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内容（「BOOK」データベースより）
戦略とは何か。なぜ戦略は機能しないのか。戦略のできる経営者をどう育成するのか。日本企業が抱える問題の本質とその解決策を明快に示す。
内容（「MARC」データベースより）
経営における戦略とは何か。なぜ日本企業では戦略が機能しないのか。戦略のできる経営者をどう育てていくか-。日本企業の抱える本質的な問題をあぶり出し、解決策を提示する。
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21 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書はいくつかの論点を挙げて、停滞している日本企業の戦略不全を分析し、今後の方向を示そうとしている。しかし、本書であげているように、解決策は戦略を立てる経営者を育てることなのか?
特に分析の多くの部分を費やしている、電機、精密業界は今やさまざまな分野の統合体となっている。その方向を示すビジョンを作る経営者を育てることが出来るのか? 一例としてあげるアメリカのＭＢＡは上手く働いているのか？ 疑問点はいくつもあり、矛盾もあるが、「これですべて解決」式の処方が無いのが現実であろう。今後の要望として、優等生しか昇進できない体質も取り上げていただきたい。社内外と衝突しながらも会社業績を伸ばした功労者は経営者に残らない例が多い。旧日本軍と重なるのではないか。
特に分析の多くの部分を費やしている、電機、精密業界は今やさまざまな分野の統合体となっている。その方向を示すビジョンを作る経営者を育てることが出来るのか? 一例としてあげるアメリカのＭＢＡは上手く働いているのか？ 疑問点はいくつもあり、矛盾もあるが、「これですべて解決」式の処方が無いのが現実であろう。今後の要望として、優等生しか昇進できない体質も取り上げていただきたい。社内外と衝突しながらも会社業績を伸ばした功労者は経営者に残らない例が多い。旧日本軍と重なるのではないか。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本も、最近になって読み直した本です。大変優秀な方なのだと思います。理論武装も統計を用いた分析も凝っていて、言うことありません。また、日本企業の低収益体質の分析には目を見張るものがあります。
しかし、根本的なロジックに問題があります。すぐれた成果を残しているオーナー企業を取り上げて、社長の任期が長いほうが良いというロジックは破たんしています。多くの中企業の社長はオーナー企業で任期も長い。偏ったサンプルで一部の成功例を取り上げて普遍的な命題を導き出すのはおかしいですね。上場企業まで来た会社は、良いから来たのであって、その時点でサンプルがスクリーニングされています。
逆に、良い成果を残したからこそ、任期が長いとも言えます。
優秀な方なので、ここで止まっているのが非常に残念です。
しかし、根本的なロジックに問題があります。すぐれた成果を残しているオーナー企業を取り上げて、社長の任期が長いほうが良いというロジックは破たんしています。多くの中企業の社長はオーナー企業で任期も長い。偏ったサンプルで一部の成功例を取り上げて普遍的な命題を導き出すのはおかしいですね。上場企業まで来た会社は、良いから来たのであって、その時点でサンプルがスクリーニングされています。
逆に、良い成果を残したからこそ、任期が長いとも言えます。
優秀な方なので、ここで止まっているのが非常に残念です。
22 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
表紙のイラストにも表現されているが、実は、利益率が30年あまりも長期低落傾向にあった「日本企業」という事実。そして、個別に見ると、持続的に高収益な企業。その違いはどこにあるのか。MBAの修了生、企業の幹部候補生、そして「組織を強くしたい」「利益の出る企業にしたい」と心から願う経営者の手元に1冊は置かれる本になるのではないだろうか。
通常、こういった戦略論のテキストは、読むのに苦労することが多いが、わからない人にはよりわかりやすい説明を盛り込んだケース・ストーリーを、理解できた人にはより理解を深めるためのケース・ストーリーをそれぞれ用意している。著者が長い間、ハーバードビジネススクールで教鞭を執ったという類まれなる経験がなせる妙技であろう。
ちなみに、マクロなトピックが多かった日経2004/12/27「エコノミストが選ぶ経済・経営書ベスト25」にも堂々3位で選ばれていた。
最近のカスタマーレビュー
戦略の機能を20〜30年単位でみる本
本書は、戦略の内容は問うのは見解がたくさんあり難しいので、戦略が機能したかどうかで企業戦略を分析しています。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: yoshiyuki shimizu
アメリカ企業同様に利益を稼ぐために戦略が必要？
本書の主張は明快です。
＊アメリカ企業同様に高い利益を稼いでいない日本企業は戦略不全である... 続きを読む
＊アメリカ企業同様に高い利益を稼いでいない日本企業は戦略不全である... 続きを読む
投稿日: 2010/4/25 投稿者: つねパパ
社長・事業部長(経営者)は10年以上務めるべきという主張
... 続きを読む
投稿日: 2010/2/11 投稿者: じゃが〜
損なし
戦術ではなく、戦略として、一見同じような事業をしている企業が
なぜもここまで成功と失敗の明暗がわかれるのか？... 続きを読む
なぜもここまで成功と失敗の明暗がわかれるのか？... 続きを読む
投稿日: 2008/4/6 投稿者: ma-ri
■経営戦略の最高傑作。許されるなら”★×10”くらい付けたい！！！
・仕事柄、経営戦略の本は色々多数読破しました。
しかし、この本でまさに開眼した感じです。... 続きを読む
しかし、この本でまさに開眼した感じです。... 続きを読む
投稿日: 2007/12/28 投稿者: Pt
じっくり噛み締めて読む本
もうすでにどこの企業でも、
「売り上げよりも利益」という認識は定着した。あるいはむしろキャッシュフロー経営。... 続きを読む
「売り上げよりも利益」という認識は定着した。あるいはむしろキャッシュフロー経営。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/25 投稿者: えれくとろん
目からうろこ！
「日本企業は、戦略不全に陥っている！」
という問題を詳細に分析し、経営戦略、経営層の面からの解決策を提案した本です。... 続きを読む
という問題を詳細に分析し、経営戦略、経営層の面からの解決策を提案した本です。... 続きを読む
投稿日: 2006/2/5 投稿者: lemonerika
緻密な分析、シンプルなおち
日本でここまで戦略について分析した本はないでしょう。少なくとも私は知りません。分析の観点、分析結果については、知っておいて損はないと思います。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/19 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
経営者の条件、企業の規模
表紙の売上と収益のグラフにあるように、現在、国内で優良と言われている企業が呻吟している。収益性事業とは何か？経済環境の変化に応じた企業変遷が必要であるが、この決定... 続きを読む
投稿日: 2005/2/13 投稿者: pyon様
電機・精密機器業界の人にお奨め
「日本の企業に戦略がない」とはよく言われることですが、本当にないのか、ないとすればなぜないのか、をかなり多面的に分析していて、経営の戦略というものをどう考えればよ... 続きを読む
投稿日: 2005/2/12 投稿者: benkeiu
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