よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
その安定志向が会社を滅ぼす──。現状を否定し、社内改革への挑戦を続けるユニクロ。経営トップが明かす悪戦苦闘の記録。六年ぶり、待望の最新経営論。
内容（「BOOK」データベースより）
ユニクロは、いかに「最大の危機」に対峙し、世界一を目指す組織を作り上げていったのか?その「安定志向」が会社を滅ぼす―現状を否定し、社内改革への挑戦を続けるユニクロ。経営トップが明かす悪戦苦闘の記録。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
この商品につけられているタグ(詳細)タグをクリックすると、タグがつけられた商品、タグをつけた人が表示されます。※タグは初期設定で公開になっています。詳しくはこちら
|
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
21 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私は本を読むとき、色ペンで線を引く。この本は毎ページ線が引かれ色だらけになった。
心に残る言葉、役に立った言葉を挙げることは無理、多過ぎる。
とんでもない経営者である。
原理原則があり、戦略があり、人を知り、自己管理ができ、実行力がある。
こういう人間が企業を成功へと導くのだと実際納得してしまう。
私も過去にいろいろな経営に関する本を読んだが、その中でも1、2位を争う内容と思う。
いやずばり一番参考になると言っても良いぐらいである。
｢何をするにも王道はない｣と文頭で述べられているが、彼の行っていること全てを合わした方法が王道なのだろう。
この方法で行えれば、成功の確率は高まる。
だが、この熱意、自己管理、弛まぬ努力を誰ができるのだろう。
確かにこの人の目に適う後継者を見つけるのは難しいとつくづく感じた。
心に残る言葉、役に立った言葉を挙げることは無理、多過ぎる。
とんでもない経営者である。
原理原則があり、戦略があり、人を知り、自己管理ができ、実行力がある。
こういう人間が企業を成功へと導くのだと実際納得してしまう。
私も過去にいろいろな経営に関する本を読んだが、その中でも1、2位を争う内容と思う。
いやずばり一番参考になると言っても良いぐらいである。
｢何をするにも王道はない｣と文頭で述べられているが、彼の行っていること全てを合わした方法が王道なのだろう。
この方法で行えれば、成功の確率は高まる。
だが、この熱意、自己管理、弛まぬ努力を誰ができるのだろう。
確かにこの人の目に適う後継者を見つけるのは難しいとつくづく感じた。
28 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ユニクロは確実に進化し続けている。柳井氏が自らの実践に基づいて伝える本書のメッセージから、そのことをはっきりと感じ取ることができると思う。
ユニクロの商品は、新しいライフスタイルや新鮮な感性デザイン、新素材や新機能の体験媒体などの｢情報価値｣であるとする商品の定義。ユニクロが顧客とする「世界中のあらゆる人々」とは、単に低価格に飛びつく人々ではなく、あくまでもユニクロの商品価値を認め対価に関係なく購入意思を示す人々であるとする顧客の定義。この2つの定義は非常に明確でインパクトがあり、顧客価値を考え抜いた商品への強い自信が窺える。それはフリース、ヒートテックなどの爆発的ヒットが証明してきたことであり、ユニクロのブランドイメージは今後ますます高くなって行くだろう。そんな期待を強く感じた。
一方で、柳井氏が社員に求める考え方・姿勢・行動・スピードの水準は極めて高い。「あなたの仕事は、世界の誰よりも革新的ですか？」「その仕事で本当に世界一になれますか？」こうした経営者の本気の問いかけに社員がYESと答えることは簡単ではないだろう。しかし、経営者自らが「会社はどうあるべきか、何を目指しているのか」について強烈な思いをこれだけ明確に示せば、それを理解し賛同した人々が集まるだろうし、そうした人々が一丸となり、多様性を活かしたチームワークを発揮するならば、世界一は夢物語ではないのかも知れない。
柳井氏が実践してきたことは顧客第一主義を原点とする徹底した現場主義であり、そのやり方は失敗を恐れず、決してカッコを付けず、ひたむきである。そして今もなお、社員を含む周りの人々から学ぶことを忘れない。こうした地道で謙虚な姿勢は、読者がただ単に柳井氏の凄さに圧倒されるだけでなく、学び取り明日からの自分の行動に生かせるものも多い。そのためのモチベーションを高めてくれる刺激的な一冊だと思う。
ユニクロの商品は、新しいライフスタイルや新鮮な感性デザイン、新素材や新機能の体験媒体などの｢情報価値｣であるとする商品の定義。ユニクロが顧客とする「世界中のあらゆる人々」とは、単に低価格に飛びつく人々ではなく、あくまでもユニクロの商品価値を認め対価に関係なく購入意思を示す人々であるとする顧客の定義。この2つの定義は非常に明確でインパクトがあり、顧客価値を考え抜いた商品への強い自信が窺える。それはフリース、ヒートテックなどの爆発的ヒットが証明してきたことであり、ユニクロのブランドイメージは今後ますます高くなって行くだろう。そんな期待を強く感じた。
一方で、柳井氏が社員に求める考え方・姿勢・行動・スピードの水準は極めて高い。「あなたの仕事は、世界の誰よりも革新的ですか？」「その仕事で本当に世界一になれますか？」こうした経営者の本気の問いかけに社員がYESと答えることは簡単ではないだろう。しかし、経営者自らが「会社はどうあるべきか、何を目指しているのか」について強烈な思いをこれだけ明確に示せば、それを理解し賛同した人々が集まるだろうし、そうした人々が一丸となり、多様性を活かしたチームワークを発揮するならば、世界一は夢物語ではないのかも知れない。
柳井氏が実践してきたことは顧客第一主義を原点とする徹底した現場主義であり、そのやり方は失敗を恐れず、決してカッコを付けず、ひたむきである。そして今もなお、社員を含む周りの人々から学ぶことを忘れない。こうした地道で謙虚な姿勢は、読者がただ単に柳井氏の凄さに圧倒されるだけでなく、学び取り明日からの自分の行動に生かせるものも多い。そのためのモチベーションを高めてくれる刺激的な一冊だと思う。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
