よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
「わかる」だけでは動かない。今こそ「感じる」マネジメント!
リクルートの「理念浸透」ノウハウを凝縮
●世界30カ国、10万人?――前代未聞のプロジェクト、始動!
「歴史的・経験的に実証されたやり方で、理念浸透をやっていきたい」
世界第2位の自動車部品メーカー、(株)デンソーの佐藤人事部長(仮名)から発されたこのセリフから、すべては始まりました。
組織内の価値観やビジョンの共有をテーマに、「人と組織」のあり方を追求している、(株)リクルート HCソリューショングループ。そのメンバーに、世界30カ国、総勢10万人にのぼるデンソーの全社員で「価値観(デンソー・スピリット)を共有するには、どうしたらいいか?」という問いが投げかけられたのです。
そのスケールの大きさ、まさに前代未聞。しかし、「価値観を共有する」ことは、人々が“十人十色、百人百色”の価値観や働き方を探し求める現代において、どの企業・どのチームにも求められる根本的で重要な問題です。“一致団結”、“最高のチーム”をつくるには、これを考えなければ!
●事例研究、「私には夢がある」、俳句、宗教・・・3年間の思索の旅。
リクルートHCのメンバーは、デンソーのスタッフと共に、「そもそも、理念を浸透させるとはどういうことか?」、「ビジョンとは何か?」、「価値観の共有には、何が必要なのか?」をめぐって東奔西走、試行錯誤を続けます。
数々の企業のケースを取材するだけでなく、古くから伝わる物語や、マーティン・ルーサー・キングJr.など優れたリーダーたちの「共感を得る技術」を探り、俳句の妙味やオーケストラの指揮など芸術の分野や、宗教にもヒントを探り、キリスト教の教会に取材に行くなど、型にとらわれない“思索の旅”を、楽しく真摯に、行っていきます。
●そして見えてきた、人と組織にとって「ほんとうに大切なこと」。
その過程で見えてきたのは、理念や価値観、ビジョンというものは、決して上から「こう思いなさい」と押し付けるものではなく、人それぞれの“心の中にある宝物”を見つけ合いながら、“共有”するものだということ。その先に、“人が生き生きと自律的に働ける会社”の姿が浮かび上がってきます。
論理で「わかる」だけのマネジメントの時代は終わった。これからの時代に大切なのは、共感を得て人を惹きつけていく「感じる」マネジメントだ!――こう喝破したリクルートHCのメンバーが、侃々諤々のディスカッションを経てまとめあげたのが本書です。
共感を得る技術や仕組み、先を行く者に求められる資質、人がやりがいを持って働ける環境、人を幸福にする経営のあり方・・・。一つの「問い」から見えてきた数多くのヒントを、“デンソー・スピリット共有プロジェクト”のストーリーと味わい深いエッセイで語る異色の一冊。
リクルートの「理念浸透」ノウハウを凝縮
●世界30カ国、10万人?――前代未聞のプロジェクト、始動!
「歴史的・経験的に実証されたやり方で、理念浸透をやっていきたい」
世界第2位の自動車部品メーカー、(株)デンソーの佐藤人事部長(仮名)から発されたこのセリフから、すべては始まりました。
組織内の価値観やビジョンの共有をテーマに、「人と組織」のあり方を追求している、(株)リクルート HCソリューショングループ。そのメンバーに、世界30カ国、総勢10万人にのぼるデンソーの全社員で「価値観(デンソー・スピリット)を共有するには、どうしたらいいか?」という問いが投げかけられたのです。
そのスケールの大きさ、まさに前代未聞。しかし、「価値観を共有する」ことは、人々が“十人十色、百人百色”の価値観や働き方を探し求める現代において、どの企業・どのチームにも求められる根本的で重要な問題です。“一致団結”、“最高のチーム”をつくるには、これを考えなければ!
