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内容紹介
あの人にならついていきたい―そう思わせる経営者、
あの人と仕事がしたい―そう思わせるマネジャー、
あの人なら進行をまかせられる―そう思わせるチームリーダー。
すばらしいリーダーは全員、「会議の達人」でした。
そして、達人たちに共通していたのは次の3原則でした。
原則1 自ら、明確なゴール(意図)をもっている
原則2 課題達成だけでなく、参加者の満足を引き出している
原則3 会議のオーナーとしての責任をとっている
ステップ1「共鳴」では、リーダーの働きかけにより、会議のメンバー全員がひとつのテーマに意識を向けます。
ステップ2「発見」では、リーダーが質問を活用し、メンバーからアイデアを引き出します。
ステップ3「合意」では、アイデアを行動につながる形でまとめ、一人ひとりが自分の実行すべきことを理解し、
やる気を高めて会議室を出るところまでリーダーが導きます。
あの人と仕事がしたい―そう思わせるマネジャー、
あの人なら進行をまかせられる―そう思わせるチームリーダー。
すばらしいリーダーは全員、「会議の達人」でした。
そして、達人たちに共通していたのは次の3原則でした。
原則1 自ら、明確なゴール(意図)をもっている
原則2 課題達成だけでなく、参加者の満足を引き出している
原則3 会議のオーナーとしての責任をとっている
ステップ1「共鳴」では、リーダーの働きかけにより、会議のメンバー全員がひとつのテーマに意識を向けます。
ステップ2「発見」では、リーダーが質問を活用し、メンバーからアイデアを引き出します。
ステップ3「合意」では、アイデアを行動につながる形でまとめ、一人ひとりが自分の実行すべきことを理解し、
やる気を高めて会議室を出るところまでリーダーが導きます。
内容（「BOOK」データベースより）
会議の達人は何が違うのか?20年にわたりさまざまな会社の2000回以上の会議に出席した経営コンサルタントだからこそ書けた10分間の朝礼から1泊2日の経営会議まで必ず成果につながる会議の技術。
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形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
会議をうまく進めるためのコツというかTips集的な本です。「会議は招集するときから始まっている」という本書の出だしの指摘はいまさらながら「なるほどね」と思わせてくれます。
このような、ちょっとしたコツや分かっているけどできていないことを改めて気づかせてくれていて、すぐに取り入れて成果を上げられそうなことが書かれていますので一読の価値があります。しかし、本書で取り上げられている内容はインターネットでもいろんな人が取り上げている気がしますので、購入してまで読むべきか？といわれるとそうでもないです。
コツは知っているけど行動できていないという方には復習の意味ではいいと思います。
このような、ちょっとしたコツや分かっているけどできていないことを改めて気づかせてくれていて、すぐに取り入れて成果を上げられそうなことが書かれていますので一読の価値があります。しかし、本書で取り上げられている内容はインターネットでもいろんな人が取り上げている気がしますので、購入してまで読むべきか？といわれるとそうでもないです。
コツは知っているけど行動できていないという方には復習の意味ではいいと思います。
形式:単行本（ソフトカバー）
会議を効果的で実りあるものにする為の方法論が記載されています。
良い点
・原則１、原則２・・・、というようにポイントが整理されている。
・各章の終わりに『まとめ』があることなど読者に親切な本。
・平易な文章で分かりやすい。
・図や表を用いており、イメージが湧きやすい。
悪い点
・具体例が若干少ない。
個人的には会議の企画部分が非常に参考になりました。
総じて非常によく出来た良書だと思います。
買いです！
良い点
・原則１、原則２・・・、というようにポイントが整理されている。
・各章の終わりに『まとめ』があることなど読者に親切な本。
・平易な文章で分かりやすい。
・図や表を用いており、イメージが湧きやすい。
悪い点
・具体例が若干少ない。
個人的には会議の企画部分が非常に参考になりました。
総じて非常によく出来た良書だと思います。
買いです！
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