商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
「採用」の目的は何でしょう?ドイツの戦略家クラウゼヴィッツは、戦略の要諦を「その目標設定」にあると定義しました。
採用によって達成したい目的を今一度明確化し、さらには敵を知り、己を知ることで、「戦略的な採用」が実現出来ます。
採用によって達成したい目的を今一度明確化し、さらには敵を知り、己を知ることで、「戦略的な採用」が実現出来ます。
人材募集の準備から始まって、募集媒体の選び方、ネットが良いのか、求人誌か?新聞か?応募者をどのように対応するか。
さらに面接の進め方のポイントは?
ていねいに実例を交え説明しています。
また現在の求職者の状況や労働者の心理についても、現役のキャリアカウンセラーという立場を活かした分析と解説をしております。
「良い人材」をいかに効率的に獲得するか、ご成功をお祈りします。
内容（「BOOK」データベースより）
「なぜウチは良い人材が採れないのか?」その疑問を実践的に、理論的に、戦略的に解き明かす。求職者の心理を知り尽くした中途採用成功マニュアル。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
他の方のレビューに釣られて買ってしまったが、目新しいことはない。確かに採用にも戦略は必要だが、この本に書かれているようなことはどこの企業でも考えていること。時間の無駄でした。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「戦略的」と称するビジネス書は多々あるが、本当に戦略を論じたものはめったにお目にかかることは出来ない。本書を部下の教育用に手にしたが、正に「戦略」そのものが書かれていることに驚いた。
作者の方は軍事研究の専門でもあるとのこと。ズバリ目指すべき戦略目標の捉えら方への指針として、大変参考になった。
桶狭間やベトナム戦争の例を用いて説明されるアプローチは、正に大手企業でなくとも人材獲得競争に勝ち抜く示唆を得た気がする。
新担当教育にと思ったが、管理者全般の教育に用いることが出来ると思った。
作者の方は軍事研究の専門でもあるとのこと。ズバリ目指すべき戦略目標の捉えら方への指針として、大変参考になった。
桶狭間やベトナム戦争の例を用いて説明されるアプローチは、正に大手企業でなくとも人材獲得競争に勝ち抜く示唆を得た気がする。
新担当教育にと思ったが、管理者全般の教育に用いることが出来ると思った。
6 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
増沢先生のセミナーを受けた時に、一番収穫だったのは「目的達成に一直線に進む」ことを教わったことでした。
今回本が出たと知り、さっそく拝読しましたが、人事の仕事をしていない私が読んでも得るものが大きくびっくりしました。「採用」という目的に一直線に進むためにどうすればよいか、われわれ現場の人間が、人事に文句だけ言ってれば済む訳ではないこと、どうやって人事と連携すればより良い人材を得られるのかが、正に「戦略的」に理解出来ました。
いつも熱心で、それでいて優しい語り口が、この本でも感じられ、セミナーを思い出しました。
今回本が出たと知り、さっそく拝読しましたが、人事の仕事をしていない私が読んでも得るものが大きくびっくりしました。「採用」という目的に一直線に進むためにどうすればよいか、われわれ現場の人間が、人事に文句だけ言ってれば済む訳ではないこと、どうやって人事と連携すればより良い人材を得られるのかが、正に「戦略的」に理解出来ました。
いつも熱心で、それでいて優しい語り口が、この本でも感じられ、セミナーを思い出しました。
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