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内容紹介
好評シリーズ第三弾! “戦略なくして、ビジネスに勝利なし! シナリオなくして、実現なし!”
戦略とは、「常に勝つための明確な特徴づけ」であり、特徴がなければ戦略ではない。
「特徴づけ」するには、商品や顧客をフォーカス(焦点を絞る)し、
ディープ(深める)しなければならない。100年に一度の未曾有の危機に直面している昨今、
戦略のない企業、戦略のない製品、戦略のない人材は生き残れなくなっている。
本書は、経営の肝である戦略をいかに立て、どのようなシナリオ(実行手順や手法)で
実行に移すのか、その基礎知識と実践方法を豊富な図版とビジュアルでわかりやすく解説。
「ビジネスに勝つための明確な特徴づけは、自社の強みを特化して深め、
無駄なものを捨てること」など、大不況下で勝ち抜く極意とその手法が手に取るようにわかる!
経営に直接携わる人、また経営戦略や営業戦略などの作成を担当される人たちにとって
必読の一冊。
戦略とは、「常に勝つための明確な特徴づけ」であり、特徴がなければ戦略ではない。
「特徴づけ」するには、商品や顧客をフォーカス(焦点を絞る)し、
ディープ(深める)しなければならない。100年に一度の未曾有の危機に直面している昨今、
戦略のない企業、戦略のない製品、戦略のない人材は生き残れなくなっている。
本書は、経営の肝である戦略をいかに立て、どのようなシナリオ(実行手順や手法)で
実行に移すのか、その基礎知識と実践方法を豊富な図版とビジュアルでわかりやすく解説。
「ビジネスに勝つための明確な特徴づけは、自社の強みを特化して深め、
無駄なものを捨てること」など、大不況下で勝ち抜く極意とその手法が手に取るようにわかる!
経営に直接携わる人、また経営戦略や営業戦略などの作成を担当される人たちにとって
必読の一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
好評シリーズ第三弾。“戦略なくして、ビジネスに勝利なし!シナリオなくして、実現なし!”本書は、経営の肝である戦略をいかに立て、どのようなシナリオ(実行手順や手法)で実行に移すのか、その基礎知識と実践方法をわかりやすく解説。「ビジネスに勝つための明確な特徴づけは、自社の強みを特化して深め、無駄なものを捨てること」など、大不況下で勝ち抜く極意とその手法がわかる本。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
正直言いますと同業者の私はテキストを作るのが面倒くさくなるとクライアントにこの本をテキストにしてもらいます。著者の考え方に少しオリジナリティー的な癖がありますが、今ある（２００５年現在）ＭＢＡ系を体系的に理解するには、日本で出版されている中では最も判りやすく実践的です。残念なのはノウハウ、ドゥハウと書いてあるのにそのコアな部分は一切書かれていません。
まぁー、著者はそこいらに転がっている胡散臭い自称マーケティング・コンサルタントと違い、著者のクライアントを考えたら秘守契約等で公開できないのも無理はありませんが、そうであったとしてもコンサルタントのプロをめざす方や戦略体系を習得したい方にはお勧めです。
胡散臭いダイレクト・マーケティングを卒業したら最初に読んで欲しい。マーケッターの大人の戦略が何なのか？ わかるはずです。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
以前から読んでみようと思っていたら、文庫化されたので早速読んでみた。
私の勤務する自治体でもいろんな計画を策定するけれど、「戦略」的でないものが多い。極端なことを言えば、計画は立てるけど実現できるかどうか、どのように実現するかなどあまり考えておらず、「こんな風にできたらいいな」という夢物語的なものが多い。
計画が実現できなくても、つぶれるわけではないし、個人的にも責任をとらされるわけでもない。
でも、そんなことじゃいけない。自治体でも、与えられた予算でいかに効果的に施策を実施するか、将来の住民サービスをどのように提供していくか、当然考えるべきだ。
どうして、できないんだろうって前から思っていたが、この本を読んで、気がついたことが一つ。
この本では、最も重要なのは戦略理念だという。まさにこの理念が欠けているのだ。
うちの自治体でも、住みやすい環境をとか、安全な住民生活を実現するとか、理念的なことはいっているが、抽象的なものがほとんどで、実現するための戦略になっていないのだ。
しかし、この理念の共有こそが最も難しいことなのだろう。前途多難。
この本の内容自体は、あまり目新しいことは書いてなかったけど、失敗事例の紹介には思い当たることも多く、耳が痛い。それに気づかされただけでも、読んだ甲斐はあった。
私の勤務する自治体でもいろんな計画を策定するけれど、「戦略」的でないものが多い。極端なことを言えば、計画は立てるけど実現できるかどうか、どのように実現するかなどあまり考えておらず、「こんな風にできたらいいな」という夢物語的なものが多い。
計画が実現できなくても、つぶれるわけではないし、個人的にも責任をとらされるわけでもない。
でも、そんなことじゃいけない。自治体でも、与えられた予算でいかに効果的に施策を実施するか、将来の住民サービスをどのように提供していくか、当然考えるべきだ。
どうして、できないんだろうって前から思っていたが、この本を読んで、気がついたことが一つ。
この本では、最も重要なのは戦略理念だという。まさにこの理念が欠けているのだ。
うちの自治体でも、住みやすい環境をとか、安全な住民生活を実現するとか、理念的なことはいっているが、抽象的なものがほとんどで、実現するための戦略になっていないのだ。
しかし、この理念の共有こそが最も難しいことなのだろう。前途多難。
この本の内容自体は、あまり目新しいことは書いてなかったけど、失敗事例の紹介には思い当たることも多く、耳が痛い。それに気づかされただけでも、読んだ甲斐はあった。
12 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
当社の21世紀における在り方を検討する為、「明日を考える会」が特別プロジェクトとして設立された。私もそのメンバの一員となったもののどのようにして答申案を作成していくべきかを悩んでいたところ、本書に出会った。
本書では戦略シナリオの作り方・まとめ方や分析ツールなどがわかりやすく記述されており、非常に参考になった。経営者の視点で考えることはほとんどなかった私ですが、本書の助けを借りて私なりの戦略立案をまとめることができました。今後は考えるから創る（実行する）ことができるようにと思っています。
最近のカスタマーレビュー
MBAを目指す人たちに
ＨＲインスティテュートの本は文庫本で安価な割に、MBAを目指す人たちにMBAの概論を学ぶ上で有益な情報を提供しています。MBAは思考の技術を学ぶことが要求されます... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: 松井 邦憲
お勧めです
時間がない人にお勧め。
仕事で、勉強で「戦略」策定について知りたい(学びたい)ときはこの本書を読むときっと役に立つと思います。... 続きを読む
仕事で、勉強で「戦略」策定について知りたい(学びたい)ときはこの本書を読むときっと役に立つと思います。... 続きを読む
投稿日: 2007/6/15 投稿者: ok_104desu
これだけの戦略を何日かけて作るかが問題だ
... 続きを読む
投稿日: 2003/2/13 投稿者: 鉄五郎
理屈はわかるが．．．
ノウハウ・ドゥハウシリーズの１冊だが、ちょっと「うーむ」かも。
内容は理解できるが、実践は難しそう。... 続きを読む
内容は理解できるが、実践は難しそう。... 続きを読む
投稿日: 2002/10/20 投稿者: lazybee
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