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内容紹介
ハーバードビジネススクール(HBS)流のケースメソッドに独自の工夫を加えて、戦略の本質を描き出した実践的ケース集。
本書では、巨額の特別損失をもって定義する「戦略暴走」をテーマに該当する日本のケースを網羅的に集めている。経営のコンテキストを読み解いて、最適な手を打てる経営者になるための、MBA・経営幹部必読の書。
内容（「BOOK」データベースより）
HBS流ケースメソッドに著者独自の改良を加えた実戦的ケース集。コンテクスト読解力を高める最良の教科書。
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25 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
企業の失敗の事例を集めた本です。一つの事例が半ページから2ページの間です。
著者は序文で経営を将棋に例えています。これはあまり良い例えと思えません。将棋なら指した手は対局者にも後から棋譜を調べる人にも明快です。企業の経営は駒を裏返して並べたようなものです。盤の広ささえ分かりません。第三者が棋譜を調べようにも、各時点の駒の正確な配置も分かりません。
経営は先が見えません。ずっと何もしないで待っていれば、全体の大部分は明らかになるかもしれません。ですが、その時は他社が先に手を打っています。どれだけ情報が明確になった時点で決断をするか。それが経営です。
記述はたくさんあった事実の一部だけ、著者から見える表層だけです。それで原因はこれこれであったと言われても納得できるでしょうか。納得できる方は経営コンサルタントや経営学者にはなれても、経営者にはなれないと思います。著者は事例一件あたりどれだけの時間を掛けたのでしょう。経営者たちはその何百倍、何千倍の時間を使って、そして失敗しました。
この短い説明だけで失敗の本質が学べるかというと大いに疑問です。この本はいわば見出しだけで本文がないようなものです。興味がある事例があったら、別な資料から読者が各自調べる。そういう使い方をすべきなのかもしれません。なお、失敗の原因が経営者の戦略だけではないのは言うまでもありません。担当者や中間管理職の戦術もまた重要です。
著者は序文で経営を将棋に例えています。これはあまり良い例えと思えません。将棋なら指した手は対局者にも後から棋譜を調べる人にも明快です。企業の経営は駒を裏返して並べたようなものです。盤の広ささえ分かりません。第三者が棋譜を調べようにも、各時点の駒の正確な配置も分かりません。
経営は先が見えません。ずっと何もしないで待っていれば、全体の大部分は明らかになるかもしれません。ですが、その時は他社が先に手を打っています。どれだけ情報が明確になった時点で決断をするか。それが経営です。
記述はたくさんあった事実の一部だけ、著者から見える表層だけです。それで原因はこれこれであったと言われても納得できるでしょうか。納得できる方は経営コンサルタントや経営学者にはなれても、経営者にはなれないと思います。著者は事例一件あたりどれだけの時間を掛けたのでしょう。経営者たちはその何百倍、何千倍の時間を使って、そして失敗しました。
この短い説明だけで失敗の本質が学べるかというと大いに疑問です。この本はいわば見出しだけで本文がないようなものです。興味がある事例があったら、別な資料から読者が各自調べる。そういう使い方をすべきなのかもしれません。なお、失敗の原因が経営者の戦略だけではないのは言うまでもありません。担当者や中間管理職の戦術もまた重要です。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
１７０以上ある日本企業の利益に大穴をあけたケースをスクリーニングによってバイアスを出来る限りなくした形ですくい上げている。各ケース1、2ページと簡単なレビューには見えるが、簡潔にまとめたのであって、手抜きはしていないことは読めばわかる。
一方、この本に取り上げられた失敗の関係者からしてみれば、あまりに簡単に断罪されてしまっている感があろうが、日本の経営の負の側面を概観するという目的を持つ人々にとっては最適な書である。ただ、膨大な内容を凝縮したこの本は飽くまで日本企業を捉えるの一つの切り口にすぎず、更なる調査/議論が読む側に求められる。新書のボリュームで読んでお手軽に経営が分かった気になれる生易しい本では全くない。
一方、この本に取り上げられた失敗の関係者からしてみれば、あまりに簡単に断罪されてしまっている感があろうが、日本の経営の負の側面を概観するという目的を持つ人々にとっては最適な書である。ただ、膨大な内容を凝縮したこの本は飽くまで日本企業を捉えるの一つの切り口にすぎず、更なる調査/議論が読む側に求められる。新書のボリュームで読んでお手軽に経営が分かった気になれる生易しい本では全くない。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
海外に打って出たり、別の市場に進出したりした結果、大きな損失を出した企業戦略の失敗事例を約180件集め、記述をビジネススクールのケースメソッド風に統一してある。
本場のケースメソッドはかなりの量になるが、この本では2〜3ページに収めるために、非常にあっさりとした記述にしている。それでもなんとか本質が見えるようにとの工夫は各所に盛り込まれている。
まず、大まかな流れを顛末として2つの段落で説明してしまう。前半がその案件を手がけた経緯、前半が撤退した状況である。
次に主な責任者を一人選び出し、本人が置かれていた状況を客観的に記す。本人を吊るし上げるのが目的ではない。どのような立場で関わったのか、関係者とどのように活動したのかを示すためである。
最後に盲点として、戦略が失敗、つまり暴走して巨額の損失を出すに至った原因を分析している。為替あり、戦争あり、パートナーの裏切りあり、市場の参入障壁あり、外的要因は様々ある。ただしその外的要因が全く予想外の場合もあれば、予測可能だったと思われるものもある。
横書きなので、本の両端に隙間を作り、脚注のような形でグラフや用語の説明があるのも良い。
しかし、180件近い事例には圧倒される。時間をかけてパラパラと読んでもいいだろう。
「戦略とは属人的である」とはどのかの企業についての解説で著者が入れたコメントだが、かなり的を射た一般論なのだろう。
本場のケースメソッドはかなりの量になるが、この本では2〜3ページに収めるために、非常にあっさりとした記述にしている。それでもなんとか本質が見えるようにとの工夫は各所に盛り込まれている。
まず、大まかな流れを顛末として2つの段落で説明してしまう。前半がその案件を手がけた経緯、前半が撤退した状況である。
次に主な責任者を一人選び出し、本人が置かれていた状況を客観的に記す。本人を吊るし上げるのが目的ではない。どのような立場で関わったのか、関係者とどのように活動したのかを示すためである。
最後に盲点として、戦略が失敗、つまり暴走して巨額の損失を出すに至った原因を分析している。為替あり、戦争あり、パートナーの裏切りあり、市場の参入障壁あり、外的要因は様々ある。ただしその外的要因が全く予想外の場合もあれば、予測可能だったと思われるものもある。
横書きなので、本の両端に隙間を作り、脚注のような形でグラフや用語の説明があるのも良い。
しかし、180件近い事例には圧倒される。時間をかけてパラパラと読んでもいいだろう。
「戦略とは属人的である」とはどのかの企業についての解説で著者が入れたコメントだが、かなり的を射た一般論なのだろう。
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