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内容紹介
情報偏重社会に喝！ 感性で伸ばす人材開発術
「無理せず、急がず、はみださず」に己の直感を信じ、プロ野球界で監督としてコーチとして、多くの才能を引き出した権藤博。野球界のご意見番として活躍する鬼才が、人材開花のコツを示す。
「無理せず、急がず、はみださず」に己の直感を信じ、プロ野球界で監督としてコーチとして、多くの才能を引き出した権藤博。野球界のご意見番として活躍する鬼才が、人材開花のコツを示す。
内容（「BOOK」データベースより）
「無理せず、急がず、はみださず」に己の直感を信じ、プロ野球において監督、コーチとして、多くの才能を引き出した権藤博。現役時代は「権藤、権藤、雨、権藤…」と謳われるほど連投を重ね、二年連続で最多勝投手に輝いた。だがその結果、体を壊した権藤の選手生命は長いものではなかった。後年、権藤は自身の苦難の経験を生かし名コーチとして復活。一九九八年に監督就任した横浜を日本一に導くことで、その名を知られることになる。野球界のご意見番として活躍する権藤氏が、ジャンルを超えて通用する人材を開花させる「教えない教え」をここに記す。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
プロ野球選手や将棋の棋士などの書かれた本は、「勝負師の本」ということもあり、
数多く読んできた。それは高いレベルでの競い合いの中で勝利してきた者のみが
語りうる内容が多く、読んでいた楽しめる内容が多いからだ。
著者は野球の好きな人なら誰でも知っているし、ピッチングコーチとして人を育てる
のは超一流、監督としても日本一を達成した御仁である。なので、もっと自分が経験
してきた実体験を多く方って欲しかった。
「コーチング」についてこだわりすぎるあまり、「教科書」的な記述に傾いている部分が
多く、話を一般化（抽象化）し過ぎている。
「上司として考えてみよう。会社を良い方向へ導いていくには・・・」といった記述が
あるが、そんな一般化した話よりも、「ピッチングコーチとしてこの選手のメンタル面を
強化するには具体的にこんな指導をした」とか「球団と確執が生じた際にはこんな対応で
乗り切った」といった本人でなければ語れないことをもっと書いて欲しかった。
話を無理に抽象化する必要はないし、実体験を中心に語ってくれるだけの方がもっと
楽しめる本になったと思う。実際、プロ野球関係者の本の多くはそれでかなり楽しめる
内容となっている。一流の指導者だけに次作に期待したい。
数多く読んできた。それは高いレベルでの競い合いの中で勝利してきた者のみが
語りうる内容が多く、読んでいた楽しめる内容が多いからだ。
著者は野球の好きな人なら誰でも知っているし、ピッチングコーチとして人を育てる
のは超一流、監督としても日本一を達成した御仁である。なので、もっと自分が経験
してきた実体験を多く方って欲しかった。
「コーチング」についてこだわりすぎるあまり、「教科書」的な記述に傾いている部分が
多く、話を一般化（抽象化）し過ぎている。
「上司として考えてみよう。会社を良い方向へ導いていくには・・・」といった記述が
あるが、そんな一般化した話よりも、「ピッチングコーチとしてこの選手のメンタル面を
強化するには具体的にこんな指導をした」とか「球団と確執が生じた際にはこんな対応で
乗り切った」といった本人でなければ語れないことをもっと書いて欲しかった。
話を無理に抽象化する必要はないし、実体験を中心に語ってくれるだけの方がもっと
楽しめる本になったと思う。実際、プロ野球関係者の本の多くはそれでかなり楽しめる
内容となっている。一流の指導者だけに次作に期待したい。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
９８年に横浜ベイスターズ優勝に導いた権藤さんの「指導論」。
言っていることはなるほどと思うのですが、ちょっと話が抽象的。
「これはビジネスの現場にたとえると」
というような展開が多いのですが、やっぱり権藤さんなのですから、監督時代のエピソードを中心に語ってほしかったです。
いや、実際にはそれなりに触れてはいるのですが、どうも通り一遍の内容というか・・・。
もうちょっと、深く語ってもらってもよかったかと思います。
そういう意味では、監督になる前の話のほうが赤裸々で面白かった。
仰木監督との対立などは、権藤さんのスタンスをよく表しているような気がします。
今のベイスターズに権藤流が通用するかはわかりませんが、ともあれ、こうした確固たるスタンスを持った人の存在こそがチームを強くするのだと実感した一冊です。
言っていることはなるほどと思うのですが、ちょっと話が抽象的。
「これはビジネスの現場にたとえると」
というような展開が多いのですが、やっぱり権藤さんなのですから、監督時代のエピソードを中心に語ってほしかったです。
いや、実際にはそれなりに触れてはいるのですが、どうも通り一遍の内容というか・・・。
もうちょっと、深く語ってもらってもよかったかと思います。
そういう意味では、監督になる前の話のほうが赤裸々で面白かった。
仰木監督との対立などは、権藤さんのスタンスをよく表しているような気がします。
