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内容紹介
企業経営者や政治家のブレーンとしても活躍中の戦略の専門家による初の本格的企業戦略論。
日本企業は今、何をすべきか。
2つのキーコンセプト、「オープン化」「ORからANDへ」を軸に戦略論の新たな地平を切り開く、待望の経営論。
ICT(情報通信技術)の進歩は社会や企業にどのような変化をもたらしているか。変化のなかで企業が長期的、持続的に収益を上げ続けるためにはどうしたらいいか。変革の主役となるのは企業であり、グローバルとローカルを両立させるオープン・システムによって、これまで二律背反と思われてきた「OR」を「AND」に転換する戦略シフトを実現していけば、企業は新たな価値を創造できる。
日本企業は今、何をすべきか。
2つのキーコンセプト、「オープン化」「ORからANDへ」を軸に戦略論の新たな地平を切り開く、待望の経営論。
ICT(情報通信技術)の進歩は社会や企業にどのような変化をもたらしているか。変化のなかで企業が長期的、持続的に収益を上げ続けるためにはどうしたらいいか。変革の主役となるのは企業であり、グローバルとローカルを両立させるオープン・システムによって、これまで二律背反と思われてきた「OR」を「AND」に転換する戦略シフトを実現していけば、企業は新たな価値を創造できる。
内容（「BOOK」データベースより）
変革の主役となるのは企業である。「オープン化」と「ORからANDへ」という戦略シフトを実現していけば、企業は新たな価値を創造できる。待望の書下ろし経営書。
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最も参考になったカスタマーレビュー
35 人中、33人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
著者は、ハーバードで博士号を取得した一流大学の有名教授である。さすがに前半の論の運びはわかりやすくためにもなろう。しかし、「オープンシステム」だ、「ＯＲからＡＮＤ」だなどと今さらではないのか？安易ないしは、いささか雑駁なのではないか。また、買収も「オープンシステム」の一環として捉えられるとの主張にも違和感がある。通読すると、独創性には欠けるが要領のいい大学院生のレポートを読んだ気分にさせられる。日本企業の成長戦略の「骨太な方針」を示すと評価するレビューもあったが、特段、新しい発見があるわけでも、従前観察されたことがらを鮮やかなロジックで説明したものでもない。他の方のレビューの評価が高いのが不思議に思える。この程度の内容（概念整理）が、わが国気鋭の経営学(者)の一応の到達点だと思うと悲しくなる。しかし、著者の経歴をみると少し得心がいく。著者は経営コンサルタントだったのだ。学者ないしは実務家の著作ではなく、あくまでコンサルタントの著作として読むべきではなかろうか。
14 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
日本の企業、特に経済先進国の一員として小型民生品の技術を中心に強みをもっていたメーカーは、いわゆる新興諸国の経済成長と台頭のなかでどのようなポジションをとっていくのか、試行錯誤がなされているというのが現状だとおもっています。
そのなかで、表現の違いはあれ、本書はどこかで耳にした内容が書かれているように思われ、どこに新しく、特筆すべき主張があるのか、また、堀場製作所や日本電産の事例も、何故今ここでこの話が強調されるのか、いまひとつ理解できませんでした。
そのなかで、表現の違いはあれ、本書はどこかで耳にした内容が書かれているように思われ、どこに新しく、特筆すべき主張があるのか、また、堀場製作所や日本電産の事例も、何故今ここでこの話が強調されるのか、いまひとつ理解できませんでした。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ビジネススクールの教員として日本企業への新たな戦略を提言する本。本としての作りや記載内容は体系立っており、言いたいことはよく分かる。だが全般的に言っていることが一般論である。
Part1では、日本の閉塞感やガラパゴス化について、ICTへの無理解と鎖国的心情を持つ国民や企業を対象に批判する。一面ではそうなのだが、全てが競争の世界に日本が突入したら、まさに今以上に分裂した社会になりそうな気がする。
Part2では、本書のコンセプトである「オープン化」と「ORからAND」へについて述べる。企業内で閉じずに内部のコアと外部のリソースを上手にマネジメントして新しい価値を早く市場に届けよう。あれかこれかのトレードオフではなく、上手に組み合わせようということだ。
Part3では、オープン化とANDを実現している事例を交えながら、日本の向かうべき姿を提言する。顧客やサプライヤ、業界をも巻き込んでオープンな議論で市場に早くコンセプトを届ける。機能や性能に拘らずに仕組みや事業構造を早く作る。そのためには企業文化や人事制度まで変えるべきであろう。製造業の構造転換、日本人のきめ細やかさや暗黙知を生かしたサービス業のあり方を訴えている。
Part1では、日本の閉塞感やガラパゴス化について、ICTへの無理解と鎖国的心情を持つ国民や企業を対象に批判する。一面ではそうなのだが、全てが競争の世界に日本が突入したら、まさに今以上に分裂した社会になりそうな気がする。
Part2では、本書のコンセプトである「オープン化」と「ORからAND」へについて述べる。企業内で閉じずに内部のコアと外部のリソースを上手にマネジメントして新しい価値を早く市場に届けよう。あれかこれかのトレードオフではなく、上手に組み合わせようということだ。
Part3では、オープン化とANDを実現している事例を交えながら、日本の向かうべき姿を提言する。顧客やサプライヤ、業界をも巻き込んでオープンな議論で市場に早くコンセプトを届ける。機能や性能に拘らずに仕組みや事業構造を早く作る。そのためには企業文化や人事制度まで変えるべきであろう。製造業の構造転換、日本人のきめ細やかさや暗黙知を生かしたサービス業のあり方を訴えている。
最近のカスタマーレビュー
期待したのだが、、
今までの概念にとらわれず戦略を考えろといっているにすぎない本である。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: MET
言うこととやること、そのうちやることとすぐやること。。。
生物多様性の危機が叫ばれる中、ICTの発展によりビジネス環境が大きく変化し、企業の多様性はより高まっていく気配です。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: tamadam
企業も個人も活躍するために本書を読むべし！
日本経済を牽引するのは企業が主役。
キーワードはオープン化、ORからANDへ、スピード。... 続きを読む
キーワードはオープン化、ORからANDへ、スピード。... 続きを読む
投稿日: 2009/10/28 投稿者: 花輪陽子
世界はひとつ
... 続きを読む
投稿日: 2009/10/6 投稿者: Kuroneko
これからの時代を担う世代で共有したい戦略論
日本企業がこれからの成長戦略を描くための「骨太の方針」が示されている。
その一つは「オープン・システム」をつること。... 続きを読む
その一つは「オープン・システム」をつること。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/26 投稿者: purefield
先の見通しを持ちたい方にお薦めの経営書
「変化こそ日常」となった現在、企業はどのような戦略をとればよいのか。本書は、1)時代的要請、2)これまでの理論、3)先進企業のケース、4）問題点と解決の方向――を... 続きを読む
投稿日: 2009/9/23 投稿者: polite
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