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戦略実行力のマネジメント―四半期経営の実践モデル
 
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戦略実行力のマネジメント―四半期経営の実践モデル [単行本]

ビジネスブレイン太田昭和コンサルティングカンパニー , 沢村 淑郎
5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
価格: ¥ 2,310 通常配送無料 詳細
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

なぜ予算と実績が乖離してしまうのか。それは、戦略を現場に落とし込めるまで管理ができていないからである。
 業績が悪いのに忙しい、予想が当てにならない、経営数字は内部に関するものばかり、データは事業ごとにバラバラ…といった症状は、すべてそこから生じている。
 そこで本書では、戦略、事業ポートフォリオ、バランススコアカード、人事制度をきちんとリンクさせることで、部門単位、個人単位にまで達成目標を落とし込み、密接なリンクづけを測りつつ管理する方法を提示する。結果として、経営から社員一人一人にいたるまでのスピード感が一致し、外部環境の変化により早く対応することが可能となる。

内容(「BOOK」データベースより)

本書は、全社戦略、事業戦略から人材戦略までカバーした「戦略管理」を導入するための新しい具体的方策を「4倍速経営」ソリューションと命名し紹介している。これは東証1部上場の巨大企業から中堅企業まで、過去数年間にわたって「戦略管理」を導入してきた実例とその効果測定に基づき、経営の可視化手法、戦略台帳による情報の一元化・共有化、戦略判断、事業バランス・スコアカード、人材ポートフォリオなど、すべて実際の企業経営の現場を通して練り上げてきたものである。

登録情報

  • 単行本: 237ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2003/03)
  • ISBN-10: 4478374287
  • ISBN-13: 978-4478374283
  • 発売日: 2003/03
  • 商品の寸法: 21.2 x 15 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (5件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 108,973位 (本のベストセラーを見る)
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5つ星のうち 4.0 戦略的バランス・スコアカードの実践書, 2003/9/25
By 
flexer - レビューをすべて見る
(VINEメンバー)   
レビュー対象商品: 戦略実行力のマネジメント―四半期経営の実践モデル (単行本)
本書にはバランス・スコアカードを活用した戦略的マネジメントの具体的な方法論が解りやすく書かれている。バランス・スコアカードをより戦略的なものとするために、外部環境を反映するためのツールとして4軸事業ポートフォリオ分析を用意し、自社のポジショニングとコアコンピタンスを明確にするアプローチを取っている。また、組織と個人の業績評価を高い次元で整合させるためのツールとしてQM人事制度を用意し、戦略を個人のアクションに落とし込む作業を強力にサポートするよう設計されている。バランス・スコアカードの長所を生かしながら、戦略的な視点からその実践を推し進めるノウハウを高い完成度で提案している。冒頭と最終章では居酒屋でのビジネスマンの会話という設定で、企業が問題点を意識しそれを解決する過程を描いており、親しみやすい記述となっている。マネジメント理論にそれほど詳しくない読者でも容易に読みこなせる良書である。
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6 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 新しい発見-4軸事業ポートフォリオ手法, 2003/4/26
レビュー対象商品: 戦略実行力のマネジメント―四半期経営の実践モデル (単行本)
この本は、他の経営戦略系の本と違い、今日本の企業が打たなければならないマネジメント改革の打ち手を具体的にかつわかり易く記述している。特に、4軸事業ポートフォリオは、4つのビューから多面的に事業を評価できかつ実際的である斬新な手法であるため、経営資源の最適配分を客観的に考えなければならない企業にとっては非常に有用なものであると言える。お薦めの一冊である。
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5 人中、4人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 戦略立案・実行における最高のガイダンス, 2003/4/3
レビュー対象商品: 戦略実行力のマネジメント―四半期経営の実践モデル (単行本)
この本は、戦略を一貫した手法で実行に移すうえで最高のガイダンスになる。
企業における戦略は、従来社員にとっては絵に描いた餅のようなもので、自分のやることとは無縁のような存在だった。

その意味で、トップにとっては、戦略をたてるとはどういうことかということを示唆している。即ち、実行の方法まで具体的に示し、思いを社員と共有して初めて戦略をたてたということになる。
一般ビジネスマン、企業の経営者、役員、企画部門、コンサルタントなどの幅広い層の方に一読を薦める次第である。

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