言わずと知れたユニクロ創業者が語る経営者の心得書の第2弾。「大きな本当
の成功に向かって経営者自らが手足を動かし、もがき、挑戦し続けなければい
けない」と考える著者が、大企業病に悩むユニクロを経営していく中で考えた
ことの記録です。
気になった視点は以下の通り。
「自分が部下に命令するだけで、自分の仕事は終わった気になっている。実際には部下もできないことが多いはず。自分の仕事と部下の仕事を区別してしまい、部下ができなかったらそれは部下の責任で、悲しいかな、責任を自らとるような上司はいないのだ」
「自分の仕事はここまででいいと勝手に境界線を引いて、その隣のことは、全く知らないとでもいうように我関せずではいけない」
「組織が先にあってこその仕事ではなく、それぞれの仕事が順調に進むように有機的に仕事がつながった状態が組織だ」
「経営者マインドとは、顧客の要望に応えること、会社の成果を達成すること、困難な状況下で何とかして会社の課題を解決すること。全社員が経営者になる必要がある」
「会社は“お客様のため”に存在するのが本質だ」
引退した経営者や高名な評論家の書とは違う、現役創業者の熱さ、気概、エゴ
が垣間見れる点が面白いです。経営者たるもの、やっぱり陣頭指揮をとらなき
ゃ。気づいたことから述べているので纏まりが悪いですが、気持ちのこもった
本になっています。
「日々の一歩一歩、あるいは一進一退の悪戦苦闘の連続こそが、将来の姿につながっていく。将来を決めるのは現実・現在の自らの行動である。」
の成功に向かって経営者自らが手足を動かし、もがき、挑戦し続けなければい
けない」と考える著者が、大企業病に悩むユニクロを経営していく中で考えた
ことの記録です。
気になった視点は以下の通り。
「自分が部下に命令するだけで、自分の仕事は終わった気になっている。実際には部下もできないことが多いはず。自分の仕事と部下の仕事を区別してしまい、部下ができなかったらそれは部下の責任で、悲しいかな、責任を自らとるような上司はいないのだ」
「自分の仕事はここまででいいと勝手に境界線を引いて、その隣のことは、全く知らないとでもいうように我関せずではいけない」
「組織が先にあってこその仕事ではなく、それぞれの仕事が順調に進むように有機的に仕事がつながった状態が組織だ」
「経営者マインドとは、顧客の要望に応えること、会社の成果を達成すること、困難な状況下で何とかして会社の課題を解決すること。全社員が経営者になる必要がある」
「会社は“お客様のため”に存在するのが本質だ」
引退した経営者や高名な評論家の書とは違う、現役創業者の熱さ、気概、エゴ
が垣間見れる点が面白いです。経営者たるもの、やっぱり陣頭指揮をとらなき
ゃ。気づいたことから述べているので纏まりが悪いですが、気持ちのこもった
本になっています。
「日々の一歩一歩、あるいは一進一退の悪戦苦闘の連続こそが、将来の姿につながっていく。将来を決めるのは現実・現在の自らの行動である。」
最近のカスタマーレビュー
ユニクロに行きたくなった
この本を読んで最初に思ったことは「ユニクロに行ってみたい」ということである。... 続きを読む
投稿日: 1日前 投稿者: たつた
「成功」は「失敗」の序章である
本書は在籍者（もしくは関係者）と部外者では受け止め方がかなり異なるでしょう。... 続きを読む
投稿日: 28日前 投稿者: じらうとたらう
文庫がお得 あとがきに新年の抱負３年分付き！
... 続きを読む
投稿日: 28日前 投稿者: 香港 鬼太郎
この本を読んで感じたこと
正直非常に感銘を受けた本。心に残ったのは次の３点。
１つ目は、成功に満足することなく、さらなる成功を求める、飽くなき探求心。... 続きを読む
１つ目は、成功に満足することなく、さらなる成功を求める、飽くなき探求心。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: 水野嘉郎
挑戦し続ける姿勢
ファーストリテイリングの成長と挑戦の歴史が学べる。
創業期の話はほとんどなく、2000年頃からの話が中心である。... 続きを読む
創業期の話はほとんどなく、2000年頃からの話が中心である。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: ゴメス
タイトルはカッコいいが
タイトルを見て、「成功者」である柳井氏がこれまでの成功を
すべて捨て去り、誰も考えもしなかったどでかい事業に挑戦する、... 続きを読む
すべて捨て去り、誰も考えもしなかったどでかい事業に挑戦する、... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: ばんぺいゆ
サクラレビュー
パラパラしか読まなかったが美辞麗句の類のものしか書かれていないと思う。とりたて面白くもない文章が羅列されているだけ。正直、買って損しました。ただアパレル関係の仕事... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: 肉まん
経営者は挑戦者
内容は、2004年から2009年にかけて社内全員に
発信した「新年の抱負」を基に、その時々のユニクロの... 続きを読む
発信した「新年の抱負」を基に、その時々のユニクロの... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: kaminari
最良のプロモーション
経営理念と現場的実践が戦略としてのストーリーとして、
見事に結実しているのがユニクロであると思う。... 続きを読む
見事に結実しているのがユニクロであると思う。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: UKUF
文章がわかり易い。目標がわかり易い。
毎年、社員におくっている「新年の抱負」というメッセージが
シンプルで熱いです。... 続きを読む
シンプルで熱いです。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: strawhistle
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済 > 産業研究 > サービス・小売 > アパレル・ファッション
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
