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戦略マネジメントを10の学派に分類。過去から現在に至るまで体系的にとらえ,戦略形成の視点から集大成
企業の戦略と実践のギャップ,戦略と実践の相互関係をもう一度見直すべきという指摘は少なくない。戦略とは実践されなければ価値をもたず,一つの実践が後に大きな戦略パターンを創発する場合もある。
企業の戦略と実践のギャップ,戦略と実践の相互関係をもう一度見直すべきという指摘は少なくない。戦略とは実践されなければ価値をもたず,一つの実践が後に大きな戦略パターンを創発する場合もある。
著者は日本ではなじみが薄いが,一般には,マイケル・ポーター氏とならぶ,経営学の世界的権威の一人。戦略マネジメントを10のグループ(学派)に分類する中で,著者はどの学派に属するということではなく,戦略マネジメント全体を過去から現代に至るまで体系的にとらえ,かつ現代に通じるメッセージをさまざまな学派の中で展開する。
著者独特の言い回しが少なくなく,ハウツー本の体裁をとっていないが,網羅的に把握するには都合がよい。各章の最初に監訳者によるポイント解説があり,理解を助ける。 (ブックレビュー社)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
ミンツバーグによる戦略論の集大成。経営戦略をめぐる代表的戦略論を１０のスクールに分類し、その批評を通して「戦略」の本質を解明した戦略経営ハンドブック。
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30 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
戦略論研究の権威の一人ミンツバーグが中心になって書かれた、現代の戦略論研究における最高峰の教科書。
前著の「戦略計画 創造的破壊の時代」（産能大学出版会より日本語訳が出ています）を発展させ、戦略論研究の全体を俯瞰する内容になっています。
前著の「戦略計画 創造的破壊の時代」（産能大学出版会より日本語訳が出ています）を発展させ、戦略論研究の全体を俯瞰する内容になっています。
戦略論の数多くの論客の主張を的確に解説するのはもちろん、その上でミンツバーグとその同僚による独自の視点・論点を盛り込むという非常に高度な内容ですが、意外なほどすんなり読めます。
戦略論を学びたい方は、是非この本を読まれることをお勧めします。
なお、この本は、あくまでも大学・大学院で研究に利用する、学問としての戦略論研究であり、ハウツー的な要素は少ない（ほとんどない）ので、そこは留意してください。
また!、英語でクイン（Quinn）とミンツバーグの編著で、"Strategy Process"という教科書があるので、英語が得意な方は、そちらを最初に読む方がいいでしょう。こちらの方が初学者向けだと思います。
26 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は４３７ページもあって読み応え充分！内容も様々な流派の経営戦略論を１０のグループにまとめてくれているので、ガイドブックとして最適です。旅行ガイドを読むように、お気に入りの戦略論から読み進めることをお勧めします。（研究者でもない限り、全ページを通して読む必要はないと思います）
「戦略サファリ」には＜学問としての戦略論＞の体系が描かれています。しかも各流派の視点や功績と問題点が系統だって説明されているので、＜経営戦略論の世界＞を俯瞰すると共に、自分が支持する戦略論に欠けている点も知ることができます。
著者の一人Ｈ.ミンツバーグは、訳者が「学問としての経営学が未成熟な日本においては（中略）経営学、ことに戦略論というとポーターであると捉える傾向が非常に強い」と嘆く通り、日本ではあまり著名ではありません。著者がいかにマネジメント論の権威者（グル）であるかは、たとえば「マネジメントの先覚者」ダイヤモンド社／2000年／Ｐ２００〜Ｐ２１０、「経営革命大全」日本経済新聞社／1999年／Ｐ１９９／ポーターの失墜、などを読んでください。
わたし自身、本書に触れたことで、自分の＜経営戦略論の世界＞観が狭かったことに驚くと共に、訳者が嘆く通り、日本の経営戦略論は偏向しているなぁ、と感じました。こうした良書をテキストにした講義があったらいいですね。
また、わたしが大好きなトム・ピーターズの言葉が、随所に登場するのも嬉しいです。
中小企業診断士や経営コンサルタントを目指す方、経営企画など実務を担っている方には、ぜひ読んで欲しい一冊です。（平易で読みやすいのですが、初学者には情報の質と量が多いのでお勧めできません。）
