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内容紹介
なぜあの人にだけ、チャンスが回って来るのか?
なぜあの人だけ、他の人より早く成長できるのか?
そう思ったことがある方は、是非一度、本書を手にとってみてください。
早回しで成長を遂げ、若くして大きな成果を上げる方々に共通する「水面下での取り組み」について解明し、それを誰もが再現可能なプロセスとしてご紹介するのが本書です。
現代のように変化の早い時代に、個人の市場価値を左右するキーワードは「抜擢」です。
年功序列の順番待ちをしていれば誰もが出世できる時代は終わりました。
若くとも抜擢される人、年長でも抜擢されない人の二極化は、すでに始まっているのです。
では、抜擢される人とされない人の差はどこにあるのか?
「能力開発」と「人脈構築」にあります。この二つは抜擢への両輪です。
しかし能力開発には懸命な方が多い一方、人脈構築を疎かにしている人が多いのも事実。
それは、人脈構築の重要性と、人脈構築の方法を知らないからに他なりません。
プロジェクト型組織の台頭、リファレンス文化の到来など、ビジネスを取り巻く環境は大きく変わりました。この先ビジネスパーソンが成長を早め、大きく活躍するためには「抜擢」が不可欠になります。そのためにもますます重要となるのが「戦略的人脈構築」であり、その具体的な方法が、本書でご紹介する「人脈スパイラル・モデル」です。
本書は「人脈」の本ですが、これを読んでも、名刺の数や飲み友達の数が劇的に増えるわけではありません。本書の目的は、そこにはないのです。
自分の実力と意欲を最大限に活かし、早回しの成長と大きな成果を手に入れ、仕事や働き方を自由に選べる。そんなイキイキとした毎日を送るためのセオリーが、本書には書かれているのです。
なぜあの人だけ、他の人より早く成長できるのか?
そう思ったことがある方は、是非一度、本書を手にとってみてください。
早回しで成長を遂げ、若くして大きな成果を上げる方々に共通する「水面下での取り組み」について解明し、それを誰もが再現可能なプロセスとしてご紹介するのが本書です。
現代のように変化の早い時代に、個人の市場価値を左右するキーワードは「抜擢」です。
年功序列の順番待ちをしていれば誰もが出世できる時代は終わりました。
若くとも抜擢される人、年長でも抜擢されない人の二極化は、すでに始まっているのです。
では、抜擢される人とされない人の差はどこにあるのか?
「能力開発」と「人脈構築」にあります。この二つは抜擢への両輪です。
しかし能力開発には懸命な方が多い一方、人脈構築を疎かにしている人が多いのも事実。
それは、人脈構築の重要性と、人脈構築の方法を知らないからに他なりません。
プロジェクト型組織の台頭、リファレンス文化の到来など、ビジネスを取り巻く環境は大きく変わりました。この先ビジネスパーソンが成長を早め、大きく活躍するためには「抜擢」が不可欠になります。そのためにもますます重要となるのが「戦略的人脈構築」であり、その具体的な方法が、本書でご紹介する「人脈スパイラル・モデル」です。
本書は「人脈」の本ですが、これを読んでも、名刺の数や飲み友達の数が劇的に増えるわけではありません。本書の目的は、そこにはないのです。
自分の実力と意欲を最大限に活かし、早回しの成長と大きな成果を手に入れ、仕事や働き方を自由に選べる。そんなイキイキとした毎日を送るためのセオリーが、本書には書かれているのです。
内容（「BOOK」データベースより）
ダボス会議Young Global Leadersに選ばれたカリスマヘッドハンターが教える、「若くして活躍する人」に共通する「戦略的人脈作り」のノウハウ。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
36 人中、31人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
人脈の本、というよりは自己ブランド化＋キャリア構築の本です。
ここ何年かに出ているキャリア論や自己ブランド論の内容を、著者が独自にカタカナや英語のラベル(名称）を付けて整理し、「人脈」という最近流行のキーワードを使ってパッケージしたもの。
付加価値は、著者自身が仕事やビジネススクールで経験した事例を多く記載していること。
本質的には、目新しいことはありません；自己ブランド論やキャリア論の本を何冊も読んでいる方には不要と思われます。
また、ミッドキャリア向けではなく、３０歳＋αくらいまでの若手向けを想定しているような文が多いので、その辺をターゲットにしていると思われます。
とはいえ、自分の頭を整理するには役立ちましたので、星３つの評価としました。
ここ何年かに出ているキャリア論や自己ブランド論の内容を、著者が独自にカタカナや英語のラベル(名称）を付けて整理し、「人脈」という最近流行のキーワードを使ってパッケージしたもの。
付加価値は、著者自身が仕事やビジネススクールで経験した事例を多く記載していること。
本質的には、目新しいことはありません；自己ブランド論やキャリア論の本を何冊も読んでいる方には不要と思われます。
また、ミッドキャリア向けではなく、３０歳＋αくらいまでの若手向けを想定しているような文が多いので、その辺をターゲットにしていると思われます。
とはいえ、自分の頭を整理するには役立ちましたので、星３つの評価としました。
27 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本で言われる「抜擢」とは、会社が社員を管理職に抜擢する――
といった意味ではない。
30代など若いうちに「活躍の機会」を獲得し、それをきっかけに実績を積み上げ、
その実績がさらに新たな「活躍の機会」を呼び込み、社内での評価が高まり
自己実現しやすくなる――という一連のプロセスの貴店となるような「抜擢」を意味する。
抜擢という言葉はあまりに一般化しているため、ややわかりづらい嫌いはある。
ただ、よく読んでいくと、そういう「抜擢」をされるためには何よりも人脈が大切であることを
この本は繰り返し説いている。
人脈は「量」ではない。質のよい人脈をいかに戦略的に活用できるかがポイントだ。
その点が詳しく説明されていく――。
人脈スパイラル・モデルとかパラダイム・シフトとか、
少々ややこしい言葉が出てくるが、
