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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
モノゴトを深く考える。「問題をとらえる切り口は、正しくユニークなのか?」「これから進むべき具体的方向は、どこか?」「なぜそうなるのか?それをやると、どうなるのか?」「どのように位置づければ、成功するのか?」。戦略コンサルタントの科学する力、判断する力でモノゴトの本質をとらえる。
内容（「MARC」データベースより）
「フレーム力」「コンセプト力」「ロジック力」「ポジショニング力」の4つの力を、問題解決や戦略構想のプロセスで駆使し、どのような視点や発想でモノゴトの本質をとらえるべきかを考察する。
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12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
前著3冊、問題解決・発見、戦略の要素を収斂。更なる高みへ望むためには、4つの力が必要だという。マーケターや戦略家に適した内容である。
1フレーム力：街の夜景は美しいが、展望台から降りて近づけば、喧騒の一言である。望遠鏡か顕微鏡か、使い分けねば問題は見えない。対象をより的確・正確に捉える力が、フレーム力だ。
2コンセプト力：何を目指すのか。何を成すべきか。それが分かった人間には迷いが無く、弾丸のような突進力を見せる。高い訴求力を構築するためには、コンセプト力が必要だ。
3ロジック力：弾丸になるのは良いが、落とし穴は無いか。ネジは緩んでいないか。近道は無いか。設計図を創造する力。それがロジック力である。
4ポジショニング力：二枚目がほしい女に、三枚目と認識されては不合格だ。さらには、合格者同士の競争も控えている。学歴や性格、得意な要素で差別化を図ってアピールせよ。一味違う認識を与えるには、ポジショニング力が求められる。
これら４つはリンクしているので、バグ＆エラーを発見しやすい。斎藤氏の『実戦で使える』というポリシーが伝わってくる。総じてエクセレント。あとは熟読と練習あるのみだ。
1フレーム力：街の夜景は美しいが、展望台から降りて近づけば、喧騒の一言である。望遠鏡か顕微鏡か、使い分けねば問題は見えない。対象をより的確・正確に捉える力が、フレーム力だ。
2コンセプト力：何を目指すのか。何を成すべきか。それが分かった人間には迷いが無く、弾丸のような突進力を見せる。高い訴求力を構築するためには、コンセプト力が必要だ。
3ロジック力：弾丸になるのは良いが、落とし穴は無いか。ネジは緩んでいないか。近道は無いか。設計図を創造する力。それがロジック力である。
4ポジショニング力：二枚目がほしい女に、三枚目と認識されては不合格だ。さらには、合格者同士の競争も控えている。学歴や性格、得意な要素で差別化を図ってアピールせよ。一味違う認識を与えるには、ポジショニング力が求められる。
これら４つはリンクしているので、バグ＆エラーを発見しやすい。斎藤氏の『実戦で使える』というポリシーが伝わってくる。総じてエクセレント。あとは熟読と練習あるのみだ。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
戦略構想、問題解決関連の書籍のほとんどは、考え方の概説とツールの紹介に終始したものがほとんどだ。つまり、使えるかどうかは、読む人次第ということ。著者のこれまでの本が多くの人に支持されている理由は、考え方やツールの次に必要なこと〜読む人が自分のビジネスにどのように適用、応用していくか、にまで腐心していることで、これが他の類書と明らかに違う点である（もちろんそれを感じるかどうかは個人の問題となるが）。本書でのテーマである「４つの力」も、考え方としては目新しさはないが、どれも実際のビジネスでは本当に使える人はほとんどいない。特に、よく使われながら人によって理解が違う「コンセプト」については、いままでにない非常に明確な視点を提供してくれている。この点だけでも、本書を読む価値があるはずだ。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
斎藤さんのシリーズの中では最も実践的な内容となっている。論理のための論理パズルのようなロジカル本が氾濫する中、この本は｢実践的な戦略立案｣の視点として、フレーム力、コンセプト力、ロジック力、ポジショニング力の４つが大事であり、実例を通してこれらのコンセプトをしっかりと説明してくれる。
