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日経BP企画
〈新〉銀行論
長年、米マッキンゼー・アンド・カンパニーで金融分野のコンサルタントを務めてきた著者が、銀行の経営改革、成長戦略をまとめた。
長年、米マッキンゼー・アンド・カンパニーで金融分野のコンサルタントを務めてきた著者が、銀行の経営改革、成長戦略をまとめた。
銀行の組織運営の仕組みは、現場の創意工夫や自主性など「匠」と呼ぶべき個人の力に依存する面が多い。だが、企業経営を考えた場合、オペレーションを標準化してノウハウを蓄え、組織知に昇華させて活用する方が効率的である。銀行が追求すべき標準化されたオペレーションとして、本書はノンバンクをモデルに挙げる。信用リスクの判断方法、督促・回収の仕組み、店舗網の構築など、ノンバンクに学ぶべき点は多い。銀行は他の金融機関や一般企業よりも格上との意識を捨て、他産業の成功要因を分析し、自らの変革のきっかけとすべきだと説く。
著者は、銀行が過去の遺物でしかない「あるべき姿」にとらわれ、自縄自縛の状態に陥っていると分析する。新生銀行、東京スター銀行は経営破綻をきっかけに、前身の銀行がとらわれていた自縛を解き放った。規模縮小を断行した横浜銀行、法人営業へのこだわりを捨てたスルガ銀行など、果敢に経営改革を進める地方銀行も出始めている。自縛を解き、市場動向の変化に応じた合理性を追求することはトップの責務だと指摘する。
（日経ビジネス 2004/06/21 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
内容（「BOOK」データベースより）
21世紀における銀行の成長は、企業としての価値を実質的に創出し、しかも確かな経営の仕組みに裏打ちされて持続するものでなくてはならない。それには優れたノンバンクが先行したように、経験やノウハウを組織知として標準化する力、自由な発想で事業モデルを構築し、徹底的に推進していく力をを持つことが必要だ。いま銀行に求められるのは、銀行ゆえの縛りを自ら解き放ち、属人化モデルから標準化へ、また「調整型」経営からトップのリーダーシップによる「革新型」経営へと、大きく舵を切ることである。マッキンゼー金融グループのコンサルタントがこれまでの経験と知見を結集!いまこそ「眠れる銀行」の組織力と決断力を覚醒させる。
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26 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
全世界にその名をとどろかす、マッキンゼーから出版された銀行に関する書物だと思い、期待してみたが、大きく裏切られた。本書に記載されている内容は、あまりに表面的で、「それくらい新聞読んでれば出てたよ！」と思わず言いたくなるような記載が多々見られる。
本書は、ノンバンクのいいところを取り込んで、有望な個人マーケットに進出すべしと書いているが、だから具体的に何が優れているのかということについてあまりに内容が薄い。
筆者の能力に問題がないとすれば、明らかに「出し惜しみ」の書といえる。
22 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
面白いとは言いがたい。
金融、銀行論は数あれど、本書から新鮮味を
感じられないのは私だけではないだろう。
あえて単行本で購入するレベルではない。
切り口の面白さもなく、資料性もなく、洞察
もない。
こんな単純な主張でわが国の金融が変われば
苦労はない。
金融、銀行論は数あれど、本書から新鮮味を
感じられないのは私だけではないだろう。
あえて単行本で購入するレベルではない。
切り口の面白さもなく、資料性もなく、洞察
もない。
こんな単純な主張でわが国の金融が変われば
苦労はない。
18 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
マッキンゼーの大前研一氏が華々しく世に出たのは、バブル前、昭和60年頃だった。斬新な彼の提言に、危うさは感じながらも、かなり引き込まれた。
その後、我が国経済は膨れ上がり、そしてぺちゃんこになったが、その盛衰の典型が我が国の銀行であることは、誰の目にも明らかだろう。
コンサルタント会社の言うことを聞かなかったからそうなったのか、聞いたからかは不明ながら、顧客の盛衰にコンサルタント会社は影響されないということが、今もなおこうした本が大々的に売り出されることからも良く分かる。
銀行とノンバンクの違いは、リスクを欲しない国民の資産（預金）の面倒をみる必要の有無にある。この国の人にとって、預金は増えるものであっても決して減るものではない。そして投資は堅気のやることではないと考えている。そういうしがらみを、この著者はどれだけ分かってモノを言っているのかというのが、第一の感想である。そんな虫のいい国民の言い分を聞いていたのでは、商売にならないということなのだろう。
コンサルタント会社なら、そういう主張もできるだろう。今の銀行はできない。題名が「新」銀行論となっているのは、含蓄深い。
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