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内容紹介
ベストセラー『財務3表一体理解法』著者による、渾身のマネジメント論、ここに成る!
マネジメントを管理することだと思っている人は、
どこまでいっても部下をうまくマネジメントできないでしょう。
みなさんが知っている素敵な上司を思い浮かべれば、
彼らの特徴は管理というイメージからはほど遠いもののはずです。
戦略を論理的に作り出そうと考えている人は、
どこまでいっても戦略は作り出せないでしょう。
ビジネスモデルが生み出された背景を知れば、
戦略は人間くさい要素に満ちたものであることがわかります。
マネジメントに関する間違った常識に惑わされることなく、
マネジメントの本質を理解してもらいたいと思います。
マネジメントが管理ではなく、戦略が論理性だけではないことがわかれば、
私たちはもっと肩の力を抜いてビジネスに向き合えるのではないかと思います。
――著者より
マネジメントを管理することだと思っている人は、
どこまでいっても部下をうまくマネジメントできないでしょう。
みなさんが知っている素敵な上司を思い浮かべれば、
彼らの特徴は管理というイメージからはほど遠いもののはずです。
戦略を論理的に作り出そうと考えている人は、
どこまでいっても戦略は作り出せないでしょう。
ビジネスモデルが生み出された背景を知れば、
戦略は人間くさい要素に満ちたものであることがわかります。
マネジメントに関する間違った常識に惑わされることなく、
マネジメントの本質を理解してもらいたいと思います。
マネジメントが管理ではなく、戦略が論理性だけではないことがわかれば、
私たちはもっと肩の力を抜いてビジネスに向き合えるのではないかと思います。
――著者より
著者について
國貞克則(くにさだ かつのり)
1961年生まれ。東北大学工学部機械工学科卒業後、神戸製鋼所入社。プラント設計、人事、企画などを経て、1996年米国クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBA取得。2001年ボナ・ヴィータ コーポレーションを設立して独立。中小・中堅企業の社長の右腕として財務・人事・戦略分野などの本社機能をサポートするとともに大手企業の中間管理職を対象に会計・リーダーシップ・戦略論の教育を行っている。また、子供向けの竹とんぼ工作教材を販売する「竹とんぼ屋」の店主でもある。
主な著書に『財務3表一体理解法』(朝日新書)、『「財務3表のつながり」で見えてくる会計の勘所』(ダイヤモンド社)、『書いてマスター! 決算書ドリル』(日本経済新聞出版社)、訳書に『財務マネジメントの基本と原則』(東洋経済新報社)がある。
1961年生まれ。東北大学工学部機械工学科卒業後、神戸製鋼所入社。プラント設計、人事、企画などを経て、1996年米国クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBA取得。2001年ボナ・ヴィータ コーポレーションを設立して独立。中小・中堅企業の社長の右腕として財務・人事・戦略分野などの本社機能をサポートするとともに大手企業の中間管理職を対象に会計・リーダーシップ・戦略論の教育を行っている。また、子供向けの竹とんぼ工作教材を販売する「竹とんぼ屋」の店主でもある。
主な著書に『財務3表一体理解法』(朝日新書)、『「財務3表のつながり」で見えてくる会計の勘所』(ダイヤモンド社)、『書いてマスター! 決算書ドリル』(日本経済新聞出版社)、訳書に『財務マネジメントの基本と原則』(東洋経済新報社)がある。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
'@企業の第一の目的は利益を上げることではない 、
お客様に選んでいただける商品やサービスを提供することだ
'Aマネジメントの仕事は、人を訓練して育てること、やる気にさせることである
'Bマネジメントとは答えのない問題に向かって何とかしていく仕事
'C人の役に立つ」と「工夫する」をベースにしたマネジメントを目指そう
'D部下の問題の半分以上はマネジャーの側にあると思え
'E戦略策定で大切なことは、進むべき方向性を決めていくこと
机上で考えるだけではなく、現場で多くの経験を積むことが大切だ
お客様に選んでいただける商品やサービスを提供することだ
'Aマネジメントの仕事は、人を訓練して育てること、やる気にさせることである
'Bマネジメントとは答えのない問題に向かって何とかしていく仕事
