戦略の不条理 なぜ合理的な行動は失敗するのか (光文社新書) [新書]

戦後、日本企業は安価で性能の優れた製品を大量生産し、市場を席捲した。
しかし、グローバル化や規制緩和が進展してきている今日、いままでの生
産方式では市場競争を生き残れなくなってしまった。すなわち、より安く
より良いものをつくるという従来の経済学が合理的とする戦略をとってい
るにも関わらず淘汰されてしまう「戦略の不条理」が生じるようになっ
たのだ。
では、この21世紀に、企業が生き残るために必要とされる戦略とはなにか。
それは、「物理的世界」「心理的世界」「知性的世界」の3つの世界に立体的
にアプローチする「キュービックグランドストラテジー」である。
本書は、孫子、クラウゼヴィッツ、リデル・ハート、ロンメルの軍事戦略を手
がかりとして、キュービックグランドストラテジーの本質を解き明かす。

21世紀に、企業が生き残るために必要とされる戦略とはなにか。それは、「物理的世界」「心理的世界」「知性的世界」の3つの世界に立体的にアプローチする「キュービック・グランド・ストラテジー」である。本書は、孫子、クラウゼヴィッツ、リデル・ハート、ロンメルの軍事戦略を手がかりとして、キュービック・グランド・ストラテジーの本質を解き明かす。

菊澤研宗(きくざわけんしゅう)
一九五七年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業後、同大学大学院商学研究科
博士課程単位取得退学。八八年防衛大学校社会科学教室専任講師。九三~
九四年ニューヨーク大学スターン経営大学院客員研究員。九九年防衛大学
校社会科学教室・総合安全保障研究科教授。二〇〇二年中央大学大学院国
際会計研究科教授。現在、慶応義塾大学商学部・大学院商学研究科教授。主
な著書に『比較コーポレート・ガバナンス論』(有斐閣)、『「命令違反」が組
織を伸ばす』(光文社新書)、『戦略学』(ダイヤモンド社)、『組織は合理的に
失敗する』(日経ビジネス人文庫)などがある。

菊澤 研宗
1957年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業後、同大学大学院商学研究科博士課程単位取得退学。88年防衛大学校社会科学教室専任講師。93~94年ニューヨーク大学スターン経営大学院客員研究員。99年防衛大学校社会科学教室・総合安全保障研究科教授。2002年中央大学大学院国際会計研究科教授。現在、慶應義塾大学商学部・大学院商学研究科教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)