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内容（「BOOK」データベースより）
空前の売り手市場となった現在の新卒採用市場がいかに厳しい状況であるのか、学生の意識はどのように変化したのかを分析したうえで、そのような状況下でも確実に優秀な新卒人材を獲得できる戦略、戦術。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
柘植 智幸
1977年、大阪生まれ。大阪ビジネスカレッジ専門学校経営学科卒業後、自分の就職活動の失敗経験などから、大学での就職支援、企業での人財育成事業に取り組む。就職ガイダンス、企業研修、コンサルテーションを実施。組織活性化のコンサルティングや社員教育において、新しい視点・発想を取り入れ、「自ら考え自ら行動し結果を出す人財」に変化させる手法を開発し、教育のニューリーダーとして注目を集めている。内定者辞退ゼロの採用支援と内定者教育、若手社員のモチベーションアップ教育、リテンション教育は非常に高い評価を得ている。さらに、銀行系の総研や各地の商工会議所での講演実績も多数あり、セミナー業界では、「優秀な社員が辞めない仕組みづくりNO.1コンサルタント」として右に出る講師はいない。現在は、株式会社じんざい社の代表取締役。また、2006年4月、スターティア株式会社(東証マザーズ上場)と共同で人材総合サービスのスターティアレナジー株式会社を立ち上げ、取締役も兼任。2007年7月には採用関連のメディアクリエイティブ事業を行う株式会社じんりき社を立ち上げる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1977年、大阪生まれ。大阪ビジネスカレッジ専門学校経営学科卒業後、自分の就職活動の失敗経験などから、大学での就職支援、企業での人財育成事業に取り組む。就職ガイダンス、企業研修、コンサルテーションを実施。組織活性化のコンサルティングや社員教育において、新しい視点・発想を取り入れ、「自ら考え自ら行動し結果を出す人財」に変化させる手法を開発し、教育のニューリーダーとして注目を集めている。内定者辞退ゼロの採用支援と内定者教育、若手社員のモチベーションアップ教育、リテンション教育は非常に高い評価を得ている。さらに、銀行系の総研や各地の商工会議所での講演実績も多数あり、セミナー業界では、「優秀な社員が辞めない仕組みづくりNO.1コンサルタント」として右に出る講師はいない。現在は、株式会社じんざい社の代表取締役。また、2006年4月、スターティア株式会社(東証マザーズ上場)と共同で人材総合サービスのスターティアレナジー株式会社を立ち上げ、取締役も兼任。2007年7月には採用関連のメディアクリエイティブ事業を行う株式会社じんりき社を立ち上げる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
新卒者の就職活動における現在の価値観を
とてもよく理解している著者です。
採用関係の仕事に携わってきた私でも
さすが！と思わせるテクニックは確かに満載です。
ただ、ちょっと小手先のテクニックすぎないかな〜と
不安になる点も多々ありますが…。
何度も言いますが、間違いなく著者は
現在の若者の心理状況を驚くほど理解しています！
とてもよく理解している著者です。
採用関係の仕事に携わってきた私でも
さすが！と思わせるテクニックは確かに満載です。
ただ、ちょっと小手先のテクニックすぎないかな〜と
不安になる点も多々ありますが…。
何度も言いますが、間違いなく著者は
現在の若者の心理状況を驚くほど理解しています！
8 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
採用活動が年々厳しくなっている中、どうすれば学生を採用できるのかが事例などを使いながら分かり易く解説されていました。人事の立場からすると他社にはあまり見せたくありませんが、お勧めの1冊です。
本に書かれていることを参考にこれからの採用活動を見直していこうと思いました。
本に書かれていることを参考にこれからの採用活動を見直していこうと思いました。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