昨今の、お手軽人脈本と比べて重厚で、誠実さが感じられ、
納得させられる点も多い本だった。
いい本だと思う。
といった意味ではない。
30代など若いうちに「活躍の機会」を獲得し、それをきっかけに実績を積み上げ、
その実績がさらに新たな「活躍の機会」を呼び込み、社内での評価が高まり
自己実現しやすくなる――という一連のプロセスの貴店となるような「抜擢」を意味する。
抜擢という言葉はあまりに一般化しているため、ややわかりづらい嫌いはある。
ただ、よく読んでいくと、そういう「抜擢」をされるためには何よりも人脈が大切であることを
この本は繰り返し説いている。
人脈は「量」ではない。質のよい人脈をいかに戦略的に活用できるかがポイントだ。
その点が詳しく説明されていく――。
人脈スパイラル・モデルとかパラダイム・シフトとか、
少々ややこしい言葉が出てくるが、
昨今の、お手軽人脈本と比べて重厚で、誠実さが感じられ、
納得させられる点も多い本だった。
いい本だと思う。
17 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
抜擢、と聞いてうまいこと出世するためのノウハウかな、と一瞬思ったのですが違いました。
人脈の本ですが、いわゆる人脈の集め方とかネットワークの作り方のノウハウではなく、セルフブランディングに近い切り口です。
自分を信頼に足る、実力がある、そしてこいつと付き合うと自分にもメリットがあると思わせることの大切さがまず語られます。そして見せ方に始まり、中身作り、実際にチャンスをゲットする方法まで、著者が学び、実践して、そして今の仕事で活かされていることを中心にまとめられています。
ＭＢＡや外資で培われたの明快でシビアな考え方には「ちょっと、打算的だなあ・・」と戸惑いも感じましたが、著者のいうように、これからの仕事がプロジェクト化・キャリアがドリフト化していく流れの中で、このような心構えは重要になるのは理解できました。
「自分にタグをつける」
「ビジネス心肺機能」
「人脈レイヤー」
など、うまいこという！と膝を打ちました。
人脈の本ですが、いわゆる人脈の集め方とかネットワークの作り方のノウハウではなく、セルフブランディングに近い切り口です。
自分を信頼に足る、実力がある、そしてこいつと付き合うと自分にもメリットがあると思わせることの大切さがまず語られます。そして見せ方に始まり、中身作り、実際にチャンスをゲットする方法まで、著者が学び、実践して、そして今の仕事で活かされていることを中心にまとめられています。
ＭＢＡや外資で培われたの明快でシビアな考え方には「ちょっと、打算的だなあ・・」と戸惑いも感じましたが、著者のいうように、これからの仕事がプロジェクト化・キャリアがドリフト化していく流れの中で、このような心構えは重要になるのは理解できました。
「自分にタグをつける」
「ビジネス心肺機能」
「人脈レイヤー」
など、うまいこという！と膝を打ちました。
最近のカスタマーレビュー
わかりやすくて具体的な「自分ブランド」解説
著者が見てきた成功者の共通点は、過去に自分の能力以上の仕事に「抜擢」され、そこで「背伸び」をしながら成長した経験をもつこと。それでは「抜擢」され、成長の機会を得る... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: beapea
チャンスは積極的に
勉強会をやるときは幹事という面倒なことを引き受けたほうがいい
なぜなら、ノウハウや情報 人とのつながりはすべて幹事に集まってくるものだから
なぜなら、ノウハウや情報 人とのつながりはすべて幹事に集まってくるものだから
投稿日: 16か月前 投稿者: とんちゃん
さっそく実践します。行動指針がある本
ビジネスにおける人脈とはなにか？をクリアにしてくれる良本です。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: takayukinishida
人脈を作るにも、まずは自分を高めていこう。
結局、人脈だって、自分の努力なしには手に入れられないんですよね。
努力なしでは、よほどの天性の素質がないと無理。... 続きを読む
努力なしでは、よほどの天性の素質がないと無理。... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: t-shirosaki
いまだ完成しきってない、すべてのビジネスパーソンにすすめたい良質の自己啓発本
... 続きを読む
投稿日: 2010/5/21 投稿者: 左党犬
組織という枠を超えて
いわゆる人脈を気付くためのhow to本ではありません。
ビジネスに対する姿勢を教えてくれる本です。... 続きを読む
ビジネスに対する姿勢を教えてくれる本です。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/14 投稿者: EY
人脈系の本はいくつか読んだけど、一番よかった。
人脈系の本はいくつか読んだけど、一番よかった。
具体的・実践的で、かつ説得力があるところがいいです。... 続きを読む
具体的・実践的で、かつ説得力があるところがいいです。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/1 投稿者: えみりおぐっち
優れた人脈論
260ページをこえ、字も小さくつまっているが一気に読める。人脈の築き方にとどまらず、それがどのような恩恵をもたらすかについてまで書かれており、説得力と夢がある。企... 続きを読む
投稿日: 2009/4/4 投稿者: 月の夜
貢献せよさもなくば去れ
ルーティンワーカーとクリティカルワーカー
あなたはどちら？？
経験よりデータマイニング。... 続きを読む
あなたはどちら？？
経験よりデータマイニング。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/2 投稿者: 新橋サラリーマン
「抜擢」されるための年齢制限は無い
５０代前半の私は、４年前に自ら申し出て社内の全く異なる分野に異動しました。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/1 投稿者: Ｎ
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