商品の説明
出版社からのコメント
多くの中小企業の現場でともに携わることにより修得した手法を全公開した決定版！
「会社と社員がともに成長できる"いい会社"にしたい」ということは、企業の経営者・管理職などであれば、誰でもが思うことなのではないでしょうか？
そうはいっても、どこから手をつけるべきなのか、企業内における問題は千差万別で、その具体的施策を導き出すのは容易ではないことでしょう。そこで本書では、「経営戦略」「組織」「人材」をひとつに融合させることが一番の近道と考え、経営をひとつの流れとして捉えて頂けるように構成しました。
経営戦略から組織構造などの具体的作成方法と運営手法について、またそれをどう評価に反映し、給与制度に活かしていけばいいのか、あらゆる企業が実践できる手法について、順をおって詳説しています。
さらに、すぐに現場で活用できるよう、それぞれをステップ別に解説しながら、随時必要なシートのひな型も掲載し、ある企業の実例も随時織り交ぜるなど、より実務に近い解説を心がけています。
企業の経営者や管理職はもちろん、社会保険労務士、コンサルタントなど企業をサポートする方にも、おすすめしたい一冊です！
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
植田 正樹
1967年生まれ。立教大学経済学部卒業後、三井信託(現・中央三井信託)銀行を経て、経営コンサルタントとして(株)富士総合研究所(現・みずほ総合研究所(株))へ入社。現在、同研究所の上席主任コンサルタントとして、「会社の成長と社員の成長を同時に実現していくための実行力のマネジメント」をテーマに、中小・中堅企業の経営戦略・計画策定、組織・人事制度改革、人材教育研修等を中心とした、きめの細かいコンサルティング活動を展開している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1967年生まれ。立教大学経済学部卒業後、三井信託(現・中央三井信託)銀行を経て、経営コンサルタントとして(株)富士総合研究所(現・みずほ総合研究所(株))へ入社。現在、同研究所の上席主任コンサルタントとして、「会社の成長と社員の成長を同時に実現していくための実行力のマネジメント」をテーマに、中小・中堅企業の経営戦略・計画策定、組織・人事制度改革、人材教育研修等を中心とした、きめの細かいコンサルティング活動を展開している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルのとおり、経営戦略・事業戦略を立て、それを社内に浸透させ、戦略を実践できる組織と人材を作り、評価し、さらなる成長につなげる、という、成長したい企業が踏むべきステップを、押さえるべきポイントを踏まえながら提示する一冊。成長ステップを「戦略→組織→人材」という流れに乗って書いており、ポイントについても単に網羅的に並べられているのではなく、骨格を押さえたうえで細部に突っ込む、という形は崩していないので、明快。また、各章の最後に付いているコラムがさらなる気づきを提供してくれます。
ただ、読む人によってはスラッと読んでも気づきの多い本かもしれませんが、スラッと読める本と位置づけるともったいない本だと思います。
具体的には、主に企業の参謀級、幹部級の人、もしくは経営企画に携わっている人向け。読み物でも啓発本でもなく、実務書の色合いが濃い。ただ、ハウツー本でもないので、これを元に考えたり、事例を持ち合ったり、自社に落とし込んでみたり、という思考や作業を通じて血となり肉となる本。集合研修での教科書・副読本や、コンサルティングでのたたき台に向いているのでは。
ただ、読む人によってはスラッと読んでも気づきの多い本かもしれませんが、スラッと読める本と位置づけるともったいない本だと思います。
具体的には、主に企業の参謀級、幹部級の人、もしくは経営企画に携わっている人向け。読み物でも啓発本でもなく、実務書の色合いが濃い。ただ、ハウツー本でもないので、これを元に考えたり、事例を持ち合ったり、自社に落とし込んでみたり、という思考や作業を通じて血となり肉となる本。集合研修での教科書・副読本や、コンサルティングでのたたき台に向いているのでは。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
戦略系の本は、どちらかというと頭でっかちなものが多い印象があった。しかし、この本は、戦略の構築を、特に「組織をどう動かすか」という切り口を持って、しかもわかりやすく語っており、「頭でっかち」だった部分を「どう現場に落とし込むか」という取り組みの方法を提案している。図示やコラムなどの活用によって、ポイントもわかりやすかった。特に実務に応用できそうだと感じたのは、ところどころにワークシートやサンプルを多用していることであり、それを元に現場の取り組みをはじめたり、見直すこともできる。内容的には、「それを実施する意味」→「考え方」→「導入方法」→「取り組みフェーズ」といった流れでの提示もあり、給与や評価制度のあり方など、参考になった。初心者〜中レベルの経営者や人事担当者に最適ではないだろうか。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今年に入って工場の人数も増え、営業の部門も増やしたので
工場を再編成しなくてはと考えておりました。
組織設計や人事評価など、具体的な説明がわかりやすく、
我社でも当てはまる部分が多々あったので大変参考になりました。
工場を再編成しなくてはと考えておりました。
組織設計や人事評価など、具体的な説明がわかりやすく、
我社でも当てはまる部分が多々あったので大変参考になりました。
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