新版「できない人」の育て方 辞めさせ方 (単行本)
『「できる人」「できない人」を1分で見分ける方法』に続き、著者の本を購入しました。人事の仕事ではありませんが、具体的な社員の育て方を読み、社内で自分がやるべきことが見えてきたような気がします。会社は、人が財産だという言葉にも共感しました。2ページ見開きで書かれていますので、とても読みやすかったです。
4 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
あまり深くないですね,
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レビュー対象商品: 新版「できない人」の育て方 辞めさせ方 (単行本)
表面的な施策を並べているように感じました。著者の今までの著作は、採用、転職などが多いことから、人の「見分け方」の専門家かもしれませんが、人の「育て方」の専門家とは正直？？？・・・・・。
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