●事例研究、「私には夢がある」、俳句、宗教・・・3年間の思索の旅。
リクルートHCのメンバーは、デンソーのスタッフと共に、「そもそも、理念を浸透させるとはどういうことか?」、「ビジョンとは何か?」、「価値観の共有には、何が必要なのか?」をめぐって東奔西走、試行錯誤を続けます。
数々の企業のケースを取材するだけでなく、古くから伝わる物語や、マーティン・ルーサー・キングJr.など優れたリーダーたちの「共感を得る技術」を探り、俳句の妙味やオーケストラの指揮など芸術の分野や、宗教にもヒントを探り、キリスト教の教会に取材に行くなど、型にとらわれない“思索の旅”を、楽しく真摯に、行っていきます。
●そして見えてきた、人と組織にとって「ほんとうに大切なこと」。
その過程で見えてきたのは、理念や価値観、ビジョンというものは、決して上から「こう思いなさい」と押し付けるものではなく、人それぞれの“心の中にある宝物”を見つけ合いながら、“共有”するものだということ。その先に、“人が生き生きと自律的に働ける会社”の姿が浮かび上がってきます。
論理で「わかる」だけのマネジメントの時代は終わった。これからの時代に大切なのは、共感を得て人を惹きつけていく「感じる」マネジメントだ!――こう喝破したリクルートHCのメンバーが、侃々諤々のディスカッションを経てまとめあげたのが本書です。
共感を得る技術や仕組み、先を行く者に求められる資質、人がやりがいを持って働ける環境、人を幸福にする経営のあり方・・・。一つの「問い」から見えてきた数多くのヒントを、“デンソー・スピリット共有プロジェクト”のストーリーと味わい深いエッセイで語る異色の一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
世界30カ国、10万人に、価値観を浸透させたい。自律的な組織をつくる!リクルートHCが挑んだデンソー・スピリット共有プロジェクト、現場からの報告。セミナー、事例研究、キリスト教、俳句、ハチ公、…3年間の試行錯誤から見えてきた、人と組織にとって、ほんとうに大切なもの。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
まず、本のつくりについての感想ですが、
非常に読みやすく、丁寧な語り口で、
その時々の情景が温かみをもって伝わってくる文章・構造になっています。
特徴的なのが、余白の多さ。
一緒に考える余裕をあたえてくれるので、
常に自分との”つながり”を考えながら
読ませる仕掛けになっています。
企業理念の浸透は、どの企業でも
いま非常に重要な関心事。
「浸透する」のではなく「共有する」
「説明する」のではなく「情景を生み出す」
「教える」だけでなく「共に歩む」
信頼を揺るがずにもつときに、
人と組織に本当に大切なつながりがうまれ、
その状態が強い組織であり続けるために重要。
”つながりが生み出す力、
つながりを生み出す力”
個人と組織のつながりを見つけ続け、
理念と共感しつづけることが、
自分の日々の仕事においても
とても重要だとあらためて気づかせてくれました。
非常に読みやすく、丁寧な語り口で、
その時々の情景が温かみをもって伝わってくる文章・構造になっています。
特徴的なのが、余白の多さ。
一緒に考える余裕をあたえてくれるので、
常に自分との”つながり”を考えながら
読ませる仕掛けになっています。
企業理念の浸透は、どの企業でも
いま非常に重要な関心事。
「浸透する」のではなく「共有する」
「説明する」のではなく「情景を生み出す」
「教える」だけでなく「共に歩む」
信頼を揺るがずにもつときに、
人と組織に本当に大切なつながりがうまれ、
その状態が強い組織であり続けるために重要。
”つながりが生み出す力、
つながりを生み出す力”
個人と組織のつながりを見つけ続け、
理念と共感しつづけることが、
自分の日々の仕事においても
とても重要だとあらためて気づかせてくれました。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書は、経営理念のつくり方・浸透のさせ方を、探求と思索のストーリー形式で、読者に非常に上手く考えさせ、教えてくれる新鮮な本である。
経営理念のつくり方に関する本は少なくないが、経営理念の役割や実例を縷々説明するものが大半である。
もちろん、それらの本にも良さはあるが、この本を読むと、肝心の部分がすっぽり抜け落ちていたことに気づかされる。
それは、経営理念は、上から与えるものではなく、社員一人ひとりが人として持っている心の琴線を掘り起こすことなのだと。
