戦略リーダーシップ―「リーダーシップ能力」養成講座 (Best solution) [単行本]

戦略リーダーシップ
リーダー論やリーダーシップに関わる啓発書には、熱意や人間性のあり方に焦点を当てたものが多い。先天的に指導者の才を持った著名人の成功秘話だけでは真のリーダーは育たないと、著者らは指摘している。つまり、今日のリーダーシップは確固たる方法論とスキルの習得によって自ら獲得すべきものであるというのが本書の主張だ。

今日のリーダーには、多くの状況や情報を統合し、確かな方法論と手順を下地にしてチームの合意を作り上げていく力が不可欠だと語る。そのため本書では、プロジェクトや新規業務の立ち上げなど具体的なケースを設定して、リーダーが果たすべき役割やツールを、ビジネス進行の段階ごとに分けて示していく。また、随所に練習問題を配置して、読者にスキルの確認と応用の機会を与えている。

リーダーシップは7つの過程で発揮されるという。その1つが「活動の環境を整える」段階だ。新規の活動は必ず「利害」を伴うから、デメリットを被る部門や人を計算に入れて事前調整を行わなければならない。メンバーの人選も同様に、単なる根回しではなく、デメリットを考慮して調整したうえで事前承認を得る必要がある。日常“力わざ”で済ませがちな個々の決断にも理論を見いだせと助言している。

(日経ビジネス 2004/11/08 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

リーダーシップは個人の持つ「カリスマ」的な能力ではない。チームの総力を結集し、意思決定を合理的に導き出す「プロセス」と「ツール」を解説。新時代のリーダーシップのための画期的な解説書。

リーダーシップは学習によって誰にでも身につけることができる。チームの総力を結集し、意思決定を合理的に導き出すプロセスとツールを解説。新時代のリーダーに不可欠な、論理的思考力と判断力を体得できる一冊。

石川 忠幸
1952年東京都生まれ。1975年東京大学工学部精密機械工学科卒業、小松製作所入社。生産技術研究所にて機械加工・測定技術を担当。1989年GEスーパーアブレイシブズ入社、パシフィック地域応用技術センター所長。1995年日本GEプラスチックスへ異動、応用技術研究所所長、応用技術開発部部長、シックスシグマ・ブラックベルト。1999年日本リース(現・GEキャピタルリーシング)へ異動。シックスシグマ・マスター・ブラックベルト、クオリティ本部本部長、カスタマーセンター所長。2003年GEを退職。品質管理、業務改善、人材育成(特にリーダーシップ)、経営改革に関するコンサルティングや研修を個人で展開中

小野 隆一
1963年千葉県生まれ。1987年慶応義塾大学経済学部卒業、第一勧業銀行(現・みずほフィナンシャルグループ)入行。1994年米国の上場ファイナンスカンパニーであるCITグループへ出向。1998年帰国、第一勧業銀行ならびに子会社へ米国のアセット・ベースト・レンディングの各種手法を導入。1999年GEキャピタル入社、日本におけるコマーシャル・ファイナンス部門の立ち上げに従事。2000年GEキャピタルが福銀リースを買収すると同時に代表取締役COOに就任。2001年GEキャピタルリーシング九州本部長を兼務。2003年トゥルーバグループホールディングスを設立、代表取締役社長に就任。2004年より経済産業省産業構造審議会臨時委員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)