今から、10年前と20年前と、その頃の新人と今の新人を比べて、いかにして、採用していくか、内定後ひきとめるか、入社後、辞めないようにするかについて書かれています。
2005年の新卒の有効求人倍率は、100人に対して、企業が70件だったのに対し2008年では、なんと100人に対して、214件の募集とのこと。
それでは、これまでと同じように募集をしていても採用できなくなるわけです。
例年、一定数を確保する必要のあった大企業などは今後も大変かもしれませんが、逆にいえば、名もない中小企業にも、良い人材を入手するチャンスが出てきた、とも言えます。
例えば、インターネットによる会社情報の掲載などは、採用費用が何桁も違う大手と中小で、それほど差がつくところでもないのは良い例でしょう。
また、学生側も「給料が良いか悪いか」ではなく、「働いて楽しそうかどうか」で
会社を選ぶ傾向が強くなってきているとのことです。
ある程度、アルバイトや派遣などで生きていくだけのお金は稼げるだけに「働く」ということに対する意識が年々変わってきているのかもしれません。
また、新人に好かれる上司、嫌われる上司という部分は、新人向けだけに限らず、OJTなどを考えていく際にも役に立ちそうでした。
最後に、上司が部下と十分にコミュニケーションが取れているかの１つの目安として、部下の「出身地（実家）」「家族構成（兄弟）」などを把握できているかどうか、というのがありました。
つまりそういうところにまで話題が及んでいる関係であれば、いきなり「退職」ということにはなりにくいのかもしれませんね。
マネジメントの観点からもオススメの一冊です。
2005年の新卒の有効求人倍率は、100人に対して、企業が70件だったのに対し2008年では、なんと100人に対して、214件の募集とのこと。
それでは、これまでと同じように募集をしていても採用できなくなるわけです。
例年、一定数を確保する必要のあった大企業などは今後も大変かもしれませんが、逆にいえば、名もない中小企業にも、良い人材を入手するチャンスが出てきた、とも言えます。
例えば、インターネットによる会社情報の掲載などは、採用費用が何桁も違う大手と中小で、それほど差がつくところでもないのは良い例でしょう。
また、学生側も「給料が良いか悪いか」ではなく、「働いて楽しそうかどうか」で
会社を選ぶ傾向が強くなってきているとのことです。
ある程度、アルバイトや派遣などで生きていくだけのお金は稼げるだけに「働く」ということに対する意識が年々変わってきているのかもしれません。
また、新人に好かれる上司、嫌われる上司という部分は、新人向けだけに限らず、OJTなどを考えていく際にも役に立ちそうでした。
最後に、上司が部下と十分にコミュニケーションが取れているかの１つの目安として、部下の「出身地（実家）」「家族構成（兄弟）」などを把握できているかどうか、というのがありました。
つまりそういうところにまで話題が及んでいる関係であれば、いきなり「退職」ということにはなりにくいのかもしれませんね。
マネジメントの観点からもオススメの一冊です。
最近のカスタマーレビュー
採用手法
学生の視点を捉えていて、それに基づいて成功する採用手法が具体的に載っていてわかりやすいです。具体的な手法が記載されている本は少ないと思うので、大変勉強になりました... 続きを読む
投稿日: 2008/4/27 投稿者: AAA
内容が抜群にいい！！すごい採用ノウハウにびっくりしました！！
大手に少しでも負けないような採用ができないかと悩んでいた時にたまたま書店で見つけました。... 続きを読む
投稿日: 2008/2/2 投稿者: ネコ太
崩壊直前！
人事を担当してまだ４年目の者ですが、
年々説明会への動員人数やその後への動員が減っていることが特に気になっています。... 続きを読む
年々説明会への動員人数やその後への動員が減っていることが特に気になっています。... 続きを読む
投稿日: 2008/2/2 投稿者: 昭和生まれ
人材採用〜定着テクニック満載
題名から若干煽りのような印象を受けた。
ところが、特に採用に関しては非常に実用的と感じた。... 続きを読む
ところが、特に採用に関しては非常に実用的と感じた。... 続きを読む
投稿日: 2008/1/18 投稿者: 実践!!マーケター
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