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放牧経営―御社の社員が思うように育たない理由
 
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放牧経営―御社の社員が思うように育たない理由 (単行本)

木村 勝男 (著)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

社長も社員も幸せになれる『経営社員』の育つ仕組みとポイントを大公開!放っておけば、放っておくほど稼げる社員=『経営社員』が育つ仕組みとは!?少ない労力で大きな変化を生み出す今日から使える夢のような社員育成本。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

木村 勝男
1940年生まれ。19歳で阪神土木工業(後の阪神ガス工事)を創業。その後、阪神観光、関西ホームを設立。日創研大阪経営研究会会長、日創研経営研究会本部副会長を歴任。現在、アーバンベネフィット株式会社取締役会長。07年3月、大阪府立大学大学院経済学研究科修了、MBA取得。「BS経営」の普及と、実践起業家塾設立の目標に向け奔走中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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5つ星のうち 5.0 小さくても、強い会社、優れた会社を目指すなら・・・, 2008/9/30
By 岡田常彦 (兵庫県西宮市) - レビューをすべて見る
ただちに筆者のような心境になれるとは思いませんが、自社の将来を設計するにあたり、考慮にすべき重要な考え方です。

社会情勢、経済状況など誰をしても、先が読めることを実感している毎日です。
そんな時代に経営者だけの判断で、企業経営が可能とは到底考えられません。
社員でありながら経営観点で自律的に考え、行動できる社員「経営社員」が必要です。

筆者は創業経営者であり、会社のオーナーである。
多くの企業を創業され、一定の成功をおさめられました。
しかし、一人で経営を行うことの限界を認識されたのだと思います。
このような認識の下で優れた人材を「経営社員」育て、結果一人では成しえない業績あげられた。

本書は後に続く経営者の為に整理されたものでしょう。
筆者とその関係者で共有された貴重なナレッジです。
具体的で、実践的で、そのまま実行すればいい・・そんな内容になっています。

ただ、優秀な社員を育てれば、ラクして儲かる・・そのようなものではありません。
社員以上に志を高く、成長する姿を見せなければ「経営社員」はついてこないでしょう。

そうの意味では、創業者に本物の経営を行って欲しい・・とのメッセージかも知れません。
小さくても、強い会社、優れた会社を目指すなら・・・
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 親のような経営者, 2008/11/7
わかりやすい言葉で書かれているけど、非常に素晴らしく進歩的な考え方と、すごい緊張感をもって会社を経営されている経営者だと思う。

また、経営者という立場で、社員の人生に責任を持つ姿勢が行間からにじみ出ています。
いろんな意味で考えさせられ、おもわずうなってしまう内容です。

経営者自身の通信簿（財務情報）を公開するのはなかなかできないことと思うけど、通信簿の読み方を社員に教育するところは、器の大きさを感じてしまいます。

経営者向けに書かれているけれど、雇われる側からも経営者を判断する材料（見方）として、とても役に立つ本だと思います。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 経営者からの挑戦状？, 2008/10/9
本書が上梓された著者の肩書は「会長」です。とはいえ、まだまだ現役経営者として事業を展開されていくのでしょう、と読後に感じました。

著者は人材が育たない最大の理由として「経営者が社員に対して『本当は育って欲しくない』と思っている」と指摘しています（同書、p.77）。しかし、著者は「『会社を乗っ取られたらどうしよう』などと考える必要はありません。乗っ取るほどの力があるなら、プロの経営者として安心して任せれば良いのです」（同書、p.95）と、答えています。

本書は「経営者向け」として上梓されたのかもしれませんが、「仕事をする」という観点からはどのような立場から読んでも様々な解釈が可能だと思われます。もっとも、（本書でも指摘されているように）高い向上心と学ぶ意欲をもつことが大前提となりますが。なお、著者は「オープンブックマネジメント」（自社の財務情報の共有）の重要性を主張していますが、「今では私よりよほど財務に詳しい社員も出てきています」（同書、p.117）とさらりと言ってのけるところに器量の大きさの片鱗を感じます。

著者は「（会社を）乗っ取るほどの力」を身に付ける方法をいくつも例示しており（たとえば、同書pp.52-63など）、自己研鑽の指針になりそうです。また、「一つのテーマにつき、見開き２ページ」という構成は大変読みやすかったです。
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投稿日: 6か月前 投稿者: じゃが〜

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