今後、経営理念やビジョンを考える際の必読文献の一つになると思われる。
経営理念のつくり方に関する本は少なくないが、経営理念の役割や実例を縷々説明するものが大半である。
もちろん、それらの本にも良さはあるが、この本を読むと、肝心の部分がすっぽり抜け落ちていたことに気づかされる。
それは、経営理念は、上から与えるものではなく、社員一人ひとりが人として持っている心の琴線を掘り起こすことなのだと。
今後、経営理念やビジョンを考える際の必読文献の一つになると思われる。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
とても読みやすい語り口で物語は始まり、2時間ほどですうーと読めます。
理念の共有を、
失敗した事例（よくやってしまうこと）、
成功した道のり（わかりやすい物語仕立て）、
普遍的な方法論の追求（読み応えあり）と
とてもわかりやすく解説してあります。
難しいビジネス書を読む前に読んでおくと○。人に伝えるって大切なんだということを難しい言葉を使わずに伝えてくれます。
理念の共有を、
失敗した事例（よくやってしまうこと）、
成功した道のり（わかりやすい物語仕立て）、
普遍的な方法論の追求（読み応えあり）と
とてもわかりやすく解説してあります。
難しいビジネス書を読む前に読んでおくと○。人に伝えるって大切なんだということを難しい言葉を使わずに伝えてくれます。
最近のカスタマーレビュー
新鮮な目で組織を見る視点
企業理念というとらえどころのないものを、コンサルティングプロジェクト物語で読者と一緒に探っていく形式です。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: 読みかけ多数
意味･目的の共有化と共感によるマネジメント
人と組織の活性化の仕事に携わる私の今一番の関心事は「組織の学習」「組織の成長」です。... 続きを読む
投稿日: 2009/3/15 投稿者: igajin@北海道人
つながり力
個人と組織の「つながり」を醸成し、理念を分かち合うプロセスを学びました。
投稿日: 2008/10/9 投稿者: readlove
一つの成功事例紹介
かなりコンパクトにまとまっていますので、１時間ぐらいで読めるものになっています。... 続きを読む
投稿日: 2007/9/23 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
ビジョンをつくり浸透していくプロセスとして理想
ビジョンという見えないものを見えるようにしていくプロセスを感じるには
余白が大事だとこの本を読んでわかりました。... 続きを読む
余白が大事だとこの本を読んでわかりました。... 続きを読む
投稿日: 2007/8/14 投稿者: Annika
自画自賛
当事者が書くとすれば、こういう内容にしかできないのだろう。... 続きを読む
投稿日: 2007/7/18 投稿者: grgr56
余白にこそ意味がある。書かぬことにこそ価値がある。
さて、この感動をどう伝えよう。
ここ数年で読んだビジネス書の中で、間違いなく一番の衝撃を与えられた。... 続きを読む
ここ数年で読んだビジネス書の中で、間違いなく一番の衝撃を与えられた。... 続きを読む
投稿日: 2007/4/28 投稿者: mitani3
企業は人なり。
この本を読んで、「会社は人のつながりで出来ている」という
当たり前のことを改めて考えさせられた。... 続きを読む
当たり前のことを改めて考えさせられた。... 続きを読む
投稿日: 2007/4/27 投稿者: Katooon
「鈍感」なんて言っていないでSide by Sideで感じ合おう！
職場の仲間とトコトン語り合ったり、経営者の考えていることを理解なんて、良いことなんだと思うけど、面倒臭いし、それが結果として何になるんだろう？と思って実行にまで至... 続きを読む
投稿日: 2007/4/27 投稿者: Passy
経営者、人事担当役員必見！
なかなか伝わらない経営者の思い。なんとなく作ったビジョンカード、ストラップ、手帳。そんな「見せ掛け」の手段では伝わらないビジョンを伝える方法が分かりやすく纏まって... 続きを読む
投稿日: 2007/4/27 投稿者: Andrew
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
関連商品を探す
- 本 > ビジネス・経済
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
