ソフトウェア開発を何年か行なっていると、上司から「そろそろPMをやってみろ」と言われていきなりPMになる。一度もPM教育を受けていないにもかかわらずである。そこで、手っ取り早く先輩PMのやっているいることを見てマネをする。先輩PMが間違ったことをやっていれば、間違ったプロジェクトマネジメントを身につけることになってしまう。こうして我流の間違ったプロジェクトマネジメントが世にはびこってしまったと考えられる。
PMBOKなどのグローバル・スタンダードなプロジェクトマネジメントを身に着ければ良いのであるが、PMBOKガイドを何度読み直してみても、プロジェクトマネジメントの急所がつかめない。プロジェクトマネジメントの勘所を、PMPの資格を取っている人に聞いても、人によって言うことが異なる。そこでプロジェクトマネジメントとは何か、悩み続けることになる。
このような時に、本書に出会えた。本書では、プロジェクトマネジメントを、「プロジェクト目標達成メカニズム」として体系的に説明されている。今まで自分の勉強してきたことは、形式的で表面的な理解で済ませていたことに気付かされた。やっと、プロジェクトマネジメントとは何であるか、本当の意味が理解できたと思った。本書を読んだ後、長年のモヤモヤがとれ、スッキリした気持ちになった。
これは、PMにとっての必読書である。プロジェクトマネジメントの本質を、わかり易く説明している。多少厳しく言うと、この本に書いてあることが理解できない人は、PMをやるべきではないだろう。それは、プロジェクトを失敗させて周囲の人に迷惑をかけるからである。