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挑戦―日本郵政が目指すもの (幻冬舎新書)
 
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挑戦―日本郵政が目指すもの (幻冬舎新書) [新書]

西川 善文
5つ星のうち 3.6  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

日本の郵政事業がついに民営化された。社員数24万、店舗数2万4000、貯金残高180兆円の超巨大企業グループを率いるのは、「戦う頭取」としてバブル崩壊後の修羅場に立ち向かい、金融業界を再生に導いた元カリスマバンカー。なぜ社長就任という、あえて火中の栗を拾う決断をしたのか?改革に立ちはだかった「官の悪弊」とは?就任から約600日の軌跡を初めて振り返り、「全国民があまねく享受できるサービスを民間企業として提供する」という壮大な挑戦への抱負と覚悟を語る。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

西川 善文
1938年、奈良県生まれ。大阪大学法学部卒業。61年、住友銀行入行。97年6月、同行頭取就任。2001年4月、さくら銀行との合併に伴い三井住友銀行初代頭取に就任。02年12月より三井住友フィナンシャルグループ取締役社長を兼任。05年6月、社長兼頭取退任。06年1月、日本郵政株式会社初代代表取締役社長に就任。07年4月より日本郵政公社総裁を兼任。同年10月より、持ち株会社である日本郵政株式会社のトップとして、民営化後の日本郵政グループを率いる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • 新書: 186ページ
  • 出版社: 幻冬舎 (2007/09)
  • ISBN-10: 4344980565
  • ISBN-13: 978-4344980563
  • 発売日: 2007/09
  • 商品の寸法: 17.2 x 10.8 x 1.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.6  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
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8 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By 紫陽花 VINE™ メンバー
形式:新書
民営化された郵政株式会社のトップが今後の抱負を語ったもの。その筈なのだが、鵺のような意味不明の内容になってしまった。

二部構成になっていて、第一部は著者の自伝が語られるのだが、何のために設けられたのか分からない。著者の若い頃の苦労話や"人となり"など興味はない。第二部が本題だが、どこかの首相の所信表明演説のようで綺麗事ばかりで実がない。興味本位的に言えば、民営化への反対の急先鋒であったであろう特定郵便局長との暗闘の様子(現在も死闘中かもしれないが)。実質的には、既に囁かれ始めている「サービス低下」等の諸問題への対処法。そして総論として、民営化する事によって、具体的に何がどう変わって、我々にはどういう影響が出るのか。マイナス面も含めて、本音で語って欲しかった。第一部も含め、話を繕い過ぎているのである。

世界最大の銀行になった経営トップとして「目指すもの」という題名も無責任過ぎるだろう。目指すだけなら誰でも出来る。「実現する事」と言い切って、具体論を展開して欲しかった。
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8 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
By たか トップ1000レビュアー
形式:新書
前半部の西川氏の住友銀行時代の話はとても面白かったものの、後半部(こちらが本書の趣旨)の郵政に関する記述は、発足後間もないこともあって、具体性に欠けているほか、未確定な話が多くどうも内容が頭に入ってこなかったような気がする。

ただ、西川氏の負けず嫌いな性格やスピーディーな行動力は、特にサラリーマンなら大いに見習う点が多く、金融機関の職員のみならず、多くの方々には参考となる部分が多いと思う。

本書は1年後ぐらいにより具体的な内容、抱えている課題等を網羅したらきっと面白いに違いない。
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1 人中、0人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
形式:新書
日本郵政グループのトップの著者がこれから目指すものを紹介。
長年、銀行のトップとして率いてきただけあって、民間のノウハウを公務員独特の世界に活かしてほしい。甘ったれた組織の改革に突き進んでほしい。この本を読んでいると民営化で期待できる部分も多くあるように思う。郵政民営化後、どうなるのかわからない人にもおすすめです。
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