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内容紹介
日々のビジネスから長期スパンの人生のキャリアプラン形成にも役立つ、実践的でわかりやすい意思決定本の誕生です。
この能力を身につければ、「自分がコントロールできる、心地よい人生をおくれる」だけでなく、ビジネスの質とスピードを向上することができます。
意思決定についての書籍というと、その多くはビジネススクールで教えられるような大企業の経営戦略を対象にしたものが中心でした。
本書は、「いまの日本には個人の『意思決定力』の向上こそ必要」という、著者の思いから生まれました。
●会社や他者というカーナビに人生を任せない
「カーナビを使い始めてから、わたしは以前と比べて道がよくわからなくなった。カーナビはとても役に立つものだが、万能ではない。思い切り道を間違えていたり、既存のルールにとらわれて遠回りになっていたりするのだ。
カーナビ搭載車を運転するとは実に比喩的な話で、私たちの現状を象徴しているようにも思える。
そろそろ、会社や他者という“カーナビ”に人生を任せていたことに気づき、意思決定力という”人生の運転技術
“が衰えていることを、自覚したほうがいいのではないでだろうか。
情報収集力や選択肢の抽出力、シミュレーション力やリカバリー力といった”本来は持っていた感覚や能力“を新たに鍛えなおし、意思決定力を取り戻す時期が来ていると思うのだ。
何よりわたしが意思決定力を鍛えていただきたいのは、『自分がコントロールする、心地よい人生』を読者のみなさんに送っていただきたいからにほかならない」
(著者 本田直之)
■ 自ら意思決定しないとは、「誰かに意思決定してもらっている」ということ
いくら「会社がイヤだ、上司がイヤだ」と言っても、肝心な意思決定をゆだねているのなら、彼らに依存しなければ生きていけません。
時間術のテクニックをいくら学んでも、根本となる部分で、「これは自分の将来に投資する時間」「ここで確保した時間は誰にもコントロールされない」という確固たる意思決定がなされていないと、役に立ちません。
■では意思決定を強くするにはどうしたらいいのでしょうか?
「トレーニングに尽きる」というのがその答えです
毎日のなかで意識的にきちんと「意思決定」し、意思決定に慣れ、力を蓄えていくことは十分可能です。
本書では、仕事だけでなく、パソコン選び、不動産選びなどの例を使って、わかりやすく具体的に意思決定力をどう鍛えていけばいいか書かれてあります。
●「意思決定の流れ」はこうなっている
1目的観を明確にする
2情報のインプット(目的を決めておく・量より質を優先する)
3選択肢の抽出(クライテリアを明確にする・ボトムラインを決めておく・選択肢をパターン化しておく)
4シミュレーション(問題を整理する・イメージしながらシミュレーションをする)
5意思決定をし、行動する(見込み6割で行動する・行動しながらシミュレーションできる)
6リカバリー力をつける(失敗は「矢面に立つ練習」だと認識する)
7常に意思決定力を鍛える
この能力を身につければ、「自分がコントロールできる、心地よい人生をおくれる」だけでなく、ビジネスの質とスピードを向上することができます。
意思決定についての書籍というと、その多くはビジネススクールで教えられるような大企業の経営戦略を対象にしたものが中心でした。
本書は、「いまの日本には個人の『意思決定力』の向上こそ必要」という、著者の思いから生まれました。
●会社や他者というカーナビに人生を任せない
「カーナビを使い始めてから、わたしは以前と比べて道がよくわからなくなった。カーナビはとても役に立つものだが、万能ではない。思い切り道を間違えていたり、既存のルールにとらわれて遠回りになっていたりするのだ。
カーナビ搭載車を運転するとは実に比喩的な話で、私たちの現状を象徴しているようにも思える。
そろそろ、会社や他者という“カーナビ”に人生を任せていたことに気づき、意思決定力という”人生の運転技術
“が衰えていることを、自覚したほうがいいのではないでだろうか。
情報収集力や選択肢の抽出力、シミュレーション力やリカバリー力といった”本来は持っていた感覚や能力“を新たに鍛えなおし、意思決定力を取り戻す時期が来ていると思うのだ。
何よりわたしが意思決定力を鍛えていただきたいのは、『自分がコントロールする、心地よい人生』を読者のみなさんに送っていただきたいからにほかならない」
(著者 本田直之)
■ 自ら意思決定しないとは、「誰かに意思決定してもらっている」ということ
いくら「会社がイヤだ、上司がイヤだ」と言っても、肝心な意思決定をゆだねているのなら、彼らに依存しなければ生きていけません。
時間術のテクニックをいくら学んでも、根本となる部分で、「これは自分の将来に投資する時間」「ここで確保した時間は誰にもコントロールされない」という確固たる意思決定がなされていないと、役に立ちません。
■では意思決定を強くするにはどうしたらいいのでしょうか?
