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内容（「BOOK」データベースより）
技術マネジメントとは、経営資源のひとつである技術を通じて、継続的に企業価値を向上させる経営手法です。「開発スピードで他社を上回るには」「コスト競争力を上げるには」といった、実践的なテーマに沿って解説しています。技術系だけではなく、事務系出身の経営層や実務担当者にも理解できるよう、わかりやすい言葉で説明しました。著名な企業の具体的な事例を交え、典型的な問題点とその解決方法をくわしく見ていきます。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
三澤 一文
1978年早稲田大学理工学部機械工学科卒業。83年米国マサチューセッツ工科大学より工学修士取得。78年より88年東芝にて技術者の実務に従事。88年より経営コンサルティングに従事。アーサー・D・リトル本社バイス・プレジデント、ベイン・アンド・カンパニーでパートナーを務める。2002年よりアクセンチュアパートナー。現在、アクセンチュアエグゼクティブ・パートナー。東京理科大学総合科学技術経営研究科客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1978年早稲田大学理工学部機械工学科卒業。83年米国マサチューセッツ工科大学より工学修士取得。78年より88年東芝にて技術者の実務に従事。88年より経営コンサルティングに従事。アーサー・D・リトル本社バイス・プレジデント、ベイン・アンド・カンパニーでパートナーを務める。2002年よりアクセンチュアパートナー。現在、アクセンチュアエグゼクティブ・パートナー。東京理科大学総合科学技術経営研究科客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:新書
MOTの入門書っぽい本です。企業が技術をどうマネジメントして、
収益を改善し、顧客満足を高めるか、、について解説した本です。
技術の選択、コモティティ化への対策、開発時間、費用、時間を
どう改善していくか、などが解説されています。
MOT関係の本ですと、「教科書っぽい」とか「製造業の難しい用語」などで、
読みにくいものも多かった印象ですが、この本は読みやすかったです。
文章も読みやすいし、内容も「ぜんぜん知らない人向け」に書かれているため
、と思います。
自動車産業を中心に、豊富な事例が紹介されていて、理解を助けます。
事例を中心に、企業の技術開発、商品開発・販売の攻防が書かれていて、
この手の本では珍しく、読んでいてワクワクする本でした。
章末のまとめも役に立ちます。
収益を改善し、顧客満足を高めるか、、について解説した本です。
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どう改善していくか、などが解説されています。
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読みにくいものも多かった印象ですが、この本は読みやすかったです。
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自動車産業を中心に、豊富な事例が紹介されていて、理解を助けます。
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