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内容（「BOOK」データベースより）
コア業務への集中をはじめ、生産性向上へ向けてアウトソーシングをいかに活用するか。準備段階の検討事項から、コスト削減・効果・リスクの評価方法、ベンダーの選択と管理などを詳細に解説。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ブラウン,ダグラス
アウトソーシングマネジメント研究所の社長兼創業者。同研究所は、投資顧問、優良民間企業、政府などを対象としたコンサルティング業務を行っている。IT産業やヘルスケア産業のフォーチュン500クラスの大手企業、あるいは、ベンチャー企業の上級業務執行役や事業開発執行役などを歴任している。フロリダ州在住、妻と3人の子供を持つ
ウィルソン,スコット
アウトソーシングマネジメント研究所の共同創業者であり、アウトソーシングキャリアセンターの社長。実業家であると同時に、アウトソーシングについての著名なコメンテーターでもある。フロリダ州在住、妻と2人の子供を持つ
尚 捷
株式会社InfoDeliver代表取締役会長兼社長。中国広東省出身。東京工業大学経営工学科卒業。1999年、日中ビジネスのブリッジカンパニーを目指して、株式会社InfoDeliverを創業。中国BPOの主力拠点となる中国・大連センターを立ち上げ、日本向けのBPOセンターでトップクラスの規模に成長させる
此本 臣吾
株式会社野村総合研究所執行役員システムコンサルティング事業本部副本部長。1985年東京大学大学院工学系研究科産業機械工学修了。同年野村総合研究所入社。2004年執行役員コンサルティング事業本部副本部長を経て現職。九州大学客員教授。立命館大学客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
アウトソーシングマネジメント研究所の社長兼創業者。同研究所は、投資顧問、優良民間企業、政府などを対象としたコンサルティング業務を行っている。IT産業やヘルスケア産業のフォーチュン500クラスの大手企業、あるいは、ベンチャー企業の上級業務執行役や事業開発執行役などを歴任している。フロリダ州在住、妻と3人の子供を持つ
ウィルソン,スコット
アウトソーシングマネジメント研究所の共同創業者であり、アウトソーシングキャリアセンターの社長。実業家であると同時に、アウトソーシングについての著名なコメンテーターでもある。フロリダ州在住、妻と2人の子供を持つ
尚 捷
株式会社InfoDeliver代表取締役会長兼社長。中国広東省出身。東京工業大学経営工学科卒業。1999年、日中ビジネスのブリッジカンパニーを目指して、株式会社InfoDeliverを創業。中国BPOの主力拠点となる中国・大連センターを立ち上げ、日本向けのBPOセンターでトップクラスの規模に成長させる
此本 臣吾
株式会社野村総合研究所執行役員システムコンサルティング事業本部副本部長。1985年東京大学大学院工学系研究科産業機械工学修了。同年野村総合研究所入社。2004年執行役員コンサルティング事業本部副本部長を経て現職。九州大学客員教授。立命館大学客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
アウトソーシングにあたり何を検討すべきか、何が必要か、何が欠けたら上手く行かないかなど詳細に書かれています。アウトソーシングを検討する際には必読の一緒と言って良いでしょう。聞くところによるとアメリカではアウトソーシングの半分は失敗しているそうです。本書を熟読し、充分な準備をしてから着手すると失敗を回避出来るかも知れません。
但し本書を読むべき最初の人は経営者です。通常、アウトソーシングは、１）トップダウン、２）対象となる部門や業務などが既に特定されている、３）予算も決定済、４）目的がコスト削減と見え見え、５）社員への影響など考えていない、などおおよそ戦略的見地とは無縁のものです。
アウトソーシングについて、ユーザは過去失敗で多くのことを学んでいる、他者事例も多い、ベンダーも育っているなどの現状を踏まえ、今は戦略レベルでアウトソーシングを考えるときであるというのが本書の一貫した態度です。そのような意味から是非経営者あるいはそれに準ずるレベルの管理者が読むと良いでしょう。但し、上手くやるには、分析・準備・評価・交渉・契約後の管理など順にこなせるレベルの人材が社内に必要かと思います。
但し本書を読むべき最初の人は経営者です。通常、アウトソーシングは、１）トップダウン、２）対象となる部門や業務などが既に特定されている、３）予算も決定済、４）目的がコスト削減と見え見え、５）社員への影響など考えていない、などおおよそ戦略的見地とは無縁のものです。
アウトソーシングについて、ユーザは過去失敗で多くのことを学んでいる、他者事例も多い、ベンダーも育っているなどの現状を踏まえ、今は戦略レベルでアウトソーシングを考えるときであるというのが本書の一貫した態度です。そのような意味から是非経営者あるいはそれに準ずるレベルの管理者が読むと良いでしょう。但し、上手くやるには、分析・準備・評価・交渉・契約後の管理など順にこなせるレベルの人材が社内に必要かと思います。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
会社でBPOを選択する前に、一読すると良いですよ。
なかなか、BPOを検討する時の前準備などが、分かりやすく記載しています。
なかなか、BPOを検討する時の前準備などが、分かりやすく記載しています。
リストマニア
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