内容紹介
「技術を売るな、魅力を売れ!」
ものづくりのデジタル化、国境なき製造の新系列化、中国製品との価格競争など、地球規模での大変化はもはや「革命」に近い。技術や技術理念をブランディングする新発想と成功事例を豊富に紹介。世界企業の戦略をはじめ、技術力で世界に名を売る中小企業、じり貧の職人達がホームページを武器に蘇るエピソードなどを多数紹介、企業成長の原動力になる技術のブランディングを解説。すぐれた技術だけでは生き残れない今こそ、ものづくり企業を救う鍵はテクノロジーブランディングにある。
ものづくりのデジタル化、国境なき製造の新系列化、中国製品との価格競争など、地球規模での大変化はもはや「革命」に近い。技術や技術理念をブランディングする新発想と成功事例を豊富に紹介。世界企業の戦略をはじめ、技術力で世界に名を売る中小企業、じり貧の職人達がホームページを武器に蘇るエピソードなどを多数紹介、企業成長の原動力になる技術のブランディングを解説。すぐれた技術だけでは生き残れない今こそ、ものづくり企業を救う鍵はテクノロジーブランディングにある。
内容（「BOOK」データベースより）
技術を売るな、魅力を売れ!ものづくり企業が新たなブランディングを開始した!技術の魅力を伝える取り組みを豊富な事例で紹介。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
佐藤 聡
出版プロダクションなどを経て、1993年よりフリー。ビジネス誌、企業PR誌、ウェブの企画、執筆、編集を手掛ける
佐藤 好彦
株式会社クイントセンス代表取締役。テクノロジーブランディング研究会代表。1990年にCIコンサルティングのPAOSに戦略プランナーとして参画。NTTドコモ、京急百貨店ほかのCIやブランド戦略を手掛ける。95年にクイントセンスを設立し、ソニー損害保険、ヤマハ半導体事業部、東レ、日清製粉グループ、金沢工業大学やその他ベンチャー企業を含む多くの企業に、理念開発、ブランド提案、戦略デザインなどのコンサルティングを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
出版プロダクションなどを経て、1993年よりフリー。ビジネス誌、企業PR誌、ウェブの企画、執筆、編集を手掛ける
佐藤 好彦
株式会社クイントセンス代表取締役。テクノロジーブランディング研究会代表。1990年にCIコンサルティングのPAOSに戦略プランナーとして参画。NTTドコモ、京急百貨店ほかのCIやブランド戦略を手掛ける。95年にクイントセンスを設立し、ソニー損害保険、ヤマハ半導体事業部、東レ、日清製粉グループ、金沢工業大学やその他ベンチャー企業を含む多くの企業に、理念開発、ブランド提案、戦略デザインなどのコンサルティングを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
