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内容（「BOOK」データベースより）
あらゆる課題を素早く、的確に解決。基本プロセスから、プロジェクトや組織改革の実践まで、すぐに実務に応用できる合理的手法を伝授。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
中島 一
1938年東京に生まれる。1961年早稲田大学政治経済学部卒業。古河電気工業(株)勤務を経て、1974年ケプナー・トリゴー(日本)株式会社(現Kepner‐Tregoe Japan,LLC)入社。社長、会長を経て、現在、Kepner‐Tregoe Japan,LLC社特別顧問、(株)マネジメント・リサーチ・インスティテュート代表取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1938年東京に生まれる。1961年早稲田大学政治経済学部卒業。古河電気工業(株)勤務を経て、1974年ケプナー・トリゴー(日本)株式会社(現Kepner‐Tregoe Japan,LLC)入社。社長、会長を経て、現在、Kepner‐Tregoe Japan,LLC社特別顧問、(株)マネジメント・リサーチ・インスティテュート代表取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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17 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
世の中にはいわゆる「悪循環」の問題で悩んでいる人や堂々巡りの議論で結論が出ない会議が多いと思います。次は、その典型例です。
「会社が儲かっていないのは何故だ」→「社員が一生懸命は働かないからだ」→「社員が一生懸命働かないのは何故だ」→「給料が安いからだ｣→「給料が安いのは何故だ」→「会社が儲かってないからだ」→「会社が儲かっていないのは何故だ」→…
こうした問題を解決してくれるのが、この本です。解決策は、1意思決定の目的を明確にすること、2必要な情報を集めること、3手順を踏んで考えること、の３つです。値段も御手頃ですし、新書サイズなので御手軽です。是非、一読をお奨めします。私の場合、この本のエッセンスを「意思決定シート」と称する1枚の紙にまとめて手帳に挟み、意思決定の際に参照しています。これにより、確度の高い判断を早く行うことが可能となっています。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
ビジネスにおける意思決定プロセスを、その構成要素に分解し、分析した本です。
合理的な決定を下すための具体的なノウハウを教えてくれます。
会議を引っ掻き回す人、やたら声が大きいだけの上司等に読ませたい本です。
意思決定プロセスがうまく機能していない会社の例として、
・熱意を持って取り組めば、自ずから道は開けると短絡して考えている
・組織の上に行くほど、顧客情報が理解されていない
・本社機能は、市場の動きを理解しておらず、しかし、現場（自分）は知っていると思っている
などが挙げられていましたが、ちょっと冷や汗ものですね。
また、会議の落とし穴として、
・課題の内容についての知識や見解を披露し合うことが目的になってしまう
なども、それってあるある、と思うことが次々と出てきます。
これらに対して、どのように発言し、修正していくかといった
具体的解決法が紹介されています。
重要な会議に出る前に、もう一度確認しておきたい、と思わせる本です。
合理的な決定を下すための具体的なノウハウを教えてくれます。
会議を引っ掻き回す人、やたら声が大きいだけの上司等に読ませたい本です。
意思決定プロセスがうまく機能していない会社の例として、
・熱意を持って取り組めば、自ずから道は開けると短絡して考えている
・組織の上に行くほど、顧客情報が理解されていない
・本社機能は、市場の動きを理解しておらず、しかし、現場（自分）は知っていると思っている
などが挙げられていましたが、ちょっと冷や汗ものですね。
また、会議の落とし穴として、
・課題の内容についての知識や見解を披露し合うことが目的になってしまう
なども、それってあるある、と思うことが次々と出てきます。
これらに対して、どのように発言し、修正していくかといった
具体的解決法が紹介されています。
重要な会議に出る前に、もう一度確認しておきたい、と思わせる本です。
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