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出版社からのコメント
15分程度で終わる。
応募者の話を聞かずに、一方的に自分から話している。
こんな採用面接をしていないだろうか。
本書はその会社その会社にとっての必要な人材像を言語化することで、面接方法そのものの手引きとして書き下ろされた、わかりやすく役立つ手引きである。
応募者の話を聞かずに、一方的に自分から話している。
こんな採用面接をしていないだろうか。
本書はその会社その会社にとっての必要な人材像を言語化することで、面接方法そのものの手引きとして書き下ろされた、わかりやすく役立つ手引きである。
著者からのコメント
面接の本である。面接の本は面接される側のマニュアル(攻略)本が多く面接する側の本は少ない上、あってもアカデミックなものが多く、忙しい中小企業経営者には敷居が高い。本書は平易でわかりやすく書いた。また面接の事前準備である「誰を採用すればよいか」から書き起こしており、採用活動の実践にすぐに役立つ本にした。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
旧知のリージョンズ、高岡社長がついに本を出版されました。
セミナーでお話をお聞きする中で「この内容なら聞きたい（読みたい）中小企業経営者がいっぱいいるだろうな」と感じていました。
経営者側からみて、「採用とは何なのか」。
『支払う生涯賃金からみて、採用は２億円以上の投資である』と指摘します。それを数十分の面接で決めていいのですか？と。しかもその面接は相手のことを聞くというよりは自社のことや経営者本人のことをしゃべってしまう。
選ぶべき人材は、
「素直なこと」「自責であり他責でないこと」「自己信頼感があること」
「相手が自分の課題と思っている点をスムースに聞き出す」など長く採用を経験した方ならではのノウハウが詰まっています。
どんな中小企業にも採用はついてまわります。経営者や総務担当幹部にとって必読の一書だと思います。
セミナーでお話をお聞きする中で「この内容なら聞きたい（読みたい）中小企業経営者がいっぱいいるだろうな」と感じていました。
経営者側からみて、「採用とは何なのか」。
『支払う生涯賃金からみて、採用は２億円以上の投資である』と指摘します。それを数十分の面接で決めていいのですか？と。しかもその面接は相手のことを聞くというよりは自社のことや経営者本人のことをしゃべってしまう。
選ぶべき人材は、
「素直なこと」「自責であり他責でないこと」「自己信頼感があること」
「相手が自分の課題と思っている点をスムースに聞き出す」など長く採用を経験した方ならではのノウハウが詰まっています。
どんな中小企業にも採用はついてまわります。経営者や総務担当幹部にとって必読の一書だと思います。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
レビュータイトルがちょっと変かもしれない。
云いたいことは、採用を入口として考えるのではなく、入った後、
極端に言えば出口（採用した人が、その会社を辞めるとき、定年であろう
と途中であろうと）までの視点で考える本だ、と思ったのです。
また、本書のなかで「退職の動機が入社の動機」というのも、
出口から考えることの一つといえるだろう。
入口以降、つまり会社の人材（社員）として活躍する姿、自社の事業や今後の
戦略に向いていて力を十分に発揮するイメージを描く。
これが今の採用試験（面接）に大きく不足している。
本書で著者が訴えたいことの一つは「採用を経営戦略とすること」だと思う。
採用を経営戦略として位置づけると、本書で述べられているように
明確な人材像を描き、採用面接もそのための適切なやり方が出来るはずだ。
単なるテクニックやノウハウを求めて読むと幾分期待はずれになる
おそれはある。
しかし、真剣に人材採用、そして面接試験を会社（経営者）と応募者本人、
そして一緒に働く人（管理者）のためにしようとする全ての経営者、管理者、
人事担当者にますは一読（そして、繰り返して考えて読むこと）をお勧めしたい。
云いたいことは、採用を入口として考えるのではなく、入った後、
極端に言えば出口（採用した人が、その会社を辞めるとき、定年であろう
と途中であろうと）までの視点で考える本だ、と思ったのです。
また、本書のなかで「退職の動機が入社の動機」というのも、
出口から考えることの一つといえるだろう。
入口以降、つまり会社の人材（社員）として活躍する姿、自社の事業や今後の
戦略に向いていて力を十分に発揮するイメージを描く。
これが今の採用試験（面接）に大きく不足している。
本書で著者が訴えたいことの一つは「採用を経営戦略とすること」だと思う。
採用を経営戦略として位置づけると、本書で述べられているように
