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出版社/著者からの内容紹介
「嫌われ者のすすめ」に続く、加藤昌史氏の第２弾エッセイ。結成２０周年を迎えた「演劇集団キャラメルボックス」人気の秘密を、プロデューサー自らが徹底分析しています。タブーを破る、門外不出のデータも公開!!
内容（「BOOK」データベースより）
成功談は聞き飽きた。失敗とピンチの20年を自らデータで解析。「観客愛」と「劇団愛」満載の社長が語り尽くす明快エッセイ。年間15万人動員のキャラメルボックス、次の時代へ。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
何のために人は生きているのか教えてくれた,
By 東 武 (千葉県船橋市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 拍手という花束のために (単行本)
１ 何のために演劇をやるのかということタイトルのとおり、「拍手」のため。 彼らキャラメルボックスはプロの劇団だから、金のためでないといったらうそになるでしょう。しかし、ひとの幸せってなんなのかを考えたときの原点が拍手、すなわち心のそこから喝采を浴びること、賞賛を得ることなのだと。僕はつねづねそう考えていましたが、この本を通じて確信したような気がします。 そのことを、チーム全員に浸透させている。 金をとって、それに見合うエンターテインメント、パフォーマンスを示し、それで拍手喝采を浴びる。 並大抵のことではありませんよね。いろいろな努力のあとが本書から読み取れます。 ２ 全員が「主役」になり得るチームであること 主役持ち回り制、つまりスターシステムをつくらないというこの劇団の哲学です。 目の前の結果（果実）にこだわらない 「一部の熱狂」はいつかは冷めるという 長いスパンでの構想です。 でも、結果主役に抜擢されたみんながそれに応える。脇役にまわっても、平然と主役をサポートする。 主宰者の人望とその哲学を、骨の髄までしみこませたひとりひとりのチカラでしょう。実際、そうしないとチームは長続きしないのでしょう。 いろいろなノウハウが凝縮されていますが、上記２点の基本的な考え方に胸を打たれた次第です。 何のためにやっているのか・・・・いくらいいものを作っても、すごいことを成し遂げても それを認めてくれる人がいるからこそ、やりがいがあるのですね。それを認めるのは、自分ではなく他人なのです。お客様であり、仲間のひとりひとりなのです。いいものは、なにもいわなくても自然と拍手がおこり、自然とチケットを買ってくれるのですね。 そこにたどり着くまでが大変ですが、小さなことからひとつひとつです。素晴らしい内容の本でした。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
読め！,
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レビュー対象商品: 拍手という花束のために (単行本)
ミュージカルをしない劇団の中で日本一の観客動員を誇る『演劇集団キャラメルボックス』の制作総指揮である加藤昌史さんが書く、「どうやって小劇場で行っていた劇団が20年続けてこれたのか」のエッセイ集というかノウハウ集。劇団員の収入や、グッズの売上金額、ある公演の観客動員数(しかも券種やVIP招待の枚数まで)、｢こんなことまで書いてええんか！？｣とあけすけに劇団運営について書かれている。 いや、これは本当にビジネス本ですよ。有名人の成功体験よりもよっぽど｢気づき｣のエッセンスにあふれています。自分の子どもに｢劇団プロデューサーになりたい｣と言ってもらいたいという言葉はどんな仕事をしている人にも当てはまるはず。ウチもそういってもらえる仕事をやっていきますよ。 加藤昌史さんは今本当に大好きな｢おっさん｣です。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
芝居好きしか読まないのはもったいない！,
By のんた@本家 (千葉) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 拍手という花束のために (単行本)
活字がびっしり詰まったこの本、お芝居の本というよりは、ビジネス書である。 いかにお客さんを喜んでもらうか、 そのために作り手は何をしたらいいのか。 そういうことを熱く語っているのだ。 そもそも加藤さんが芝居の世界に入ったのは、 大学時代に見た芝居があまりに面白く、 この人の芝居はもっとたくさんの人に見られるべきだ、 と考えたから。 したがって、お客さんをいかに増やすか、 そこに力点がかかっているのだが、 観客増員さえできればいい、というわけではない。 読みながら赤線を引っ張ったところを書き出してみると、 ・「お客さんに着ていただき、観て楽しんでいただく」ことが最優先 ・１度「好き！」とおっしゃってくださった方には、もう、とことんまで、チケット代の３杯返しをするまでサービスし続けてしまう ・「ちょっと嬉しい」の積み重ねが、きっと「とっても嬉しい」に繋がる
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