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内容紹介
「戦略や戦術以上に企業を動かす大いなる力がある…」
成果主義の導入で、優秀な若手の育成と短期的な業績の向上を得た半面、組織からは一体感がなくなり、働く人の満足度は下がり続ける企業が溢れています。
何かをともに成し遂げた時の高揚感、達成感、興奮、喜び、熱狂――企業を成長させるものは、能力重視の個別的な成果主義ではなく、社員一人ひとりの心を重視することによって、発揮される組織の潜在能力です。社員の「情熱」や「感情」を沸き立てる仕組みを編み出さなければ企業は競争に生き残れなくなってきています。
採用から教育まで一貫したコンセプトの元、全社員に理念が行き渡るシステムを創り出し、延べ2000人以上の経営者を指導をしてきた人材教育コンサルティング会社の手法を公開。
成果主義の導入で、優秀な若手の育成と短期的な業績の向上を得た半面、組織からは一体感がなくなり、働く人の満足度は下がり続ける企業が溢れています。
何かをともに成し遂げた時の高揚感、達成感、興奮、喜び、熱狂――企業を成長させるものは、能力重視の個別的な成果主義ではなく、社員一人ひとりの心を重視することによって、発揮される組織の潜在能力です。社員の「情熱」や「感情」を沸き立てる仕組みを編み出さなければ企業は競争に生き残れなくなってきています。
採用から教育まで一貫したコンセプトの元、全社員に理念が行き渡るシステムを創り出し、延べ2000人以上の経営者を指導をしてきた人材教育コンサルティング会社の手法を公開。
内容（「BOOK」データベースより）
組織のために人があるのではなく、人のために組織がある。高い「求心力」と「結束力」で圧倒的な成長を生み出す価値創造企業のつくり方。
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14 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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私もアチーブメントの研修（とはいっても無料研修ですが）を
受けた事があり、青木社長のすごさを知っており、
もう一度復習してみたく、この本を手にとりました。
******************************************
■企業は人なり
会社は、機械で動いているのではなく、
すべては人によって成り立っています。
仕事をしていると、あたかも機械的に物事が動いているように
感じますが、違います。
すべては、目の前にいる人がいることで
成り立っています。
目の前にいる人を大事にし、コミュニケーションをとることで
うまく仕事ができるのです。
■内的コントロール、内的要因、自発性
人は、
・批判
・他人のせいにする
・怒る
・罰を与える
・褒美を与える
など、外的要因で人を動かそうとします。
しかし、皆様もわかるように、
自分からやりたいと思わない限り動かないですし、
人から強制されたら嫌ですよね。
他人を直接的に変えることはできませんが、
自分が率先して、静かに手本を見せることで
間接的ではありますが、人を変えることができます。
上司であれば、自分が率先して正しい行動すれば、
部下は自然とそれをみて、内的要因により
自発的に同じ行動をとろうとします。
しかし、叱って強制的にさせようとすれば、
一時的には治りますが、すぐ元に戻ります。
******************************************
経営のための基本が書いてありましたが、
なかなか実践できていない人が多い部分が多くありました。
基礎を忠実に行えば、うまく経営できる事を
青木社長の実践を踏まえ、分かりやすく教えてくれる本でした。
受けた事があり、青木社長のすごさを知っており、
もう一度復習してみたく、この本を手にとりました。
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■企業は人なり
会社は、機械で動いているのではなく、
すべては人によって成り立っています。
仕事をしていると、あたかも機械的に物事が動いているように
感じますが、違います。
すべては、目の前にいる人がいることで
成り立っています。
目の前にいる人を大事にし、コミュニケーションをとることで
うまく仕事ができるのです。
■内的コントロール、内的要因、自発性
人は、
・批判
・他人のせいにする
・怒る
・罰を与える
・褒美を与える
など、外的要因で人を動かそうとします。
しかし、皆様もわかるように、
自分からやりたいと思わない限り動かないですし、
人から強制されたら嫌ですよね。
他人を直接的に変えることはできませんが、
自分が率先して、静かに手本を見せることで
間接的ではありますが、人を変えることができます。
上司であれば、自分が率先して正しい行動すれば、
部下は自然とそれをみて、内的要因により
自発的に同じ行動をとろうとします。
しかし、叱って強制的にさせようとすれば、
一時的には治りますが、すぐ元に戻ります。
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経営のための基本が書いてありましたが、
なかなか実践できていない人が多い部分が多くありました。
基礎を忠実に行えば、うまく経営できる事を
青木社長の実践を踏まえ、分かりやすく教えてくれる本でした。
12 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
経営関連の書籍はよく読んでいます。
理念経営系の書籍は好きですが、同じような本が溢れ過ぎていて、
これも同系統のものだと一瞬思いましたが、最近、戦略系に走りすぎていたので、「戦略を超える」というところが気になり、購入しました。
内容は、理念経営を貫き、社員30名の会社が、人気企業ランキングなどにランクインされていった具体的手法と著者が実践している理念浸透方法が書かれている。
今、社員のモチベーションなどを「情的資本」と考える経営手法が注目され、成果主義の失敗後、大企業でも相次いで導入されているが、著者の会社は、20年前からこれを貫いているというから凄い。
これから社会で再び理念経営が取り立たされていくとするならば、その中心に位置する可能性を孕んいる本。
理念経営系の書籍は好きですが、同じような本が溢れ過ぎていて、
これも同系統のものだと一瞬思いましたが、最近、戦略系に走りすぎていたので、「戦略を超える」というところが気になり、購入しました。
内容は、理念経営を貫き、社員30名の会社が、人気企業ランキングなどにランクインされていった具体的手法と著者が実践している理念浸透方法が書かれている。
今、社員のモチベーションなどを「情的資本」と考える経営手法が注目され、成果主義の失敗後、大企業でも相次いで導入されているが、著者の会社は、20年前からこれを貫いているというから凄い。
これから社会で再び理念経営が取り立たされていくとするならば、その中心に位置する可能性を孕んいる本。
14 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
今の日本の会社に足りないものはこれだと思った。
そこまで斬新な経営理論を語っているわけではないが、
最も忘れてはならない本質的な考え方がつまっていたと思う。
しかも、机上の空論ではなく、
実際にやっていることを言っているからすごい。
著者の会社は人気企業ランキングにものっているみたいだが、
これからもっと注目されていくのではないかと思った。
久々に出会った骨太な経営書だ。
そこまで斬新な経営理論を語っているわけではないが、
最も忘れてはならない本質的な考え方がつまっていたと思う。
しかも、机上の空論ではなく、
実際にやっていることを言っているからすごい。
著者の会社は人気企業ランキングにものっているみたいだが、
これからもっと注目されていくのではないかと思った。
久々に出会った骨太な経営書だ。
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