今のベイスターズに権藤流が通用するかはわかりませんが、ともあれ、こうした確固たるスタンスを持った人の存在こそがチームを強くするのだと実感した一冊です。
13 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ドラゴンズファンである。権藤さんの現役時代は知らないが、「権藤、権藤、雨、権藤」の言葉は知っている。ドラゴンズＯＢの中では最も優れた指導者ではないかと思っていたが、この本を読んでそれがまた新たにわかった気がする。付箋をいっぱい貼って、貼るたびに自分のケースを考えながら読んだ。いつも持ち歩く手帳にも「Don't over teach」とメモしておいた。この言葉は、教える仕事をしている自分には支えになる言葉である。また、「アイディアを持ち続けること」なども、参考になった。また、特に強く共感したのは、情報を捨てていく中で「引っかかる情報」こそ大事ということ。「引っかかる感覚」が私には実によく理解できる。引っかかる感覚がわかるには、常に自分のアンテナも高くしておかなければいけないし、それが自分を成長させることにもつながる。
教えることは難しい、やる気を出させるのは難しいとおっしゃっていることにも共感をした。あぁ、権藤さんくらいの人でもやっぱり難しいんだ、と慰めにもなったが。人を育てるのは簡単ではないが、それを仕事とする以上、自分に対しても他人に対しても成長をあきらめてはいけない。心が迷った時にはこの本をじっくり読むことがひとつの処方箋になるだろう。
権藤さんが横浜の監督として日本一になった９８年はドラゴンズ（当時、星野監督）とトップを争っていた。確か、名古屋ローカル局のインタビューだったと思うが、「最後は何の差で決まるでしょうかね」という記者の質問に、権藤さん、ちょっと考えて、しかし自信を持って「監督の差じゃないですか」とおっしゃった。その表情が忘れられない。権藤さんがドラゴンズに入団した年は、チームの勝利が７２勝。そのうちの３５勝が権藤さんですよ！本当に、昔はすごいピッチャーがいたものです。
すでに来シーズンの野球中継、権藤さんの解説を聞くのが楽しみになりました。
教えることは難しい、やる気を出させるのは難しいとおっしゃっていることにも共感をした。あぁ、権藤さんくらいの人でもやっぱり難しいんだ、と慰めにもなったが。人を育てるのは簡単ではないが、それを仕事とする以上、自分に対しても他人に対しても成長をあきらめてはいけない。心が迷った時にはこの本をじっくり読むことがひとつの処方箋になるだろう。
権藤さんが横浜の監督として日本一になった９８年はドラゴンズ（当時、星野監督）とトップを争っていた。確か、名古屋ローカル局のインタビューだったと思うが、「最後は何の差で決まるでしょうかね」という記者の質問に、権藤さん、ちょっと考えて、しかし自信を持って「監督の差じゃないですか」とおっしゃった。その表情が忘れられない。権藤さんがドラゴンズに入団した年は、チームの勝利が７２勝。そのうちの３５勝が権藤さんですよ！本当に、昔はすごいピッチャーがいたものです。
すでに来シーズンの野球中継、権藤さんの解説を聞くのが楽しみになりました。
最近のカスタマーレビュー
食い足りない。
私も権藤さんの野球での実体験が少なく感じたので、
食い足りなかった。
無理にコーチングの話に持って行ってる印象です。... 続きを読む
食い足りなかった。
無理にコーチングの話に持って行ってる印象です。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: 生命体8472
「野村再生工場」との対比
私は横浜ベイスターズの大ファンです。
よって、当然権藤さんは素晴らしい監督だと思っています。... 続きを読む
よって、当然権藤さんは素晴らしい監督だと思っています。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: creep
権藤、権藤、雨、権藤
... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: 後生畏るべし
こんなに早くコーチングを取り入れた人がいたのか
メジャーのコーチングの考え方をいち早く取り入れ、実践してきた著者の人材育成論。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: torafan
野村克也氏と対局にあるスタイルか
ベイスターズ監督時代の権藤氏は「放任主義」といわれますが、わたしは決してそうではないと... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: aaa0042
大切なのは、「教える」ことでなく「成長させる」こと
「教える」というのは
相手の成長を促す行動のうちの、ほんの一手段にすぎない。
大きな組織であれ... 続きを読む
相手の成長を促す行動のうちの、ほんの一手段にすぎない。
大きな組織であれ... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: まーい
リストマニア
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