商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
採用担当者、経営者など、採用に関わる方たちに向けた書籍です。
「良い人材に応募してもらう」「自社にぴったりの人を選ぶ」ための極意をお教えします。
「良い人材に応募してもらう」「自社にぴったりの人を選ぶ」ための極意をお教えします。
〔1〕「採用活動は、企業のプラスイメージを広く発信するチャンス」
人事担当はもちろんのこと、すべての社員が、応募者に好感を持ってもらうことが大切です。このことは、よい人材を集めると同時に、自社のファンを増やすことにつながります。本書では、プラスイメージを発信する、さまざまな方法をお教えします。
〔2〕自社にぴったりの人材を見抜く「シミュレーション面接」
ミスマッチを防ぐ、新たな面接手法として、「シミュレーション面接」をご紹介します。これまでの面接で足りなかった点、その解決策を、具体的な事例で解説します。取り上げた事例は、営業、経理、IT業界の品質保証担当など多岐にわたります。どの企業にも、必ずひとつは当てはまる事例があるはずです。
本書を活用して、自社にぴったりの人材を見つけてください。
※本書は、2005年6月に刊行した『採用の極意』の増補改訂版です。
経年により、事情がかわった箇所を改めるとともに、巻末「主な採用テスト一覧」を最新版に差し替えました。
内容（「BOOK」データベースより）
中小零細企業でも大手企業に負けない優秀な人材を採用できる「秘策」がある!今すぐ使える「最強の人材採用術」を初公開。
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18 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
面接で「良い人材だ」と思って採用したが、入社後に悪い所がボロボロと出てくることばかりだ。採用は心底難しいと最近感じている。
この本は「面接で人の適性が見抜ける」のは幻想だと主張している。
面接よりも仕事を再現させる「シミュレーション型の選考」を提案している。
具体的にソフト会社のテスター職・営業職・経理職・ITベンチャーのマニュアル作成職の「シミュレーション型の選考」が紹介されている。
かなり詳細に書かれているので、確かにこの通り実施すれば採用は成功すると思う。
面接に代わる選考方法として今後「シミュレーション型の選考」は見逃せないだろう。
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
企業は「人」が資本と誰もが言う。ならば採用活動は企業が最も力を入れるべき分野だといえよう。その採用技術について述べた名著。
この本の著者は非常に繊細な神経の持ち主だと感じた。学生より人事が上でなのはなく、対等の立場だというコンセプトを貫いている。例えば「面接官も立って挨拶すべし」「面接官が視線を動かす必要のない所に時計を掛ける」など、なるほどと思わせる行動例が多く載っている。
本の価格以上に価値のある一冊といえるだろう。
この本の著者は非常に繊細な神経の持ち主だと感じた。学生より人事が上でなのはなく、対等の立場だというコンセプトを貫いている。例えば「面接官も立って挨拶すべし」「面接官が視線を動かす必要のない所に時計を掛ける」など、なるほどと思わせる行動例が多く載っている。
本の価格以上に価値のある一冊といえるだろう。
12 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
いかにして応募者に好感を与えるかという方法を述べている本。
同時に応募者に不快を与えると、悪い口コミを広められ、大金をかけたテレビや新聞の宣伝広告を無意味にしてしまうという怖い話が書いてある。
『応募者に不快を与えると「負の伝言ゲーム」がはじまる。それはいつまでもつづく。』というようなことが書いてあったが、これは本当に怖い。
この本の使い方としては、面接に立ち会う者やリクルーターに読んでおくように渡して、研修の代わりとすることもありえる。
要所要所が物語調になっているので、小1時間ほどで読める。
同時に応募者に不快を与えると、悪い口コミを広められ、大金をかけたテレビや新聞の宣伝広告を無意味にしてしまうという怖い話が書いてある。
『応募者に不快を与えると「負の伝言ゲーム」がはじまる。それはいつまでもつづく。』というようなことが書いてあったが、これは本当に怖い。
この本の使い方としては、面接に立ち会う者やリクルーターに読んでおくように渡して、研修の代わりとすることもありえる。
要所要所が物語調になっているので、小1時間ほどで読める。
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