26 人中、21人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営戦略、マーケティング、マネジメント等に係る新しい知識は、いつも流行と共にあり、新しい理論が生まれては古い理論が忘却されていく。
本書は、生まれては消えるこれら多くの経営理論を体系的に整理し、学派に分類した書。戦略論の森に迷い込まないための、正に「ガイド」。
本書は、生まれては消えるこれら多くの経営理論を体系的に整理し、学派に分類した書。戦略論の森に迷い込まないための、正に「ガイド」。
本書を手元に置いてから５年を超える月日が経ったが、新しい戦略論や経営技術を学ぶ際には傍らに置いていた。新しい戦略論やマネジメントの本を、興味がてら移ろいに読んでいくと、いずれにも、長所・短所があるのは違いないにしても、どれがどれだか判らなくなるときもある。ポジショニング、リソース・ベースド・ビュー、組織学習などなど。
本書が傍らにあると、戦略論の系譜のなかに各理論をプロットすることができ、各理論に没頭するのではなく、相対化しながら読み解くことができる。そんな有り難い一冊だ。
また、本書に埋め込まれた「囲み記事」は重要なヒントになることが多い。個人的には、本書１３２ページの「視点から捉える戦略的思考」は引用することが多い。「戦略的思考とは、上から、下から、後ろを、横を、前を、越して、全体を通して見ること」とある。全ての視点から見た理論などない。
ミンツバーグの著書らしく、フィロソフィカルな暗喩と分析的精緻さを持ちながらも、他の著作に比べれば難解ではない。
本書が出版されてから５年を振り返って、改めて良書だと思う。
最近のカスタマーレビュー
百聞は一見に如かず
みなさん誉めていますが、そんなに良い本でしょうか。企業の戦略の学説を著者なりの視点で10の学派に分類して俯瞰して示しています。百聞は一見に如かずと言いますが、実際... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: ワッフル
難解だが実りは多い。
難解な学術書なので、戦略論をさらっと網羅したい人には不向き。
しかし、ミンツバーグ氏による経営戦略論の学派（スクール）分類は示唆に富む。... 続きを読む
しかし、ミンツバーグ氏による経営戦略論の学派（スクール）分類は示唆に富む。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/8 投稿者: tk
戦略（方法論）を多面的に見せてくれる労作
著者のミンツバーグは次の10種類に類型化して示している。同じ対象でも視点、重点の置き方の強弱により見方は異なる。次のスクールとはグループという程度の意味。続きを読む
投稿日: 2007/6/28 投稿者: 中小企業診断士 國米泰弘
ミンツバーグの「大人の辛さ」に触れてみよう！
・ミンツバーグの著書は難解なものが多く、ポーター理論のように分りやすいとは言えない。... 続きを読む
投稿日: 2006/9/12 投稿者: 佐々木賢太郎
難解な戦略論入門
ミンツバーグ先生らが、既存の戦略論を10の学派に分類し、それぞれの理論について論じた本です。... 続きを読む
投稿日: 2006/3/17 投稿者: ontheedge
様々な戦略論の位置付け・使い方がわかる
ミンツバーグらしく、解を単純にしすぎずに、様々な戦略論を提示し、そのパターン分類やメリット・デメリットを充分に解説しています。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/29 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
ポーターの戦略論に疑いを持った方へ
私自身もこの本を読むまで「戦略＝ポーター」でした(ちなみに「マーケ＝コトラー」です (^_^;))... 続きを読む
投稿日: 2005/8/31 投稿者: おおもん
「戦略」という言葉が乱用される昨今、読者の混乱を収束させうる稀有な１冊。
右を向いても左を向いても「戦略、戦略！」と喧しい。思わず、本当に「戦略」という言葉の意味がわかっているんだろうか、と首を傾げたくなる今日この頃である。そんな錯乱し... 続きを読む
投稿日: 2005/3/11 投稿者: amazon★マニア
戦略千夜一夜とでも名づけようか・・・
... 続きを読む
投稿日: 2004/10/3 投稿者: take_d
学説の教科書で戦略の教科書ではない
日本にありがちな経営学の教科書で、誰が何を言ったのか詳しく書いて
ある。だが残念ながら、戦略的思考を身につけさせ実践に使えるように... 続きを読む
ある。だが残念ながら、戦略的思考を身につけさせ実践に使えるように... 続きを読む
投稿日: 2004/2/25 投稿者: nobu2002
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