'C人の役に立つ」と「工夫する」をベースにしたマネジメントを目指そう
'D部下の問題の半分以上はマネジャーの側にあると思え
'E戦略策定で大切なことは、進むべき方向性を決めていくこと
机上で考えるだけではなく、現場で多くの経験を積むことが大切だ
17 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
職場で著者の研修を受講して、わかりやすいだけでなく、心を揺さぶられる内容が多かったので、のちのち講義の内容を振り返られるようにと思って購入。
内容は「マネジメント」と「戦略論」であるが、近頃流行のフレームワークとか、テクニカルな論理ばかりをつづったテキスト書ではなく、「自分に矢印を向ける」「真心はあるか」など血の通った実践書である。
有能な管理職とは、知能のよしあしだけではなく、大切なのは、やっぱりハートと大局観。自分の頭が悪いのではないかと不安に思って、テクニカルな自己啓発書を読みあさるのではなく、人間として普通に生きていくことが大切なのだ、ならば自分にもできるかも、と思わせてもらえた。
内容は「マネジメント」と「戦略論」であるが、近頃流行のフレームワークとか、テクニカルな論理ばかりをつづったテキスト書ではなく、「自分に矢印を向ける」「真心はあるか」など血の通った実践書である。
有能な管理職とは、知能のよしあしだけではなく、大切なのは、やっぱりハートと大局観。自分の頭が悪いのではないかと不安に思って、テクニカルな自己啓発書を読みあさるのではなく、人間として普通に生きていくことが大切なのだ、ならば自分にもできるかも、と思わせてもらえた。
15 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
実は何気なく読み始めた本だったのですが、今の自分に役立つ内容でした。現在、40人弱の会社を経営しております。自分のマネジメントの能力に自信が持てず、あれこれ悩む毎日だった自分にとって大変励みになりました。やはり、自分の人格を高めていくこと、他人（従業員）の幸福のために真剣になる、ということが大切。当りまえのことなのかも知れませんが、この本を読んで改めて腑に落ちました。著者に’ありがとう’と伝えたく始めてレビューというものを書かせていただきました。本当にありがとうございました。
最近のカスタマーレビュー
目新しさは無いけど良い本だ
90年代からのフレームワークを多様した戦略論のブーム、そして近年のドラッガーブーム。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: 黒連星
自分にもできそうかと・・・
とても熱い。対人関係で苦労してきた筆者の想いがひしひしと伝わってきて、励まされる本。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/22 投稿者: waves
あらゆる組織に通じる。
... 続きを読む
投稿日: 2009/3/21 投稿者: 馬克
「上から目線とは違う・・そんな指南書」
「バイブル」・・・確かに少しオーバーかなぁとは思うが、
著者自身がコンサルとして悩みながら成長してきた過程を、... 続きを読む
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投稿日: 2008/12/24 投稿者: コビ
「自分に矢印を向けること」の大切さ
「マネージメントとは何か？」
現在出ている多くの本と同様、この永遠とも思えるテーマに
ついて考えていく本です。... 続きを読む
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ついて考えていく本です。... 続きを読む
投稿日: 2008/12/21 投稿者: 食いしん坊
valueintegrator
本書は著者の本分を余すところなく記述した名著です。読者に勇気を与え、奮い立たせるエネルギーがあります。つまり、ＧＥのジャック・ウエルチの唱えるリーダーに必要な４Ｅ... 続きを読む
投稿日: 2008/9/29 投稿者: Integrator
どうにかこうにか何とかしていくこと
「財務3表一体理解法」で有名な國貞氏がマネジメントと戦略について氏の「想い」を綴った本。... 続きを読む
投稿日: 2008/9/29 投稿者: Soulkids
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