その内容はあくまでも実際のケースを紹介しており、読めば読むほど｢なるほど｣と思わせる内容だ。随所にちりばめられるチャートも平易で分かりやすく、例えば、｢ロジック力｣の解説の部分も、教養講座的な論理学ではなく、ビジネスモデルやビジネスシナリオの整合性を論理的に解明するという徹底ぶりで、相当実践を意識した内容となっている。
ただし、内容は平易であるがゆえにやや軽く、本質に対する深い洞察力や創造力創出のメカニズムに切り込むというよりは、既存の情報を綺麗に整理しただけという感は否めない。
ただし、ここまで分かりやすくまとめて貰えば、役に立つことは間違いないだろうと思う。アナリストクラスのコンサルタントや若手の企画部の入門編という位置づけだろうか。
その内容はあくまでも実際のケースを紹介しており、読めば読むほど｢なるほど｣と思わせる内容だ。随所にちりばめられるチャートも平易で分かりやすく、例えば、｢ロジック力｣の解説の部分も、教養講座的な論理学ではなく、ビジネスモデルやビジネスシナリオの整合性を論理的に解明するという徹底ぶりで、相当実践を意識した内容となっている。
ただし、内容は平易であるがゆえにやや軽く、本質に対する深い洞察力や創造力創出のメカニズムに切り込むというよりは、既存の情報を綺麗に整理しただけという感は否めない。
ただし、ここまで分かりやすくまとめて貰えば、役に立つことは間違いないだろうと思う。アナリストクラスのコンサルタントや若手の企画部の入門編という位置づけだろうか。
最近のカスタマーレビュー
事例が豊富でわかりやすい
少し古いビジネス書ですが、事例が豊富で分かりやすくビジネス書として良書の部類に入ると思います。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/8 投稿者: にゃん
広く社会人の皆さんが読むべき本
コンサルタント、企業の経営戦略部門の人だけでなく、社会人一般が仕事に臨む上での常識として読んでおいた方がよい内容を分かりやすく記述している。問題解決をするには4つ... 続きを読む
投稿日: 2006/12/25 投稿者: 海援隊
今や「問題発見力」よりも鋭い「問題解決力」である
・著者の「プロフェッショナル・シリーズ」も同じ発想の上塗りが増えてきた。限界効用逓減の法則が作用している。... 続きを読む
投稿日: 2006/9/16 投稿者: 佐々木賢太郎
概念的にはよく整理されているものの実際は？
ビジネスにおける問題解決や戦略構想のプロセスで駆使すべき力を「フレーム力」、「コンセプト力」、「ロジック力」、「ポジショニング力」の４つに定義し、その各々について... 続きを読む
投稿日: 2006/5/15 投稿者: INNOVATE
問題発見と問題解決でＯＫかも
著者はいわずとしれた、著名な問題【発見】＋【解決】プロフェッショナルの作者です。... 続きを読む
投稿日: 2006/3/13 投稿者: パタ
要は「よく調べ抜きよく考え抜く」こと
内容自体は分かりやすくスラスラと読み進めることができました。... 続きを読む
投稿日: 2006/1/7 投稿者: Skywalker
著者のこれまでの著作の概要版
著者の経験から導き出された、問題解決や戦略構想に必要な４つの力（「フレーム力」、「コンセプト力」「ロジック力」「ポジショニング力」）の内容と、その使い方が説明され... 続きを読む
投稿日: 2005/11/21 投稿者: かつおどり君
知っているからといって使えるものではない
一度読み終えて、「あまりぱっとしないな」と感じながら書評を書こうとしたときに、いつものフレーズに呼びかけられました。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/6 投稿者: jimmy
図が分かりやすい
この本がすばらしいと思う理由のひとつは、たくさん登場する図の一つ一つが非常によく出来ていることだ。一回読んだら、図だけを切り抜いてノートに貼り付けておきたいくらい... 続きを読む
投稿日: 2005/10/9
実は営業マンの必読書です。
考え抜かれたシンプルな表現と、最新事例の豊富さで、類書を圧倒している。... 続きを読む
投稿日: 2005/10/2 投稿者: パワー
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