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内容紹介
ＭＢＡの分析ツールの「使い方」が学べる企業戦略事例集
不透明な時代に企業経営を行うためには、戦略思考力が不可欠である。本書では、事例分析を
とおして、ＭＢＡの戦略分析の基本ツール（マーケティングの４Ｐ、業界の構造分析、ＰＰＭ）
の使い方を学ぶことができる。
企業戦略の事例として分析されているのは、サントリーの国内市場の構造変化に適合したマー
ケティング戦略、ニッチマーケットへの集中と強みの再定義を行ったエルピーダメモリ、新聞
電子化のインパクト、インターネット販売を取り込み始めた家電量販店業界、逆張りのポート
フォリオ・マネジメントを行う京セラ、の５つのケーススタディ。
「経営戦略分析の手法そのものは教科書で学んだけれども、具体的にどのように使うのかがよ
くわからない」人に最適なテキストであり、マクロ環境変化と企業の戦略的打ち手も分析する
ことによって日本経済と日本企業の動向を理解することができる。
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「経営戦略分析の手法そのものは教科書で学んだけれども、具体的にどのように使うのかがよ
くわからない」人に最適なテキストであり、マクロ環境変化と企業の戦略的打ち手も分析する
ことによって日本経済と日本企業の動向を理解することができる。
著者について
沼上 幹（ぬまがみ・つよし）
1960年静岡県生まれ。1983年一橋大学社会学部卒業。1988年一橋大学大学院商学研究科単位取
得退学。2000年一橋大学博士（商学）。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。
1960年静岡県生まれ。1983年一橋大学社会学部卒業。1988年一橋大学大学院商学研究科単位取
得退学。2000年一橋大学博士（商学）。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。
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京セラの話は面白かった。彼らが自分たちのビジネスの仕組みを理解し、その要諦を押さえているからこそ、規模が小さくとも利益が出せているということがよく分かりました。
残念ながら京セラの話以外は全体に考察が浅く、あまり参考になりませんでした。
成功例として取り上げたエルピーダが倒産しているだけに、ちょっと高い評価はできないですね。
京セラの話は★５つ、その他は★３つ。全体としては★４つ弱といった印象ですが、エルピーダが倒産したので★３つにしました。
残念ながら京セラの話以外は全体に考察が浅く、あまり参考になりませんでした。
成功例として取り上げたエルピーダが倒産しているだけに、ちょっと高い評価はできないですね。
京セラの話は★５つ、その他は★３つ。全体としては★４つ弱といった印象ですが、エルピーダが倒産したので★３つにしました。
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