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出版社/著者からの内容紹介
人材は採用で9割決まる!
面接の場ではキラキラしていたはずの人材が、入社したらまったく使えなかった......。
本当は「頭でっかち」や「情報メタボ」なだけなのに、一見優秀そうな学生たちにコロッとだまされていませんか?
本書は、悩める貴社のために、早期離職を防ぎ、職場を活性化させるための採用・面接・育成のコツを分かりやすく教えます。
人事は本来、科学です。300社以上の人事コンサルティングに携わった著者は、さまざまなトライ&エラーを検証して、「成長を焦る若者vs教えられない上司」という現実に即した、本当に効果のある方法だけをお伝えします。
内容（「BOOK」データベースより）
面接の場ではキラキラしていたはずの人材が、入社したらまったく使えなかった…。本当は「頭でっかち」や「情報メタボ」なだけなのに、一見優秀そうな学生たちにコロッとだまされていませんか?本書は、悩める貴社のために、早期離職を防ぐ、職場を活性化させるための採用・面接・育成のコツを分かりやすく教えます。人事は本来、科学です。三〇〇社以上の人事コンサルティングに携わった著者が、さまざまなトライ&エラーを検証して、「成長を焦る若者vs.教えられない上司」という現実に即した、本当に効果のある方法だけをお伝えします。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
28 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
著者は「科学的な採用活動」を再三主張しています。
しかし少なくとも本書に限っては、「科学的」でもなんでもありませんでした。
■根拠が乏しい
「大量のデータを取った」と言っている割には、そのデータが全く示されません。
企業秘密にしているのかも知れませんが、中学生でも書けるグラフが一つ載っているきりです。
■数字の定義が曖昧
「1.3倍の能力を持つ人間を採用しろ」「私はこの方法で95%の採用成功率を達成している」など、所々に数字が出てきます。
しかし何を以って「1.3倍の能力」なのか、新入社員がどうなれば「採用成功」なのかが一切示されていません。
総じて、筆者の独りよがりの傾向があります。
また、他の方が述べているように、筆者のコンサル会社の宣伝が多く、こちらが目的ではないかとも思えます。
良い点は、5章に「雑談面接」の実践が載っていることですが、立ち読みで十分だと思います。
定価の価値はありません。
しかし少なくとも本書に限っては、「科学的」でもなんでもありませんでした。
■根拠が乏しい
「大量のデータを取った」と言っている割には、そのデータが全く示されません。
企業秘密にしているのかも知れませんが、中学生でも書けるグラフが一つ載っているきりです。
■数字の定義が曖昧
「1.3倍の能力を持つ人間を採用しろ」「私はこの方法で95%の採用成功率を達成している」など、所々に数字が出てきます。
しかし何を以って「1.3倍の能力」なのか、新入社員がどうなれば「採用成功」なのかが一切示されていません。
総じて、筆者の独りよがりの傾向があります。
また、他の方が述べているように、筆者のコンサル会社の宣伝が多く、こちらが目的ではないかとも思えます。
良い点は、5章に「雑談面接」の実践が載っていることですが、立ち読みで十分だと思います。
定価の価値はありません。
17 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
人事に携わるひとりの人間の感想文として読むべきである。
確かに現場の生の声としての価値はあるかもしれないが、それ以上でも以下でもない。
主張の中には頷ける部分もあるが、全般的に筆者の主張には根拠がなく、著者の思い込みや偏見、固定観念を論拠とし、それがあたかも一般論であるかのように断言している。終始ツッコミどころ満載で、例えば、ネットに対する誤解からくる主張や、定量的な主張（具体的な数字を提示）をした次の行で、定量評価は出来ない、と自己矛盾に陥っていたりする。さらに「社風とマッチする大学から採用すること」を推奨し、筆者によれば、「積極的な性格の学生が多い大学」や「地味にコツコツやる学生が多い大学」等が存在するらしい。しかも筆者にはそれが見分けられるらしい。ここまで来るともはやお手上げである。
随所で矛盾ともとれる主張が見受けられ、議論に精細を欠き、筆者の思いつきの感が拭えない。
確かに現場の生の声としての価値はあるかもしれないが、それ以上でも以下でもない。
主張の中には頷ける部分もあるが、全般的に筆者の主張には根拠がなく、著者の思い込みや偏見、固定観念を論拠とし、それがあたかも一般論であるかのように断言している。終始ツッコミどころ満載で、例えば、ネットに対する誤解からくる主張や、定量的な主張（具体的な数字を提示）をした次の行で、定量評価は出来ない、と自己矛盾に陥っていたりする。さらに「社風とマッチする大学から採用すること」を推奨し、筆者によれば、「積極的な性格の学生が多い大学」や「地味にコツコツやる学生が多い大学」等が存在するらしい。しかも筆者にはそれが見分けられるらしい。ここまで来るともはやお手上げである。
随所で矛盾ともとれる主張が見受けられ、議論に精細を欠き、筆者の思いつきの感が拭えない。
16 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
樋口さんの講演を以前聞いたことがありますが、その時は、
あまり根拠も示さずに思い切ったことを言う人だ、という印象を持ちました。
本書も同様です。
自分の思い込みや意見をあたかも一般論であるかのように述べています。
現状の日本企業の採用や若手社員の育成方法を
一刀両断しているのは気持ちいいのですが、
あまりに根拠もなく断定的な物言いをしているので、
人によっては反感を抱くかもしれません。
また随所に自社の宣伝を挟みこんでいるのですが
（他社はできていないけど、うちはできている的な）、
それもややしつこいと思いました。
第５章の「優秀な人材を見抜く“雑談面接”」は実例が載っており、
非常に有益です。
あまり根拠も示さずに思い切ったことを言う人だ、という印象を持ちました。
本書も同様です。
自分の思い込みや意見をあたかも一般論であるかのように述べています。
現状の日本企業の採用や若手社員の育成方法を
一刀両断しているのは気持ちいいのですが、
あまりに根拠もなく断定的な物言いをしているので、
人によっては反感を抱くかもしれません。
また随所に自社の宣伝を挟みこんでいるのですが
（他社はできていないけど、うちはできている的な）、
それもややしつこいと思いました。
第５章の「優秀な人材を見抜く“雑談面接”」は実例が載っており、
非常に有益です。
最近のカスタマーレビュー
言いたいことは分かるが
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案の定、作者は馬鹿でないのかという発言ばかり・・・。... 続きを読む
案の定、作者は馬鹿でないのかという発言ばかり・・・。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/4 投稿者: 紅葉
実はよくわかっていない。
面接というゲームでは誰も主導権を握っていない。
自分の大きく魅せる学生。
仕事をこなす人事部。... 続きを読む
自分の大きく魅せる学生。
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投稿日: 2010/1/30 投稿者: shigekey
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リーダーシップの+αとして、社会人に必要な要素が満載！
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投稿日: 2009/11/10 投稿者: mocobaka
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入社面接から3年目までの新人育成を担当する方の指南書
従来のお見合い型の面接ではミスマッチを起こしてしまうこと、雑談型の面接でないと本当に適した人の採用は難しいことがわかりやすく書かれておりよかった。また入社後の「か... 続きを読む
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