出版社/著者からの内容紹介
「本当にできる人」を見抜く方法があるのです。
著者は人材採用コンサルティング会社の経営者として、
これまで１０００人を超える社長と２万人の学生と接するなかで、
本当にできる人を見抜き、採る技術を独自に磨き上げてきた、まさに「採用の超プロ」。
処女作となる本書では、その秘策を惜しみなく公開しています。
著者は人材採用コンサルティング会社の経営者として、
これまで１０００人を超える社長と２万人の学生と接するなかで、
本当にできる人を見抜き、採る技術を独自に磨き上げてきた、まさに「採用の超プロ」。
処女作となる本書では、その秘策を惜しみなく公開しています。
「できる人を見抜く」ということは、「上司ができる部下を見抜く」ということにとどまりません。
部下が上司を見抜いてもいいし、同僚を見抜いてもいい。
さらには、平社員が社長を見抜いたっていいのです。
そんな「本当にできる人」の傾向と対策、あなたも知りたくありませんか？
独自の切り口で、いままで誰も語らなかった最前線の人材論を展開する著者。
新進気鋭の若手経営者である彼は、本書の中で、こう述べています。
「成長とは変化することです。小さなアオムシが大きなアオムシになることは、成長とは言えません。（中略）仕事も同じです。いまのあなたが、いくら表面的な知識や小手先のノウハウをふやしたとしても、それは大きなアオムシになることと同じです。蝶になって空を飛ぶことはできません。大事なのは、あなた自身が変化するかどうかです」
悩める経営者へ、苦しむビジネスマンへ、そして迷える学生へ、
本書は本当の意味での「スキルアップ」を伝授し、よきパートナーとなる一冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
1000人を超える社長と2万人の学生から絶大な信頼を集める敏腕コンサルタントが、これまで誰も語らなかった「できる人を見抜く秘策」を初公開。
内容（「MARC」データベースより）
1000人を超える社長と2万人の学生から絶大な信頼を集める敏腕コンサルタントが、これまで誰も語らなかった「できる人を見抜く秘策」を初公開!
出版社からのコメント
うーん、自分はできる人？ できない人？ どちらなんだう？？
そう不安げにこの本を手にした人は多いはず。現に、編集に携わった私も、ある意味ドキドキしながら原稿を読みました。
できる人とは、何か特別なスキルがあるというわけではありません。「スタンス」、これが大事なのです。
ぜひこの本を読んで、あなたも「できる人」に！
それから、あの部長は？ 社長は？ できる人かどうか、あなた自身で見抜いてみてはいかが？
そう不安げにこの本を手にした人は多いはず。現に、編集に携わった私も、ある意味ドキドキしながら原稿を読みました。
できる人とは、何か特別なスキルがあるというわけではありません。「スタンス」、これが大事なのです。
ぜひこの本を読んで、あなたも「できる人」に！
それから、あの部長は？ 社長は？ できる人かどうか、あなた自身で見抜いてみてはいかが？
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
安田 佳生
1965年大阪府堺市生まれ。18歳で渡米、オレゴン州立大学で生物学を専攻。帰国後、リクルート社での営業職を経て90年株式会社ワイキューブ設立。社員数200名以下のベンチャー企業を中心に採用コンサルティング事業を展開。「採った人材を育てる」のではなく「育つ人材を採る」べきだと言い切る。会社経営のかたわら、講演、セミナーなどにも幅広く活躍中。船井総合研究所「ジュニアコスモスクラブ」講師、日経特別セミナー「経営に革新をもたらす人材戦略」講師他、人材を見極める確かなノウハウが、経営者やビジネスマン、そして学生からの絶大な支持を得ている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1965年大阪府堺市生まれ。18歳で渡米、オレゴン州立大学で生物学を専攻。帰国後、リクルート社での営業職を経て90年株式会社ワイキューブ設立。社員数200名以下のベンチャー企業を中心に採用コンサルティング事業を展開。「採った人材を育てる」のではなく「育つ人材を採る」べきだと言い切る。会社経営のかたわら、講演、セミナーなどにも幅広く活躍中。船井総合研究所「ジュニアコスモスクラブ」講師、日経特別セミナー「経営に革新をもたらす人材戦略」講師他、人材を見極める確かなノウハウが、経営者やビジネスマン、そして学生からの絶大な支持を得ている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