明確な人材像を描き、採用面接もそのための適切なやり方が出来るはずだ。
単なるテクニックやノウハウを求めて読むと幾分期待はずれになる
おそれはある。
しかし、真剣に人材採用、そして面接試験を会社（経営者）と応募者本人、
そして一緒に働く人（管理者）のためにしようとする全ての経営者、管理者、
人事担当者にますは一読（そして、繰り返して考えて読むこと）をお勧めしたい。
形式:単行本
転職活動をしていると、人材戦略に熱心な企業とそうでない企業の違いに気づく。そして人材戦略に熱心な企業は必ずと言っていいほど業績を伸ばしている。まさに本書のタイトル通りの『採用を変える 組織が変わる』が起きているのだ。
著者の本業は人材紹介業である。著者が紹介する際は、以下の人材ジャッジ基準を基に企業に人材を推薦するそうだ。
ベース基準 「コミュニケーションする力があること」
第一基準 「素直であること」
第二基準 「自責であること 他責でないこと」
第三基準 「自己信頼感があること」
私自身多くの候補者と面接をしてきたが、なるほど、確かに上記のような人材は、企業に入ってから伸びるし、仕事を任せられる。
逆にいうと、転職希望者は、上記の基準から自身を見直してから面接に臨むと好結果が得られると思う。
本書は、初の著作とは思えないほど文章がこなれて読みやすい。各章の終わりに著者自身の体験をコラムとして付記しているので、より説得力が増した。2時間もあれば完読でき、それが企業の業績に直結する。すべての採用関係者と経営者に一読をお勧めしたい。
また転職希望者にとっても、人生と転職に対する考え方、姿勢を見直す機会になる。同じく必携の書としてお勧めする。
著者の本業は人材紹介業である。著者が紹介する際は、以下の人材ジャッジ基準を基に企業に人材を推薦するそうだ。
ベース基準 「コミュニケーションする力があること」
第一基準 「素直であること」
第二基準 「自責であること 他責でないこと」
第三基準 「自己信頼感があること」
私自身多くの候補者と面接をしてきたが、なるほど、確かに上記のような人材は、企業に入ってから伸びるし、仕事を任せられる。
逆にいうと、転職希望者は、上記の基準から自身を見直してから面接に臨むと好結果が得られると思う。
本書は、初の著作とは思えないほど文章がこなれて読みやすい。各章の終わりに著者自身の体験をコラムとして付記しているので、より説得力が増した。2時間もあれば完読でき、それが企業の業績に直結する。すべての採用関係者と経営者に一読をお勧めしたい。
また転職希望者にとっても、人生と転職に対する考え方、姿勢を見直す機会になる。同じく必携の書としてお勧めする。
最近のカスタマーレビュー
経営者の方、人事の方、部門長にも、採用に関わる全ての人に役立つ本です。
面接のコツから、採用を考えるに当たり気をつけなければいけないことなど、採用に携わる方であれば実用的に役立てることのできる本だと思います。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: mosmos
採用側、求職側の双方に役立つ本
採用する企業、就職される方のいずれが
読んでも役に立つ本ではないだろうか。
採用の考え方、面接のポイントなどが... 続きを読む
読んでも役に立つ本ではないだろうか。
採用の考え方、面接のポイントなどが... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: Kacchin
人事担当者にお薦め!
面談でヒトを見抜くのはホントに難しい
ヒトは必ずよく見せようとするからだ
しかし、過去は正直だ... 続きを読む
ヒトは必ずよく見せようとするからだ
しかし、過去は正直だ... 続きを読む
投稿日: 2010/3/23 投稿者: katsuegu
この本を読めば“採用”のとらえ方が変わるかもしれない
経営者、事業責任者、採用担当者にぜひ読んで欲しい一冊。
著者は“そもそも人材採用を苦手としている企業が多い”と指摘しているが、... 続きを読む
著者は“そもそも人材採用を苦手としている企業が多い”と指摘しているが、... 続きを読む
投稿日: 2010/3/16 投稿者: K・W
採用面接を入り口からではなく、出口から経営戦略として考えた実践の書
少し変わったレビュータイトルかもしれません。
人材採用(面接)では、目の前の人を見て採るかどうかを(入り口で）考えます。... 続きを読む
人材採用(面接)では、目の前の人を見て採るかどうかを(入り口で）考えます。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/20 投稿者: igajin@北海道人
リストマニア
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