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商品の説明
内容紹介
時代が変ればマネジメントの手法も変わります。新しい時代のマネジメントは、旧い上司にでは教えられないかもしれません。「仕事の進め方」「業績の上げ方」「部下への対応」「法令の守り方」、そして、管理職にとってのさまざまなリスク。知らないと怖い、でも、身につけていれば心強い管理職のルールをお教えします。
「会社のなかにマネジメントのロールモデルがいない」「管理職になんかなりたくない」と思っている方、必読です。
「会社のなかにマネジメントのロールモデルがいない」「管理職になんかなりたくない」と思っている方、必読です。
著者からのコメント
管理職に求められる役割は世界情勢で必須となったコンプライアンス的な要素に加えて、日本経済の成長曲線が変ったことで追加・変更を余儀なくされました。右肩上がりの時代であれば誰もが管理職なるのが当たり前であったのに、安定成長あるいは右肩下がりになれば管理職のポストは変らない・減少します。
そのため管理職になれない社員も増えてきます。そのため企業は「管理職になるために何が必要なのか?」を真面目に考える必要が出てきました。なれない社員への説明責任があるからです。ところが会社の状況に応じて
「我が社は成果主義で業績が高い順番に抜擢する」
「社内で後輩社員から人望ないと昇格できない」
「何かトピックスのある成果が無いと難しい」
など管理職になるための要件(昇格条件)は頻繁に変りました。管理職として求められる要件が頻繁に変れば、世代によって管理職としてのマネジメントスタイルはバラバラになります。「何があっても売り上げを上げろ!」と業績必須の古い管理職や「まずは戦略を考えて、それから行動すべし」と部下に語るイマドキの管理職上司のマネジメントが人によって違っていたら混乱するのは部下です。本来は一度リセットして会社で求める管理職の役割を一元化した方がいいのですが、そんな時間を割いている企業はほとんどありません。多くの企業は新任管理職のタイミングで研修をしておしまいです。(それさえやらない企業も多いようですが)
「現場のヒーローの延長線に管理職として成功はない」
「管理職に必要な能力は時代で大きく変化する」
と言われますが、本書は「会社が教えてくれない」イマドキの管理職のルールを紹介した1冊です。あなたが管理職であったり、近い将来に管理職を目指すなら理解して、実践して、同じ管理職に波及させてください。必ずや実践で役に立つ1冊であると確信しています。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
17 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By cao84830
VINE™ メンバー
形式:単行本
日本企業の強みは、「トップ・マネジメントよりもミドル・マネジメントにある」と内外の多くの識者から指摘されてきた。
しかし、所謂、戦後日本的な労働慣行である年功序列、終身雇用、男女別の採用および職掌分担が、絶対的な価値観ではなくなってから久しい。言うまでも無く、中間管理職の役割も根本的に変わりつつある。
当書は、閉塞化し限られたパイを奪い合うような日本の社会で、うまく立ち回るコツのようなものを求める方には、価値のある本かとは思う。
管理職の役割は、リーダーシップと部下の教育指導や関係者との調整能力だとは思うが、日本の歴史を振り返ると、幕末や明治維新の頃の若きリーダーは、場合によっては多くの敵を作りながらも、自分の信じる道を行く人物が多かったように思う。
サブタイトルの「今日から自分を守りなさい」というのは、ちょっと目線が低いのではないか。。。
皮肉な言い方にあるが、このような書物を読んで納得しているようでは、所詮は課長どまりなのかなあとも思う。
しかし、所謂、戦後日本的な労働慣行である年功序列、終身雇用、男女別の採用および職掌分担が、絶対的な価値観ではなくなってから久しい。言うまでも無く、中間管理職の役割も根本的に変わりつつある。
当書は、閉塞化し限られたパイを奪い合うような日本の社会で、うまく立ち回るコツのようなものを求める方には、価値のある本かとは思う。
管理職の役割は、リーダーシップと部下の教育指導や関係者との調整能力だとは思うが、日本の歴史を振り返ると、幕末や明治維新の頃の若きリーダーは、場合によっては多くの敵を作りながらも、自分の信じる道を行く人物が多かったように思う。
サブタイトルの「今日から自分を守りなさい」というのは、ちょっと目線が低いのではないか。。。
皮肉な言い方にあるが、このような書物を読んで納得しているようでは、所詮は課長どまりなのかなあとも思う。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By おいちゃん１号
形式:単行本|Amazon.co.jpで購入済み
新任管理職の教科書かな。
最近の社内で注意することが細かく解説してあり参考になると思います。若い世代の意識・考え方を学ぶ上では十分に活用できるのではないでしょうか。
立場上、新任管理職指導用として読みましたが、全般的には常識的なところばかりで物足りなさを感じました。
最近の社内で注意することが細かく解説してあり参考になると思います。若い世代の意識・考え方を学ぶ上では十分に活用できるのではないでしょうか。
立場上、新任管理職指導用として読みましたが、全般的には常識的なところばかりで物足りなさを感じました。
14 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By 大阪の営業研修会社社長
形式:単行本
現代は、コンプライアンスや、管理職になりたくない人の増加、
また教育方法や若い人の思考グセの変化など、管理職に
求められるスキルが変化している。
そんな中、本書では、最新のマネジメントに必要な要素を
人材育成、業績管理、戦略構築、
リスク管理の側面からの、原則的なポイント
および最新の対応方法が紹介されている。
これらを読めば、「管理職は大変」ではなく「非常にやりがいの
ある仕事」だと感じる方も増えるのではないかと思う。
＜この本を読もうと思った経緯＞
最近のマネジメント本を読む一環で
＜この本を読んで私が実践すること＞
たまに自分の成功体験にとらわれるため、それを捨てる
部下をもっと主役に立てる
ルール遵守がかっこいい組織醸成
また教育方法や若い人の思考グセの変化など、管理職に
求められるスキルが変化している。
そんな中、本書では、最新のマネジメントに必要な要素を
人材育成、業績管理、戦略構築、
リスク管理の側面からの、原則的なポイント
および最新の対応方法が紹介されている。
これらを読めば、「管理職は大変」ではなく「非常にやりがいの
ある仕事」だと感じる方も増えるのではないかと思う。
＜この本を読もうと思った経緯＞
最近のマネジメント本を読む一環で
＜この本を読んで私が実践すること＞
たまに自分の成功体験にとらわれるため、それを捨てる
部下をもっと主役に立てる
ルール遵守がかっこいい組織醸成
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