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商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
一つの意思決定がビジネスの成否をダイレクトに左右する時代。成功確率を高め、リスクを最小限に抑える6つの技法を教える。
内容（「BOOK」データベースより）
本書は「責任を伴う機会の追求」を実践する方々をサポートするために、意思決定に必要なスキルと物事の考え方を徹底的に学ばせる。まさに、戦略プロフェッショナルの必修科目である。ディシジョン・マインドを学ぶ。プロフェッショナルの戦略立案・遂行を支える6つのコンセプトと技法をケース演習とともに徹底解説。
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8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
デシジョン・マインドがあっても、分析力が乏しいマネジャーや、分析ツールばかりにこだわるゲーム愛好家のようなマネジャー。２者はあたかも水と油のように社内に並存していることが少なくない。
わが国でＭＢＡがほとんど重用されない傾向があるのは、本書のような思考法を経営者がマスターしていないからだろう。
現実の意思決定を例示しながら、シンプルに標準的な諸ツールを紹介している良書である。私自身、頻繁に読み返し、ビジネスの整理ノートに役立てている。
わが国でＭＢＡがほとんど重用されない傾向があるのは、本書のような思考法を経営者がマスターしていないからだろう。
現実の意思決定を例示しながら、シンプルに標準的な諸ツールを紹介している良書である。私自身、頻繁に読み返し、ビジネスの整理ノートに役立てている。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
意思決定、特に、経営者のための意思決定方法論です。不確実な未来を不確実な情報にもとづいて予測することには、困難とストレスがともないます。この本は意思決定方法の決定版（magic formula）を示すものではなく、「質の高い意思決定」をするための方法論を示すものです。質の高い意思決定とは、合理的・論理的・科学的でaccountableな意思決定のことです。
ケース・スタディーと並行しながらさまざまなテクニックを紹介する実践的な本であり、とても１回で体得できる内容ではありません。再読、再々読が必要であるだけでなく、実践が必要そうです。
たとえば、すでに１００億円投資して、あと、２０億円追加投資すれば８０億円の利益が見込める進行中のプロジェクトＡと、５０億円の投資で８０億円の利益が見込める新規プロジェクトＢがあるとき、プロジェクトＡを選ぶべき、という判断は感情的には納得しがたいものがあります。しかし、どうしたって１００億円は返ってこないサンクコストです（覆水盆に返らず）。ということは、このサンクコストを除去して現時点の判断とすれば、２０億円の投資で８０億円の利益が見込めるプロジェクトＡの方が、プロジェクトＢよりも魅力的です。「今まで投資した分がもったいないから」という感情的理由でプロジェクトＡを選択するよりも、「２０億円の投資で８０億円の利益が見込めるから」という理由でプロジェクトＡを選択する方が「質の高い意思決定」といえます。
以上は一例ですが、ソフトウェアなどの工学設計のように、意思決定場面においても、意思決定の目的と価値基準を明らかにし、目的に影響する要因を価値基準に照らしてきちんと評価することの大切さを説明してくれる良書です。
・・・２０１２年５月１７日再読・・・
本書は特に第１章が重要であり、第１章だけ読むだけでも価値があります。別の言い方をすれば、第１章を真剣に読まなければ第２章以降を読んでも体得できないのではないかと思います。第１章はフレーム（考え方の枠組み）の話で、なにをやろうとしているのか、それをなぜやろうとしているのか、なにをもってうまくいったとするのか、という意思決定の基本的前提を洗いなおすという話です。再読すると非常に理解が進んだ。
ケース・スタディーと並行しながらさまざまなテクニックを紹介する実践的な本であり、とても１回で体得できる内容ではありません。再読、再々読が必要であるだけでなく、実践が必要そうです。
たとえば、すでに１００億円投資して、あと、２０億円追加投資すれば８０億円の利益が見込める進行中のプロジェクトＡと、５０億円の投資で８０億円の利益が見込める新規プロジェクトＢがあるとき、プロジェクトＡを選ぶべき、という判断は感情的には納得しがたいものがあります。しかし、どうしたって１００億円は返ってこないサンクコストです（覆水盆に返らず）。ということは、このサンクコストを除去して現時点の判断とすれば、２０億円の投資で８０億円の利益が見込めるプロジェクトＡの方が、プロジェクトＢよりも魅力的です。「今まで投資した分がもったいないから」という感情的理由でプロジェクトＡを選択するよりも、「２０億円の投資で８０億円の利益が見込めるから」という理由でプロジェクトＡを選択する方が「質の高い意思決定」といえます。
以上は一例ですが、ソフトウェアなどの工学設計のように、意思決定場面においても、意思決定の目的と価値基準を明らかにし、目的に影響する要因を価値基準に照らしてきちんと評価することの大切さを説明してくれる良書です。
・・・２０１２年５月１７日再読・・・
本書は特に第１章が重要であり、第１章だけ読むだけでも価値があります。別の言い方をすれば、第１章を真剣に読まなければ第２章以降を読んでも体得できないのではないかと思います。第１章はフレーム（考え方の枠組み）の話で、なにをやろうとしているのか、それをなぜやろうとしているのか、なにをもってうまくいったとするのか、という意思決定の基本的前提を洗いなおすという話です。再読すると非常に理解が進んだ。
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
意思決定のフレームワークには色々なものが溢れているが、標準的でリーズナブルな枠組みが提示されていると思う。エッセンスは「意思決定の対象・レベルを特定」し、「選択肢を列挙」して「結果に対し大きな影響を与えるポイントを定め」て「情報を収集」する。その上で戦略ごとにポイントを振らせて「評価」を行う。普段我々がやっていることが、分かりやすく論理的に整理されている点を評価したい。
本書では「評価」を定量的に行うが、この考え方は定性的な問題にも使えるし、全てのプロセスを何も一貫して使う必要もなく、プロセスをパートで使っても良いと思う。著者は戦略的課題を意識して書いているし、そういった課題に親和性も高いと思われるが、ロジックはオペレーショナルなマネジメントにも!適用できる。中でも「判断するときは価値基準にマネジメントは責任を持つべき」とか、「未来の不確実性に対する一点読みは危険」などはっとするような視点も参考になった。
また、組織で共通のコミュニケーション・ツールとして導入すれば、組織の意思決定はより効率的になるとも思われる。全体として、ものごとをロジカルに整理する実際的なツールが、ハートフルに語られている良書と思われる。
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