商品の説明
新世代富裕層の「研究」
「ニューリッチ」や「セレブ」などと呼ばれる人々が、メディアに出現して派手な言動を繰り広げている。話題としては興味深いが、彼らの姿を今後増加が予測される新世代富裕層の典型だと捉えると、その企業は経営戦略を見誤る――野村総合研究所で研究に取り組む著者らはそう注意を促す。では、真の「新世代富裕層」とは何者か。
「ニューリッチ」や「セレブ」などと呼ばれる人々が、メディアに出現して派手な言動を繰り広げている。話題としては興味深いが、彼らの姿を今後増加が予測される新世代富裕層の典型だと捉えると、その企業は経営戦略を見誤る――野村総合研究所で研究に取り組む著者らはそう注意を促す。では、真の「新世代富裕層」とは何者か。
同研究所では独自のアンケートやインタビューを基に、その実相をあぶり出した。主に金融資産運用に関わるサービス業者に向けての内容だが、マーケティング関連業、あるいは読み手自身が富裕層を中心に自らのポジションを確認するのにも役立つ。本書では、金融資産の保有額が1億から5億円を「富裕層」と定義する。それ以上は「超富裕層」で今回の研究の対象ではない。富裕層の中でも1947年以降生まれを「新世代」と定義し、その象徴が「団塊世代富裕層」だと言う。
さらに、「団塊世代」だからといってその特性を一括りにするなと言い、資産運用に臨む思考をタイプ別に分類していく。例えば、株式や投資信託などリスク性資産形成に積極的なタイプと、預貯金で十分という消極的なタイプに二分できることを種々の調査結果から明らかにし、彼らを顧客として取り込むための方策を示す。
(日経ビジネス 2006/12/11 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
自ら動き考える―お金持ちの「ホンネ」はどこにある?その知られざる実態を徹底究明。
内容（「MARC」データベースより）
富裕層の価値観・行動はどうなっているのか。日本の富裕層の資産運用と金融機関との付き合い方に焦点を当て、ベールに包まれていた彼らのホンネを徹底究明。今後の富裕層マーケットの変化の方向性を論じる一冊。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
宮本 弘之
金融コンサルティング部グループマネージャー、上級コンサルタント。東京工業大学大学院理工学研究科(経営工学専攻)修了後、野村総合研究所入社。専門は、金融機関の経営戦略立案、チャネル戦略・マーケティング戦略の立案と実行支援、CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)、コールセンター戦略、営業改革など、主に、銀行、証券会社、生命保険会社、損害保険会社の経営コンサルティング業務に従事している
尾日向 竹信
金融コンサルティング部コンサルタント。慶應義塾大学大学院理工学研究科(開放環境科学専攻)修了後、野村総合研究所入社。専門は、金融機関の事業戦略、マーケティング戦略の立案、提携戦略の立案・実行支援、審査モデル構築、顧客分析など、主に、証券会社、生命保険会社、ノンバンク、カード会社の経営コンサルティング業務に従事している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
金融コンサルティング部グループマネージャー、上級コンサルタント。東京工業大学大学院理工学研究科(経営工学専攻)修了後、野村総合研究所入社。専門は、金融機関の経営戦略立案、チャネル戦略・マーケティング戦略の立案と実行支援、CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)、コールセンター戦略、営業改革など、主に、銀行、証券会社、生命保険会社、損害保険会社の経営コンサルティング業務に従事している
尾日向 竹信
金融コンサルティング部コンサルタント。慶應義塾大学大学院理工学研究科(開放環境科学専攻)修了後、野村総合研究所入社。専門は、金融機関の事業戦略、マーケティング戦略の立案、提携戦略の立案・実行支援、審査モデル構築、顧客分析など、主に、証券会社、生命保険会社、ノンバンク、カード会社の経営コンサルティング業務に従事している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
