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内容紹介
仕事に愛着を持たせ、計画的に自信を積ませれば新人・若手は一人前に育つ!
いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ、
最も“刺さる”のか?
マネジャー、メンター、人事部必携!
「その仕事、私の成長につながらないのでやりません」――耳を疑うような発言は多々あるが、
実は彼ら彼女らは、「伝える言葉」が間違えているだけで、やる気がなくてそう言っているのではない。むしろ、仕事をしたい気は、こう見えても意外とある。
価値観を把握できれば、折れる前に手を打てる。やりがいと自信を植え付ければ、みるみる変わる。新人・若手育成の「手引書」。
いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ、
最も“刺さる”のか?
マネジャー、メンター、人事部必携!
「その仕事、私の成長につながらないのでやりません」――耳を疑うような発言は多々あるが、
実は彼ら彼女らは、「伝える言葉」が間違えているだけで、やる気がなくてそう言っているのではない。むしろ、仕事をしたい気は、こう見えても意外とある。
価値観を把握できれば、折れる前に手を打てる。やりがいと自信を植え付ければ、みるみる変わる。新人・若手育成の「手引書」。
内容（「BOOK」データベースより）
仕事に愛着を持たせ、計画的に自信を積ませれば新人・若手はみるみる変わる!一人前に育つ!いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ、最も“刺さる”のか。
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23 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
筆者たちの会社の研修を受けた知人に強く薦められたので、半信半疑で手に取った。これまでコーチング本を含め、随分とマネジメント系の本は読んできたが、自社で実践して効果でるであろう内容に出会う機会は皆無だった。どれも読みものとしては面白かったし、勉強にもなった。が、なぜか自社で活用しても手ごたえを感じることはなかった。
多くのマネジメント本というのはバリバリの観念論で、いざ現場で活用する際に、何をどうしていいか分からなかったり、コーチングのスキルのように「そんなことはすでにやっている」とと思えてしまったりで、日本の職場とはリンクしないものとあきらめていた。
そういう意味で、本書は「あるようでなかったマネジメントの虎の巻」と言えよう。なんといっても本文、ケース、図版（セルフチェックシートも）、コラムのバランスが秀逸で、読者が現場で成果を上げることを前提にコンテがまとめられている。ビジネス書の領域を超えている印象さえある、プロ受けする本だ。
・「仕事をするなかで遭遇するつまずきがちな場面で、どのような見方、感じ方、考え方をするかは、上司や先輩から教わるもの」
・「ついつい我々は『ない』ものに着眼はしても『ある』ものには着眼しないことが多い」
という筆者の主張には考えさせられたし、そのほかの箇所にも随分とアンダーラインを引くことになってしまった。
座右に置いて、何度も繰り返しページを開きたくなるありがたい一冊だ。職場に元気と活気を取り戻したいマネージャー、そしてメンバーの育成に悩むビジネスパーソンには、是非お薦めしたい。
多くのマネジメント本というのはバリバリの観念論で、いざ現場で活用する際に、何をどうしていいか分からなかったり、コーチングのスキルのように「そんなことはすでにやっている」とと思えてしまったりで、日本の職場とはリンクしないものとあきらめていた。
そういう意味で、本書は「あるようでなかったマネジメントの虎の巻」と言えよう。なんといっても本文、ケース、図版（セルフチェックシートも）、コラムのバランスが秀逸で、読者が現場で成果を上げることを前提にコンテがまとめられている。ビジネス書の領域を超えている印象さえある、プロ受けする本だ。
・「仕事をするなかで遭遇するつまずきがちな場面で、どのような見方、感じ方、考え方をするかは、上司や先輩から教わるもの」
・「ついつい我々は『ない』ものに着眼はしても『ある』ものには着眼しないことが多い」
という筆者の主張には考えさせられたし、そのほかの箇所にも随分とアンダーラインを引くことになってしまった。
座右に置いて、何度も繰り返しページを開きたくなるありがたい一冊だ。職場に元気と活気を取り戻したいマネージャー、そしてメンバーの育成に悩むビジネスパーソンには、是非お薦めしたい。
19 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
よくある、「いまどきの新人/若者は・・・」という否定的なスタンスではなく、彼らの価値観を認め、どう育てていくか前向きな目線で書かれている。
特に後半は、行動ベースで参考になる内容になっており、
1時間でよめるが1週間考えさせられる良書。
特に後半は、行動ベースで参考になる内容になっており、
1時間でよめるが1週間考えさせられる良書。
12 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
超多忙なプレーイングマネジャー向け。新人育成のスタンス・ポイントが簡潔に書かれている。言い換えるなら、本書に書いてあることさえ外さなければ、誰にでも新人は育てられる。新人だけでなく、中途入社者、元気が無い若手・中堅の育成まで幅広く活用できることも実感できるだろう。一粒で何度もおいしい「新人育成」をお試しあれ！
最近のカスタマーレビュー
メンバーとの接し方で忘れがちな事を思い出せる
p.37 現場で発生する課題を的確に表現しているマトリックス表
p.63... 続きを読む
p.63... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: Y.Nakazawa
新卒社員指導の入門用
初めて新卒新人を指導する人に対してコーチングを行うというスタンスで書かれたもの。そういう新卒新人指導者の立場の人が手に取って読むとかなり参考になるのではないかと思... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: ￣¨1
リアリティショックのよい参考書
新入社員が陥るケースを１０個にまとめている点が新鮮。
対策も具体的でわかりやすい。
対策も具体的でわかりやすい。
投稿日: 13か月前 投稿者: TIYAshop
新人本人にもお勧め
本書は部下を持っている方や、教育担当の方向けに書かれたもののようですが、新人本人が読んでも参考になります。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/28 投稿者: makademia_dog
コミュニケーションはエンジニアリング。
... 続きを読む
投稿日: 2009/8/9 投稿者: 多ぁ望＠新習慣クリエイター
新人を抱えるマネージャーさん必携の書！ さすがはリクルートさんがつくる本、と感心します。
私のいる会社もご多分にもれず、新人が毎年のように辞めていきます。
そういうものだ、という割り切りというか、あきらめに似た境地です。... 続きを読む
そういうものだ、という割り切りというか、あきらめに似た境地です。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/20 投稿者: あらフォーティー
全ての上司に読んで欲しい（「折れた」新人・若手社員からのお願い）
本書の「価値実感体験」と「集中体験」は、全ての人のビジネスキャリアのコア（軸）になります。全ての上司にそれを理解して、新人やメンバーに実感させてあげて欲しいと思い... 続きを読む
投稿日: 2009/4/15 投稿者: chatt-monpie
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