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著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
辻 俊彦
1960年福岡県生まれ。東京大学法学部卒。住友不動産(株)にて新規事業の企画に従事、複数の子会社設立を推進。その後、ベンチャー投資や事業会社での経営企画やIPO準備を経験し、2001年6月より住信インベストメント(株)に参加、ハンズオン投資を手がける。そのうちアイティメディア(株)など数社が株式公開を果たした。現在、同社投資第一部長として、ブルーオーシャンシステムズ(株)や(株)チャイナ・コンシェルジュをはじめ、ベンチャー企業8社の社外取締役を務めており、ハンズオン投資を地道に実践中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1960年福岡県生まれ。東京大学法学部卒。住友不動産(株)にて新規事業の企画に従事、複数の子会社設立を推進。その後、ベンチャー投資や事業会社での経営企画やIPO準備を経験し、2001年6月より住信インベストメント(株)に参加、ハンズオン投資を手がける。そのうちアイティメディア(株)など数社が株式公開を果たした。現在、同社投資第一部長として、ブルーオーシャンシステムズ(株)や(株)チャイナ・コンシェルジュをはじめ、ベンチャー企業8社の社外取締役を務めており、ハンズオン投資を地道に実践中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
21 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
巻頭の部分から引き込まれるように読んだが、「計画の無い実行は時間つぶしに過ぎず、計画の無い検証は自己陶酔に陥る」と言う一節は、僕自身のダメ社長時代を思い起こさせられて背筋が伸びた。
「目標を設定する目的は、目標達成の為ではなく、現状とは異なる行動を喚起していくことにある」は、将に正鵠。計画数字未達の取締役会では「罪の償いではなく、次の行動計画」を求める。と言う考え方にまっすぐ繋がり、「リーダーは数字の背景にある人間の行動を促すことでしか、数字を変えることが出来ない」でしっかりと腹に落ちる。だからこそ、経営者の夢やビジョンが全ての源泉なのだという、氏の哲学が見えてくる。
一般に経営指導書は、成功を収めた大社長の精神論か、コンサルタントなどのハウツー物が多く、僕は余り読まずに来た。辻氏は、信念を持ったキャピタリストとして正道を説いているところが、それらとはまるで違う。哲学の下敷きがありつつ、ＶＣとしての誠意で貫かれているから、一言一言がずしりと思い。しかも、首尾一貫し、整然と整理されていて、全てそのまま明日からの現場に役立つ示唆に富んでいるところが格別だ。つまり、What for と How to の両方がこの一冊に凝縮している。
「悪いことは構造的な要因に基づく出来事、良いことは偶然の出来事、であるのが通常である」は、私を戒めてくれる。将棋の羽生名人の言を思い出した「勝つは偶然、負けるは必然」。ああ、僕ももうひとつ、強い人間になりたいと、大きなエネルギーをいただいた気がする。
この本は、ベンチャー企業の経営者向けに書かれているが、全ての、仕事に志を持つ人への熱いメッセージだと感じた。
「目標を設定する目的は、目標達成の為ではなく、現状とは異なる行動を喚起していくことにある」は、将に正鵠。計画数字未達の取締役会では「罪の償いではなく、次の行動計画」を求める。と言う考え方にまっすぐ繋がり、「リーダーは数字の背景にある人間の行動を促すことでしか、数字を変えることが出来ない」でしっかりと腹に落ちる。だからこそ、経営者の夢やビジョンが全ての源泉なのだという、氏の哲学が見えてくる。
一般に経営指導書は、成功を収めた大社長の精神論か、コンサルタントなどのハウツー物が多く、僕は余り読まずに来た。辻氏は、信念を持ったキャピタリストとして正道を説いているところが、それらとはまるで違う。哲学の下敷きがありつつ、ＶＣとしての誠意で貫かれているから、一言一言がずしりと思い。しかも、首尾一貫し、整然と整理されていて、全てそのまま明日からの現場に役立つ示唆に富んでいるところが格別だ。つまり、What for と How to の両方がこの一冊に凝縮している。
「悪いことは構造的な要因に基づく出来事、良いことは偶然の出来事、であるのが通常である」は、私を戒めてくれる。将棋の羽生名人の言を思い出した「勝つは偶然、負けるは必然」。ああ、僕ももうひとつ、強い人間になりたいと、大きなエネルギーをいただいた気がする。
この本は、ベンチャー企業の経営者向けに書かれているが、全ての、仕事に志を持つ人への熱いメッセージだと感じた。
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
物事を結果論で語ることは簡単である。成功企業の事例を紹介して「こうすれば上手くいく」と単純に語る書籍の多い中、本書は経営の本質を凝縮したような1冊となっている。筆者はベンチャーキャピタリストとのことだが、内容自体は「ベンチャー」にも「キャピタリスト」にも、また「経営者」にも限定されない。何らかの目的を持ち、それを成し遂げていく意志をもった人間であれば参考となるであろう。やや基本的、当たり前と思われる言及が多くあり、全体として間延びしてしまっている感が否めないが、それを踏まえても良書と言える。
最近のカスタマーレビュー
側に置いて繰り返し読みたい本
他者のレビューにもあるとおり、骨太で本質的な指摘に満ちている。久しぶりに良書にヒットした気分。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: アマゾン禮次郎
骨太な経営本
骨太な経営本だと思う。
稼働率100%なんてありえない、
稼働率60%でも利益を出すのが経営者の仕事、という下りは、... 続きを読む
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投稿日: 2010/1/26 投稿者: けい0210
ベンチャーの現場を体感した者だけが語れる言葉
過去、数年間に読んだ本の中で、ベストである。
著者である辻氏の発する文字は、誰よりも説得力がある。... 続きを読む
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投稿日: 2008/12/15 投稿者: 御徒町愛好会
無知無能の愚者
自らは無知無能の愚者であるから、常に学びの機会を与えられるし、
全てはいい師匠となる。
とても良い言葉であると思う。... 続きを読む
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投稿日: 2008/12/14 投稿者: Takuya
スタートアップ期から次のステージに向かう経営者に最適
本書のターゲットは、以下のステージにある企業の経営者・幹部候補の人たち向け
・スタートアップ期は終え、成長期に入りかけている企業... 続きを読む
・スタートアップ期は終え、成長期に入りかけている企業... 続きを読む
投稿日: 2008/5/4 投稿者: ろぼ
江上剛さんの後書き
ベンチャー企業家だけではもったいない。銀行員、経営者、そして多くのサラリーマンが読むべきだ。必ず心に残る言葉、経営や仕事の指針になる言葉が見つかるだろう。最初のペ... 続きを読む
投稿日: 2008/1/26 投稿者: tsuji2008
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