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内容紹介
思考の質をどう高めるか? 決断のスピードをどう速めるか?
今、ビジネスマンに最も求められる「戦略力」はこうして高める!
●「流されるスタイル」はもう通用しない
・戦略的に考え、判断し、行動するのは、ビジネスマン全員の必須スキル
・「戦略力」=「あるべき姿に至る海図を描きつづける力」
・必要な情報をどう集めるか? どう深く考察するか? 仮説をどう進化させるか?
●戦略力を構成する「4つの素力」の高め方
1環境変化の先を読む力 ←「STEEP」のフレームワークで「思考の枠」を広げる
2あるべき姿を描く力 ←本物の「BHAG」を見つける
3自分を見つめ直す力 ←「5つの力」+「VRIO」で内から外から見つめ直す
4「道筋」をつくる力 ←「着眼大局・着手小局」の二律背反を解く
●実際の企業例&ケース演習も満載!
・トヨタ、任天堂、ウォルマート、サムスンなど、戦略の「品質」を分析
・7つのケース演習を、4つの戦略学派で読み解く
・特別付録1 すぐに使える!経営学のフレームワーク
・特別付録2 今日から実践!「海図策定」のテンプレート
なぜ一流の企業や人材でも道を誤るのか?
日本人最大の弱点を克服する画期的な一冊!
今、ビジネスマンに最も求められる「戦略力」はこうして高める!
●「流されるスタイル」はもう通用しない
・戦略的に考え、判断し、行動するのは、ビジネスマン全員の必須スキル
・「戦略力」=「あるべき姿に至る海図を描きつづける力」
・必要な情報をどう集めるか? どう深く考察するか? 仮説をどう進化させるか?
●戦略力を構成する「4つの素力」の高め方
1環境変化の先を読む力 ←「STEEP」のフレームワークで「思考の枠」を広げる
2あるべき姿を描く力 ←本物の「BHAG」を見つける
3自分を見つめ直す力 ←「5つの力」+「VRIO」で内から外から見つめ直す
4「道筋」をつくる力 ←「着眼大局・着手小局」の二律背反を解く
●実際の企業例&ケース演習も満載!
・トヨタ、任天堂、ウォルマート、サムスンなど、戦略の「品質」を分析
・7つのケース演習を、4つの戦略学派で読み解く
・特別付録1 すぐに使える!経営学のフレームワーク
・特別付録2 今日から実践!「海図策定」のテンプレート
なぜ一流の企業や人材でも道を誤るのか?
日本人最大の弱点を克服する画期的な一冊!
内容（「BOOK」データベースより）
思考の質をどう高めるか?決断のスピードをどう速めるか?なぜ一流の企業や人材でも道を誤るのか?日本人最大の弱点を克服する。実際の企業例&ケース演習も満載。
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10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
戦略力を高める本というタイトルに惹かれたが、
ここ数年間の書店に並ぶ書籍は、私の所感では、戦術、つまり
小手先のテクニックやノウハウ本が非常に多いように感じていた。
戦略不在、戦略の欠如などと昨年からしきりに叫ばれているが
本書は、そういった事を個人単位でも実践出来るような
アイデア、仕組み、考え方のヒントを提供している。
こういった類の本で、最近では、利益思考・原点思考などから仮説思考など
多数あるが、本書は右脳的アプローチが大きい考え方のようにも思えます。
これからのビジネスでは確実に必要となる思考法です。
未来から落とし込むというストーリー構築にも似ています。
ここ数年間の書店に並ぶ書籍は、私の所感では、戦術、つまり
小手先のテクニックやノウハウ本が非常に多いように感じていた。
戦略不在、戦略の欠如などと昨年からしきりに叫ばれているが
本書は、そういった事を個人単位でも実践出来るような
アイデア、仕組み、考え方のヒントを提供している。
こういった類の本で、最近では、利益思考・原点思考などから仮説思考など
多数あるが、本書は右脳的アプローチが大きい考え方のようにも思えます。
これからのビジネスでは確実に必要となる思考法です。
未来から落とし込むというストーリー構築にも似ています。
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