よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
社長も社員も幸せになれる『経営社員』の育つ仕組みとポイントを大公開!放っておけば、放っておくほど稼げる社員=『経営社員』が育つ仕組みとは!?少ない労力で大きな変化を生み出す今日から使える夢のような社員育成本。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
木村 勝男
1940年生まれ。19歳で阪神土木工業(後の阪神ガス工事)を創業。その後、阪神観光、関西ホームを設立。日創研大阪経営研究会会長、日創研経営研究会本部副会長を歴任。現在、アーバンベネフィット株式会社取締役会長。07年3月、大阪府立大学大学院経済学研究科修了、MBA取得。「BS経営」の普及と、実践起業家塾設立の目標に向け奔走中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1940年生まれ。19歳で阪神土木工業(後の阪神ガス工事)を創業。その後、阪神観光、関西ホームを設立。日創研大阪経営研究会会長、日創研経営研究会本部副会長を歴任。現在、アーバンベネフィット株式会社取締役会長。07年3月、大阪府立大学大学院経済学研究科修了、MBA取得。「BS経営」の普及と、実践起業家塾設立の目標に向け奔走中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
|
あなたの意見や感想を教えてください:
|
||||||||||||||||||||||
|
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
小さくても、強い会社、優れた会社を目指すなら・・・,
By 岡田常彦 (兵庫県西宮市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 放牧経営―御社の社員が思うように育たない理由 (単行本)
ただちに筆者のような心境になれるとは思いませんが、自社の将来を設計するにあたり、考慮にすべき重要な考え方です。
社会情勢、経済状況など誰をしても、先が読めることを実感している毎日です。 そんな時代に経営者だけの判断で、企業経営が可能とは到底考えられません。 社員でありながら経営観点で自律的に考え、行動できる社員「経営社員」が必要です。 筆者は創業経営者であり、会社のオーナーである。 多くの企業を創業され、一定の成功をおさめられました。 しかし、一人で経営を行うことの限界を認識されたのだと思います。 このような認識の下で優れた人材を「経営社員」育て、結果一人では成しえない業績あげられた。 本書は後に続く経営者の為に整理されたものでしょう。 筆者とその関係者で共有された貴重なナレッジです。 具体的で、実践的で、そのまま実行すればいい・・そんな内容になっています。 ただ、優秀な社員を育てれば、ラクして儲かる・・そのようなものではありません。 社員以上に志を高く、成長する姿を見せなければ「経営社員」はついてこないでしょう。 そうの意味では、創業者に本物の経営を行って欲しい・・とのメッセージかも知れません。 小さくても、強い会社、優れた会社を目指すなら・・・
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
親のような経営者,
By 本が私の人生をかえている (日本) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 放牧経営―御社の社員が思うように育たない理由 (単行本)
わかりやすい言葉で書かれているけど、非常に素晴らしく進歩的な考え方と、すごい緊張感をもって会社を経営されている経営者だと思う。
また、経営者という立場で、社員の人生に責任を持つ姿勢が行間からにじみ出ています。 いろんな意味で考えさせられ、おもわずうなってしまう内容です。 経営者自身の通信簿（財務情報）を公開するのはなかなかできないことと思うけど、通信簿の読み方を社員に教育するところは、器の大きさを感じてしまいます。 経営者向けに書かれているけれど、雇われる側からも経営者を判断する材料（見方）として、とても役に立つ本だと思います。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
活力ある中小企業向け,
By
レビュー対象商品: 放牧経営―御社の社員が思うように育たない理由 (単行本)
放牧経営、なんというのどかな響き。しかし、この放牧は大変なことだ。経営者が責任ある放任を行うことにより、社員すべてを経営社員(経営のできる社員)に育ってもらうことを目標にしているからだ。
経営社員とは、会社のB/Sと自分の仕事を結びつけられる社員だ。P/Lではない。P/Lと毎日の業務は簡単に結びつけられる。しかし、B/Sになるとそうは行かない。現在の会社(あるいは組織)のB/Sがいくらで、そこで資産を増やすためにはどうすれば良いかを現場レベルで判断して行動できなくてはいけない。こうありたいという夢に数字と日付が入れられる社員である。 経営社員を育てるには、社長も育たなくてはならないし、社員の挑戦にB/Sを考慮したリスクを取って応えねばならない。しかしその時、社員全体が経営と自分の成長に喜びを感じる幸せが手に入るだろう。
あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する
|
最近のカスタマーレビュー |
クチコミ
商品やカテゴリー、トピックについて他のカスタマーと語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
関連商品を探す
- 本 > インディーズ
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 企業革新
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