「トレーニングに尽きる」というのがその答えです
毎日のなかで意識的にきちんと「意思決定」し、意思決定に慣れ、力を蓄えていくことは十分可能です。
本書では、仕事だけでなく、パソコン選び、不動産選びなどの例を使って、わかりやすく具体的に意思決定力をどう鍛えていけばいいか書かれてあります。
●「意思決定の流れ」はこうなっている
1目的観を明確にする
2情報のインプット(目的を決めておく・量より質を優先する)
3選択肢の抽出(クライテリアを明確にする・ボトムラインを決めておく・選択肢をパターン化しておく)
4シミュレーション(問題を整理する・イメージしながらシミュレーションをする)
5意思決定をし、行動する(見込み6割で行動する・行動しながらシミュレーションできる)
6リカバリー力をつける(失敗は「矢面に立つ練習」だと認識する)
7常に意思決定力を鍛える
著者について
本田直之 Naoyuki Honda (著者)
レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEO。
シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。
現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントのアドバイスを行う。
日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、米国Global Vision Technology社取締役を兼務。
東京、ハワイに拠点を構え、年の半分をハワイで生活するデュアルライフをおくっている。
著書は累計125万部を越え、25万部突破の『面倒くさがりやのあなたがうまくいく55の法則』『なまけもののあなたがうまくいく57の法則』(共に大和書房)、『レバレッジ・リーディング』『レバレッジ・シンキング』(共に東洋経済新報社)、『レバレッジ人脈術』(ダイヤモンド社)、『レバレッジマネジメント』(東洋経済新報社)『本田式サバイバル・キャリア術』(幻冬舎)、監訳書に、『マインドセット』(ダイヤモンド社)『フォーカル・ポイント』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)などがある。
サンダーバード国際経営大学院経営学修士(MBA)。明治大学商学部産業経営学科卒。
(社)日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー。世界遺産アカデミー正会員。一級小型船舶操縦士。
レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEO。
シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。
現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントのアドバイスを行う。
日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、米国Global Vision Technology社取締役を兼務。
東京、ハワイに拠点を構え、年の半分をハワイで生活するデュアルライフをおくっている。
著書は累計125万部を越え、25万部突破の『面倒くさがりやのあなたがうまくいく55の法則』『なまけもののあなたがうまくいく57の法則』(共に大和書房)、『レバレッジ・リーディング』『レバレッジ・シンキング』(共に東洋経済新報社)、『レバレッジ人脈術』(ダイヤモンド社)、『レバレッジマネジメント』(東洋経済新報社)『本田式サバイバル・キャリア術』(幻冬舎)、監訳書に、『マインドセット』(ダイヤモンド社)『フォーカル・ポイント』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)などがある。
サンダーバード国際経営大学院経営学修士(MBA)。明治大学商学部産業経営学科卒。
(社)日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー。世界遺産アカデミー正会員。一級小型船舶操縦士。
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最も参考になったカスタマーレビュー
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
著者の本の中では、一番読みやすくて、内容が豊かだと感じた。たとえば、自分を信じるために必要なものは「準備と根拠」。何かトラブルが起きたら、自分のこととしてとらえず、「トラブルを抱えた人から相談を受けている」と考える。ツアー旅行をやめて個人旅行にトライする。レストランのオーダーではシェフとの会話を楽しみ、プロのアドバイスに従う・・・いずれも、ビジネスで成功するためのノウハウというよりは、人生を豊かに過ごすための著者の経験に基づいた智恵の集大成となっている。著者が監訳した『フォーカル・ポイント』が各種ベストセラーの寄せ集めであるのに比べ、本書は「本田直之」のカラーが明確に打ち出されている好著だ。
16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
会社や社会環境、景気の動向など
現在の延長線上に想像できた未来が非連続のものとなった今、
見えない将来の結果に対する責任は
自分で取るしか無くなった、と本書を読んで感じた。
「○○が悪かった」と後から自分以外のものを責めても、
きっと現実は変わらない。
いま、対応できることは
来るべき将来に備えて、自分で考え、意思決定する力を磨き、
変動する時代への対応力を高めていくこと。
そうした対応の術が本書に書いてある。
早くやっておけば良かった、、、という後悔を
しないために、意思決定力のトレーニングを開始しようと思う。
現在の延長線上に想像できた未来が非連続のものとなった今、
見えない将来の結果に対する責任は
自分で取るしか無くなった、と本書を読んで感じた。
「○○が悪かった」と後から自分以外のものを責めても、
きっと現実は変わらない。
いま、対応できることは
