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内容紹介
戦略のパラドックスを解く鍵がここにある!!
戦略的柔軟性を実践的に手ほどきする、本邦初のガイドブック!
マイケル・レイナーの『戦略のパラドックス』は優れた戦略が引き起こす自己矛盾に
ついて実証分析を行なった。精緻に立案された戦略にコミットして推進することが
成功を納めるとは限らない、むしろ、戦略的な柔軟性を常に持つことが重要という
点にあった。
本書の目的は、過去の分析ではなくレイナーの洞察を未来に活かすことにある。
日本企業がこれから起こりうる不確実性をどのように捉え、整理し、シナリオを作り、
戦略オプションを設定すべきなのか、具体例を挙げながら提示していく。
シナリオメイキングを体系的に解説したうえで、自動車、医療機器、通信、小売の
4つの業界に焦点を当て、具体的なデータや予測に基き独自のシナリオ作りと
戦略オプションを立案する。
複数の戦略シナリオを提示することによって、読者の想定する未来に戦略的な「面」の
広がりを提供する。
戦略的柔軟性を実践的に手ほどきする、本邦初のガイドブック!
マイケル・レイナーの『戦略のパラドックス』は優れた戦略が引き起こす自己矛盾に
ついて実証分析を行なった。精緻に立案された戦略にコミットして推進することが
成功を納めるとは限らない、むしろ、戦略的な柔軟性を常に持つことが重要という
点にあった。
本書の目的は、過去の分析ではなくレイナーの洞察を未来に活かすことにある。
日本企業がこれから起こりうる不確実性をどのように捉え、整理し、シナリオを作り、
戦略オプションを設定すべきなのか、具体例を挙げながら提示していく。
シナリオメイキングを体系的に解説したうえで、自動車、医療機器、通信、小売の
4つの業界に焦点を当て、具体的なデータや予測に基き独自のシナリオ作りと
戦略オプションを立案する。
複数の戦略シナリオを提示することによって、読者の想定する未来に戦略的な「面」の
広がりを提供する。
内容（「BOOK」データベースより）
マイケル・レイナーの『戦略のパラドックス』は精緻に立案された戦略にコミットして推進することが成功を納めるとは限らない、むしろ、戦略的な柔軟性を常に持つことが重要という点にあった。本書の目的は、過去の分析ではなくレイナーの洞察を未来に活かすことにある。日本企業がこれから起こりうる不確実性をどのように捉え、整理し、シナリオを作り、戦略オプションを設定すべきなのか、具体例を挙げながら提示していく。シナリオメイキングを体系的に解説したうえで、自動車、小売、医療機器、通信の4つの業界に焦点を当て、具体的なデータや予測に基き独自のシナリオ作りと戦略オプションを立案する。
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6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
現場感が全くない。入手可能なセカンダリーデータを元に、机上の空論を述べているだけ。残念の極み。
中でも第1章は全く読む価値なし。戦略コンサルティングの経験ないんでないの。
中でも第1章は全く読む価値なし。戦略コンサルティングの経験ないんでないの。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
戦略はプランニングする時代ではなく、不確実性に備えた柔軟性を持つべきだというのは否定しない。ビジネス環境の変化に合せて軸を設定し、各変数の程度に合わせたシナリオを創るべし、という考え方も同様だ。
ただ、シナリオ以降の記述については、二次ﾃﾞｰﾀに基づいた一般的な解釈・評論の類が多く、戦略云々の書籍としては洞察不足と言わざるを得ない。紙面を埋めるための情報の寄せ集めと受け止められないこともない。業界別の情報は割と幅広く集めていて、業界事情に興味のある人にとっては有益であろうが、これら情報価値は時間の経過によって目減りするので、本書の賞味期限自体もあまり長くはないと思われる。「業界動向を少しだけ戦略的な枠組みで解説した書」という位置付けが妥当。
ただ、シナリオ以降の記述については、二次ﾃﾞｰﾀに基づいた一般的な解釈・評論の類が多く、戦略云々の書籍としては洞察不足と言わざるを得ない。紙面を埋めるための情報の寄せ集めと受け止められないこともない。業界別の情報は割と幅広く集めていて、業界事情に興味のある人にとっては有益であろうが、これら情報価値は時間の経過によって目減りするので、本書の賞味期限自体もあまり長くはないと思われる。「業界動向を少しだけ戦略的な枠組みで解説した書」という位置付けが妥当。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
戦略論において、プランニングプロセスやポジショニングに依存する議論は1980年代に終焉してしまっている。それは戦略策定することよりも、環境の不確実性に対処するのが最も重要だと実証されているからである。本著は、レイナーの意欲作「戦略のパラドックス」への解という位置づけで執筆されている。本著が取り扱っているのは環境の不確実性に対処する枠組みを提示することである。たとえば、ミンツバーグが提唱した戦略クラフティングは大規模組織で実現できるのかといった疑問があった。、いままで半信半疑だったものがを本当に実現できることを、実務のなかにに埋まっている事例を引き合いに出しながら立証したという点で価値があると思う。
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