意思決定の思考技術 (ハーバード・ビジネス・レビュー・ブックス) [単行本]

action  alternatives  always  another  behavior  better  blanks  burger  burrs  business  case  cause  change  choices  coggin  company  consequences  cost  decision  different  distinction  does  down  effective  even  example  executive  fact  farrell  feelings  find  first  get  go  going  good  got  group  help  ideas  important  information  job  know  let  line  look  luane  making  management  managers  may  meeting  men  might  mind  need  new  now  objectives  often  organization  others  panels  part  patterns  people  point  polk  possible  president  presses  problem  process  put  question  rates  rejects  right  say  see  should  situation  something  specification  subordinates  swaps  take  things  think  three  time  top  traps  two  valenti  value  want  work  years