来るべき将来に備えて、自分で考え、意思決定する力を磨き、
変動する時代への対応力を高めていくこと。
そうした対応の術が本書に書いてある。
早くやっておけば良かった、、、という後悔を
しないために、意思決定力のトレーニングを開始しようと思う。
18 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
今回は「意思決定力」ということで、意思決定がなかなかできない自分は、かなり楽しみにしていたんだけど、予想どおり、とっても読みやすくて分かりやすい。
それは、自分が彼の本をいろいろ読んでいるので、論理の展開や記述のくせみたいなものに慣れてきたせいなのかもしれないが、逆に言うと、ちょっと物足りなくなってきた。
分量的にも、行間が広く、また図も多用しているので、実際の文字数からするとかなり少ない。もちろん、難しいことを簡単に分かりやすく書くことは、実はとっても難しいことだということは分かっているので、分量が少ないことが決して評価を下げることにはつながらないが、そのエッセンスは、166ページ、 167ページに掲載されている図にまとめられてしまう。そこさえ読めば、この本の要旨の90%は理解できると思う。
しかし、この図がよくできている。忘れないようにフローを書いておくと、
1 目的感を明確にする
2 情報のインプット
3 選択肢の抽出
4 シミュレーション
5 意思決定し、行動する
6 リカバリー力をつける
7 常に意思決定力を鍛える
うーん、納得。これは、意思決定力、すなわち問題解決のための能力を高めるにはもってこいのフローだと思う。
最後に著者が言う
「off the beaten track」
っていい言葉だなぁ。座右の銘にしよう。
それは、自分が彼の本をいろいろ読んでいるので、論理の展開や記述のくせみたいなものに慣れてきたせいなのかもしれないが、逆に言うと、ちょっと物足りなくなってきた。
分量的にも、行間が広く、また図も多用しているので、実際の文字数からするとかなり少ない。もちろん、難しいことを簡単に分かりやすく書くことは、実はとっても難しいことだということは分かっているので、分量が少ないことが決して評価を下げることにはつながらないが、そのエッセンスは、166ページ、 167ページに掲載されている図にまとめられてしまう。そこさえ読めば、この本の要旨の90%は理解できると思う。
しかし、この図がよくできている。忘れないようにフローを書いておくと、
1 目的感を明確にする
2 情報のインプット
3 選択肢の抽出
4 シミュレーション
5 意思決定し、行動する
6 リカバリー力をつける
7 常に意思決定力を鍛える
うーん、納得。これは、意思決定力、すなわち問題解決のための能力を高めるにはもってこいのフローだと思う。
最後に著者が言う
「off the beaten track」
っていい言葉だなぁ。座右の銘にしよう。
最近のカスタマーレビュー
もっと「リカバリ力」を鍛えなければ
自分はもっと「リカバリ力」を鍛えなければなという気にはさせられた... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: ふとあご
考えさせられました…
今まで自分の意思決定力の無さは生まれつきなものと思っていたが、
「意思決定力はトレーニングによって鍛えられる」... 続きを読む
「意思決定力はトレーニングによって鍛えられる」... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: iguan
読み進めていくうちに自分にはあまり役立たない本だと感じました
「意志決定力」という着眼点が目新しく、興味をそそられたのですが
読み進めていくうちに自分にはあまり役立たない本だと感じました... 続きを読む
読み進めていくうちに自分にはあまり役立たない本だと感じました... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: MIGO
優。
プロコンは通常ツールに加えることにした。
とにかく読みやすい。
とにかく読みやすい。
投稿日: 16か月前 投稿者: あお
「正解がないことを前提に考えよう」
レバレッジシリーズで有名な著者による、意思決定のノウハウ本。著者は、「意思... 続きを読む
投稿日: 2010/3/8 投稿者: 食いしん坊
これからを生き抜くために
経済的にも精神的にも自立し、これからを生き抜くためには、
「意思決定力」が必要だと著者は主張している。... 続きを読む
「意思決定力」が必要だと著者は主張している。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/22 投稿者: 常夏
著者にしては普通の内容
... 続きを読む
投稿日: 2010/1/17 投稿者: 読書好き
純水のようにすらすらと読め、体にしみ込むようだが、もうひとつインパクトに欠ける
「意思決定力」という切り口で、人生を自分でコントロールして
質の高い人生を歩もう、という内容の本。読みやすい。... 続きを読む
質の高い人生を歩もう、という内容の本。読みやすい。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/15 投稿者: あらフォーティー
自律したオトナが自分の人生に責任をもって生きるために
正直、とまどいました。レバレッジとか「なまけものの」とか
経営コンサルティングの本田直之氏が、なぜ、また、今、... 続きを読む
経営コンサルティングの本田直之氏が、なぜ、また、今、... 続きを読む
投稿日: 2009/12/28 投稿者: 佐倉ごるふ
意思決定のプロセスを構築したい方にはお勧め
レバレッジシリーズに比べると若干物足りない内容。
意思決定力にかけることも多い毎日を過ごしてしまうが、... 続きを読む
意思決定力にかけることも多い毎日を過ごしてしまうが、... 続きを読む
投稿日: 2009/12/14 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
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