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内容紹介
「とりあえず、なんとなく」で面接していませんか?それでは、欲しい人は採れません!
「面接」は応募者との最大の接点であり、「人」を通して応募者は企業を判断するのです。
「また、辞退…」「期待ハズレ…」「スグ辞める…」といった失敗の理由は、じつは面接を
きちんと行なっていなかったから……。
本書では、まず面接官として心得ておきたい八箇条を紹介したうえで、次の面接の6つ役割と
技術の使い方を解説します。
(1) 「応募者の本音を引き出すヒアリング術」
(2) 「欲しい人か見極めるためのジャッジメント術」
(3) 「自社の魅力を伝えるアピール術」
(4) 「入社の意欲を喚起させるモチベーション術」
(5) 「次へとつなげるアクション・コーディネイト術」
(6) 「欲しい人に決断をうながすクロージング術」
面接の心得と6つの役割をきちんと理解しておくだけでも、まったく違った結果を生むはずです。
それだけではありません。この採用プロセスには、自社へもたらす意外なプラスの効果も
あるのです。
ぜひ、本書で採用力をがっちり上げ、自社が強くなっていくことを実感してください。
「面接」は応募者との最大の接点であり、「人」を通して応募者は企業を判断するのです。
「また、辞退…」「期待ハズレ…」「スグ辞める…」といった失敗の理由は、じつは面接を
きちんと行なっていなかったから……。
本書では、まず面接官として心得ておきたい八箇条を紹介したうえで、次の面接の6つ役割と
技術の使い方を解説します。
(1) 「応募者の本音を引き出すヒアリング術」
(2) 「欲しい人か見極めるためのジャッジメント術」
(3) 「自社の魅力を伝えるアピール術」
(4) 「入社の意欲を喚起させるモチベーション術」
(5) 「次へとつなげるアクション・コーディネイト術」
(6) 「欲しい人に決断をうながすクロージング術」
面接の心得と6つの役割をきちんと理解しておくだけでも、まったく違った結果を生むはずです。
それだけではありません。この採用プロセスには、自社へもたらす意外なプラスの効果も
あるのです。
ぜひ、本書で採用力をがっちり上げ、自社が強くなっていくことを実感してください。
内容（「BOOK」データベースより）
「また、辞退…」「期待ハズレ…」「スグ辞める…」なぜ失敗するのかが分かる。採用成功請負人が一から教える採るためのプロの技術。
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29 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
これまでの採用・面接本と大差ありません。
レビューも関係者のニオイがぷんぷんするのは私だけでしょうか？
レビューも関係者のニオイがぷんぷんするのは私だけでしょうか？
8 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
面接の流れを営業の流れに置き換えた
とってもきめ細かい面接の本です。
面接をする前に、求める人物像を明確にするやり方から
新卒者(応募者)の心理状況を考えながら
段階を踏んだアプローチの仕方や
それぞれの場面での面接テクニックなど
設計された面接の流れを習得できます。
初めて面接官をする方から、
ある程度面接官キャリアのある方まで
勉強になりますよ！
とってもきめ細かい面接の本です。
面接をする前に、求める人物像を明確にするやり方から
新卒者(応募者)の心理状況を考えながら
段階を踏んだアプローチの仕方や
それぞれの場面での面接テクニックなど
設計された面接の流れを習得できます。
初めて面接官をする方から、
ある程度面接官キャリアのある方まで
勉強になりますよ！
8 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
面接に関する本は、星の数ほどあるが、この本は極めて実践的。そのまま、実務で利用できそうな本である。
現在、人事担当役員として採用にあたっているが、「採用＝営業」とは目からウロコの言葉であった。ＮＧな質問ばかりをしていたことに気付かされると同時に、ではどうしたらよいかまで、ノウハウが満載。
求める人物の設定の仕方は、これまでそのような形で整理して考えたこともなく、大いに反省させられた。そのまま使えるフレームであるため、さっそく自社のプロジェクトチームで話し合ってみたい。
現在、人事担当役員として採用にあたっているが、「採用＝営業」とは目からウロコの言葉であった。ＮＧな質問ばかりをしていたことに気付かされると同時に、ではどうしたらよいかまで、ノウハウが満載。
求める人物の設定の仕方は、これまでそのような形で整理して考えたこともなく、大いに反省させられた。そのまま使えるフレームであるため、さっそく自社のプロジェクトチームで話し合ってみたい。
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