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PMOの役割は機能別に分類されることが多いと思いますが，本書では「社内プロジェクトのPMO」，「顧客プロジェクトのPMO」という切り口の分類に言及しています。
さすがにPMI日本支部が偏しているだけのことはある，と期待して読み進めたのですが，結局PMOとしてどのように行動すれば望ましい結果を得られるのかは解らず，読後は消化不良の感が拭えませんでした。
PMOの機能体系から導入，運用までのプロセスは網羅されているものの，「〜する」という総花的な説明に終始しており，「何故？」とか「どのように？」ということの掘り下げが不十分で，現場感覚に乏しいからかもしれません。
PMOの組織設計や具体的な運用方法を知りたいのであれば，ＰＭＯ導入フレームワーク 〜プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール〜のほうが実践的だと思います。
さすがにPMI日本支部が偏しているだけのことはある，と期待して読み進めたのですが，結局PMOとしてどのように行動すれば望ましい結果を得られるのかは解らず，読後は消化不良の感が拭えませんでした。
PMOの機能体系から導入，運用までのプロセスは網羅されているものの，「〜する」という総花的な説明に終始しており，「何故？」とか「どのように？」ということの掘り下げが不十分で，現場感覚に乏しいからかもしれません。
PMOの組織設計や具体的な運用方法を知りたいのであれば，ＰＭＯ導入フレームワーク 〜プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール〜のほうが実践的だと思います。
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